Комплексная автоматизированная информационная система количественных оценок стратегического планирования
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
MDAОценка привлекательности рынка товаров и конкурентоспособности организацииКонсалтинговая группа MDA [7]Матрица роста ХассиПозиционирование по показателям темпов роста спроса и продаж организацииD.E. Hussey [7]Матрица Hofer/SchendelАнализ положения среди конкурентов и стадии развития рынкаHofer C.W., Schendel D. [8]Матрица SPACEСтратегическая оценка положения и действийКузнецов А.Л. [9]Оценка потенциалаМатрица SWOTАнализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней средыТомпсон А.А., Стрикленд А.Д. [13]Матрица SPACEСтратегическая оценка положения и действийКузнецов А.Л. [9]Матрица Shell/DPM (направленной политики)Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в зависимости от конкурентоспособностиБританско-Голландская химическая компания Shell, [14]
Обзор стратегического инструментария, применяемого для проведения стратегического анализа (таблица 1.2.1), позволил сделать обобщение, что из всех многокритериальных моделей (SPACE, GE, MDA) матрицу стратегического позиционирования и управления SPACE можно использовать для решения всех задач этапа диагностики.
В таблице 1.2.2 выполнена группировка стратегических моделей по уровням решения задач на этапе стратегического планирования.
Таблица 1.2.2 - Применение стратегического инструментария на этапе стратегического планирования
Уровни решения задачРекомендуемый инструментОсновные характеристикиРазработчики, источник информации1234Постановка стратегических целейПроцедура постановки целей при стратегическом планированииОпределение объемов реализации на перспективуКузнецов А.Л. [9]Матрица ценностные ориентацииОпределение типовых целей по категориям ценностейМ. Мескон [16]Матрица SPACEСтратегическая оценка положения и действийКузнецов А.Л. [9]Выбор стратегииМатрица SPACEСтратегическая оценка положения и действийКузнецов А.Л. [9]Модель определения конкурентной стратегииФакторы, определяющие стратегию конкуренцииКузнецов А.Л. [9]Матрица выбора базовых стратегий повышения конкурентоспособностиОпределение стратегии исходя из стратегической цели и конкурентного преимущества организацииПортер М.Е. [19]Матрица выбора стратегий на зрелых и сокращающихся рынкахВлияние среды (благоприятная \неблагоприятная) и уровень конкурентоспособностиПортер М.Е. [20]Матрица BCGАнализ темпов роста и доли рынкаБостонская консалтинговая группа [19]Многокритериальная матрица MDAОценка привлекательности рынка товаров и конкурентоспособности организацииКонсалтинговая группа MDA [19]Матрица Hofer/SchendelАнализ положения среди конкурентов и стадии развития рынкаHofer C.W., Schendel D. [22]Определение функциональных стратегий - маркетинговаяМатрица BCGАнализ темпов роста и доли рынкаБостонская консалтинговая группа [19]Многокритериальная матрица MDAОценка привлекательности рынка товаров и конкурентоспособности организацииКонсалтинговая группа MDA [19]Матрица роста ХассиПозиционирование по показателям темпов роста спроса и продаж организацииD.E. Hussey [19]Матрица Цена - качествоВыбор стратегии в зависимости от качества и ценыФ. Котлер [21]Матрица эластичности конкурентной реакции на рынкеАнализ действия организации по факторам конкурентоспособности товара в зависимости от эластичности реакции приоритетного конкурента по товаруДойль П. [15]Матрица группировки товараАнализ группировки товараДойль П. [15]Матрица улучшения конкурентной позицииАнализ дифференциации и охвата рынкаДойль П. [15]Определение функциональных стратегий - производственнаяМатрица конкурентного преимуществаИсточники и важность конкурентного преимуществаLochridge R. [19]Матрица Дифференциация / относительная эффективность затратАнализ дифференциации и относительной эффективности затратДойль П. [15]Матрица Производительность - инновации / дифференциацииАнализ инноваций, дифференциации и производительностиДойль П. [15]Матрица Цена - качествоПозиционирование товара в зависимости от качества и от ценыВиханский [17]Матрица Качество - ресурсоемкостьАнализ зависимости качества от ресурсоемкостиФатхутдинов [18]Определение функциональных стратегий - финансоваяМатрица Дифференциация/относительная эффективность затратАнализ дифференциации и относительной эффективности затратДойль П. [15]Матрица Hofer/SchendelАнализ положения среди конкурентов и стадии развития рынкаHofer C.W., Schendel D. [22]Определение функциональных стратегий - кадроваяМатрица влияния оплаты на взаимоотношения в группеАнализ зависимости взаимоотношений в группе от дифференциации оплатыВиханский [17]Матрица типов включения человека в группуАнализ зависимости отношения к ценностям организации и отношения к нормам поведения в организацииВиханский [17]Матрица способов стратегического управленияАнализ зависимости стратегии и влияния планированияМ. Мескон [16]Матрица модели стратегического менеджментаАнализ зависимости модели менеджмента от типа измененийМ. Мескон [16]Матрица управленческая решеткаАнализ типов руководстваМ. Мескон [16]Матрица Основные деловые способностиАнализ рынка и основных деловых способностейМ. Мескон [16]
Обобщение полученных данных позволяет сделать вывод, что из всех исследуемых моделей стратегического планирования матрица SPACE может быть использована для предвидения будущей позиции предприятия. Многофакторная структура интегральных показателей, формирующих позицию в матрице, позволяет задать стратегические цели предприятия, составить спектр альтернативных стратегий, определить необходимый уровень стратегических конкурентных преим?/p>