Комплексная автоматизированная информационная система количественных оценок стратегического планирования
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
µнциала исследуемых предприятий,
-выявить конкурентные преимущества предприятий,
-дать оценку привлекательности отрасли деятельности предприятий,
-определить степень стабильности внешней среды бизнеса,
-дать оценку потенциала предприятий,
-выполнить позиционирование исследуемых предприятий в факторном пространстве матрицы,
-определить альтернативные стратегии развития предприятий,
-разработать стратегический план предприятия,
-использовать предложенные методические подходы к стратегическому планированию отрасли, региона. [1]
Целью данного дипломного проекта является разработка комплексной информационной системы на основе экономико-математической модели и методики NUMBER SPACE. Разработка комплексной информационной системы количественных оценок стратегического планирования позволит:
-повысить точность расчета стратегического потенциала и стратегического плана;
-снизить трудоемкость расчета стратегического потенциала и стратегического плана;
-повысить доступность стратегического планирования для предприятий малого и среднего бизнеса.
стратегический бизнес автоматизированный имнформационный
1. Анализ предметной области
1.1Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период.
Стратегическое планирование является ключевым этапом процесса стратегического управления. Оно трактуется как этап принятия стратегических управленческих решений (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Обобщенный алгоритм этапов стратегического планирования
Многие зарубежные и российские ученые посвятили свои исследования проблемам стратегического планирования. Однако между теорией и практикой стратегического планирования существуют противоречия, главное из которых невозможность, сложность применения инструментария стратегического планирования в практике разработки стратегических планов и стратегического управления развитием организации. Поэтому, цель данной главы - на основе исследования эволюции и концептуальных основ школ стратегий, изучения процесса и инструментария стратегического планирования доказать существование проблемы, определить причинно-следственные связи ее формирования и наметить пути разрешения противоречий.
1.2Обзор методик стратегического планирования
В процессе стратегического планирования и управления применяется множество моделей различной направленности. Существует необходимость систематизации этих моделей, а также поэтапного внедрения стратегического инструментария на всех стадиях стратегического управления в деловых организациях. Цель систематизации инструментария - выявить многокритериальные модели, которые могут быть применены для решения задач на всех этапах процесса стратегического управления.
Ниже представлена классификация моделей по уровням решения задач стратегического управления, которая представлена в таблице 1.2.1.
Таблица 1.2.1 - Применение стратегического инструментария для проведения диагностики
Уровни решения задачРекомендуемый инструментОсновные характеристикиРазработчики, источник информации1234Анализ внешней средыМатрица возможностейМетод позиционирования каждой конкретной возможности и оценка степени ее влияния на стратегию организацииВиханский О.С. [2]Матрица угрозОценка угроз и возможных последствий для организацииВиханский О.С. [2]Матрица вероятность усиления фактора - воздействие фактора на организациюЕсли значение фактора оказывается высоким, ему должно быть уделено особое внимание при разработке стратегииДж.Х. Вилсон [3]Таблица профиля средыОценка значимости для организации отдельных факторов средыМ. Мескон [2]Матрица Портера (пяти конкурентных сил)Анализ стратегических перспектив развития бизнеса (отрасли)Портер М.Е. [4]Матрица потребностейОпределение мотивацииФ. Котлер [5]Метод 5х5Определение наиболее значимых элементов внешней средыМ.Х. Мескон [6]Матрица анализа международной средыСтепень влияния глобальных сил в пользу стандартизации и локальных сил в пользу адаптацииGoshal S., Nohria N. [7]Матрица определения характера конкурентной средыВоспринимаемая ценность товара и интенсивность конкуренцииЛамбен Ж.-Ж. [7]Матрица Hofer/SchendelАнализ положения среди конкурентов и стадии развития рынкаHofer C.W., Schendel D. [8]Матрица SPACEСтратегическая оценка положения и действийКузнецов А.Л. [9]Анализ внутренней среды - самоанализ организацииТаблица профиля внутренней средыОценка значимости для организации отдельных факторов внутренней средыМ. Мескон [2]Матрица вектора экономического развития предприятияАнализ статистических данныхП. Дойль [10]Матрица SPACEСтратегическая оценка положения и действийКузнецов А.Л. [9]Анализ внутренней среды - портфельный анализМатрица BCGАнализ темпов роста и доли рынкаБостонская консалтинговая группа [7]Модель структуры базового рынкаФункции товара, группы потребителей, технологияD.F. Abell [11]Матрица GEАнализ сравнительной привлекательности отрасли и конкурентной позицииКонсультационная компания МакКинзи [12]Матрица жизненного цикла портфеляРаспределение СЭБ по стадиям жизненного цикла отраслиТомпсон А.А., Стрикланд А.Д. [13]Многокритериальная матрица