Комплексная автоматизированная информационная система количественных оценок стратегического планирования
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
?ществ и финансового состояния, осуществить выбор стратегии. Кроме того, методика стратегического позиционирования и управления SPACE позволяет определить основные направления развития производства, маркетинга, финансов и кадров.
1.3Описание методики SPACE
1.3.1Исходные данные и основные положения
Аббревиатура методики расшифровывается как Strategic Position and ACtion Evaluation, что в переводе с английского обозначает - стратегическая оценка положений и действий. Основывается методика SPACE на анализе положения организации и условий ее функционирования по четырем направлениям: конкурентное преимущество фирмы, финансовое положение, привлекательность отрасли, стабильность экономической среды.
Процесс стратегического планирования на основе методики SPACE состоит из четырех основных этапов: сбор информации, анализ информации, определение стратегической позиции в матрице SPACE, постановка стратегических целей и выбор стратегии.
1.3.2Характеристика преимуществ и недостатков методики
Анализ теоретических аспектов и практики применения методики SPACE позволил выявить её преимущества и ограничения.
Преимущества:
1.В методике SPACE используется четыре интегрированных показателя, что значительно повышает качество позиционирования и выбора стратегических действий, по сравнению с другими инструментами стратегического планирования, которые, как правило, предполагают определение двух параметров формирующих вход в матрицу;
2.Расчет интегрированных показателей базируется на определении 8 факторов, влияющих на оценку условий функционирования и развития организации, что повышает точность позиционирования и выбора стратегии;
.Существует возможность увеличения количества факторов, влияющих на оценку стратегического потенциала организации. Это позволяет адаптировать применение данной методики к конкретной отрасли деятельности;
.Многие параметры внешней среды плохо поддаются количественному измерению, однако, оказываются хорошо понимаемыми на вербальном уровне в системе качественных оценок, что упрощает применение методики, повышает скорость обработки информации и принятия решения;
.При помощи бальных оценок и расчета средней величины реализован переход от качественных оценок к системе количественных измерителей;
.Графическое определение позиции повышает наглядность;
.Разработана характеристика каждой стратегической позиции;
.Указан критический фактор, что позволяет концентрировать внимание руководства на наиболее уязвимых аспектах стратегического управления;
.Разработаны рекомендуемые стратегии и поведение фирмы;
.Простота и удобство применения методики делает данный стратегический инструментарий доступным менеджерам всех уровней управления.
Недостатки:
1.Параметры внешней среды плохо поддаются количественному измерению, однако современный менеджмент требует количественного подхода при разработке управленческих решений;
2.Применение качественной системы оценок повышает опасность субъективизма при принятии стратегических управленческих решений;
3.Необходимость учета влияния множества факторов усложняет проблемы измерений;
.Увеличение количества показателей, формирующих стратегический выбор, делают процедуру оценки сложной и утомительной;
.Усложнение методов обработки информации, применение системы бальных оценок, учет влияния множества факторов порождают необходимость проверки чувствительности результатов к параметрам используемого метода;
.Позиционирование в методике SPACE предполагаем выделение четырех позиций, что позволяет очень условно определить направления стратегического управления. Следовательно, итоговые рекомендации носят общий характер и требуют уточнения;
.Название полуоси Стабильность среды требует уточнения, о какой среде (внешней или внутренней) следует собирать и анализировать информацию;
.Сложность проследить связь с финансовыми показателями деятельности организации;
.При оценке финансового положения организации рассчитывается показатель оборачиваемость запасов. Запасы организации состоят из двух основных элементов: материальные запасы и запасы готовой продукции. В методике не поясняется, в каком случае необходимо использовать показатель оборачиваемость материальных запасов, в каком - оборачиваемость готовой продукции. Думается, что для оценки финансового положения организации наиболее правильно рассчитывать показатель оборачиваемость оборотных средств, который учитывает возвратность всех оборотных средств организации авансированных в создание продукции;
.При оценке финансового положения организации рассчитывается финансовый рычаг - соотношение заемного и собственного капитала. Но для оценки эффективности использования заемного капитала было бы правильнее применить расчет эффекта финансового рычага, который позволяет учесть разность между рентабельностью совокупного капитала после уплаты налогов и ставкой процента за пользование кредитом и плечо финансового рычага;
.Одним из факторов, определяющих привлекательность отрасли в методике SPACE является производительность (использование ресурсов), но авторы не уточняют эффективность использования каких ресурсов необходимо оценить;
.Понятие использование ресурсов применяется дважды при оценке привлекательности отрасли. Следовательно, не?/p>