Інвестиційний проект розвитку ТОВ "Базіс" - підприємства як оператора фіксованого зв’язку
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? задовольнити попит платоспроможного населення на телекомунікаційні послуги нового покоління;
в) запровадити нові види надання послуг, спільних для мобільного і фіксованого звязку, а також персоналізованих послуг з поступовим переходом до послуг персонального номера.
3.3 План розвитку телекомунікаційної мережі
ТОВ Базіс освоєно технологію надання таких видів послуг телефонного звязку - послуги з використанням цифрових АТС нового покоління, та послуги з використанням технології VoIP. Для надання цих послуг використовується гібридна оптико-мідна і локальна мережі передачі даних.
Доставка сигналу містить у собі передачу цифрових сигналів телефонії шляхом утворення магістралей рівня STM-1, PDH магістралей, та з використанням цифрових трактів Е1. У локальних компютерних мережах стандарту VoIP з використанням проколу SIP.
Згідно з виробничим планом прийнято рішення встановити новітні телефонні станції в кількості трьох одиниць типу Матриця в містах Києві, Полтаві та Сімферополі. Для цього буде придбане обладнання у виробника TeleTec, його прогресивність можна спів ставити по основним показникам з аналогічними показниками обладнання інших виробників.
Надання послуги телефонного звязку у кожному місті буде здійснюватись з ОПТС ТОВ Базіс та планується розташувати їх за адресами:
- м. Київ, вул. Світлицького, 35;
- м. Полтава, вул. Калініна, 33;
- м. Сімферополь, вул. Джанкойська, 104.
На ОПТС ТОВ Базіс планується побудувати системи резервування живлення. Електроживлення обладнання АТС здійснюється від існуючої мережі змінного струму 220в з використанням джерел безперервного струму, з додатковою лінією резервом по живленню 220в, а також передбачено оперативне підключення до аварійного джерела живлення (бензинова електростанція на 4кВт).
Від АТС цифрові сигнали за допомогою оптичних передавачів будуть передаватись по кабельній мережі до кінцевого споживача. Оптичні передавачі побудовані на обладнанні, яке складається з мультиплексорів: FMUX-01, MSPP-155, Alcatel-Lucent.
Підприємством використовується різноманітне обладнання для доставки сигналу з головної станції:
- цифрові АТС Matrix;
- виноси цифрових АТС Matrix;
- кабелі оптичні 8,16,24, UTP фірм Commscope, Finmark;
- маршрутизатори фірми Dlink.
Схема реалізації технічного проекту підключення до телефонної мережі загального користування (ТМЗК) наведена на рисунку 3.2.
Для зєднання АТС і споживача необхідно прокласти магістральні і розподільчі кабельні лінії, які будуть заводитись в існуючу каналізаційну магістраль.
Територія розповсюдження послуг телефонного звязку намічено у житлових будинках, що розташовані в межах вулиць.
1. В місті Київ Автозаводська, Агрегатна, Андрія Малишка, Бережанська, Бойченка Олександра, Братиславська, Космонавта Волкова, Вишгородська, Зої Гайдай, Героїв Дніпра, Героїв Сталінграда, Дарницький, Дружби Народів, Дубровицька, Маршала Жукова, Залки Мате, Я. Івашкевича, Ю. Кондратюка, Академіка Курчатова та ін.
Кількість потенційних абонентів складає 80000 споживачів.
2. В місті Полтава Петра Юрченка, 23 Серпня, О. Бідного, Алмазна, Артема, Богдана Хмельницького, Ватутіна, Великотернівська, Героїв Сталінграда, Головка, Грушевського, Докучаєва, Зигіна, Калініна, Кондратенко, Котляревського, Коцюбинського, Красіна, Куйбишева та ін.
Кількість потенційних абонентів складає 20000 споживачів.
Рисунок 3.2 - Схема підключення до ТМЗК
3. В місті Сімферополь Гагаріна, Київська, Ларіонова, Ракетна, Чонгарська, Центральна, Фурманова, Фрунзе, Франко, Тургенєва, Тролейбусна, Суходільна, Севастопольська, Російська, Ростовська, Попова, Польова, Перемоги, Очаківська, Набережна, Московська, Мокроусова, Мелитопільска.
Кількість потенційних абонентів складає 10 000 споживачів.
Для успішного виконання запланованого обсягу робіт необхідно провести реорганізацію підприємства. На рисунку 3.3 представлена рекомендована мною організаційна структура.
Директор підприємства повинен спланувати заходи щодо оздоровлення підприємства, а саме:
- провести аналіз та вдосконалення організаційної структури управління;
- створити умови для підвищення якості надання послуг звязку;
- підвищити ефективність маркетингу;
- знаходити можливості для зниження витрат на виробництво;
- впровадити нові прогресивні форми і методи управління;
- оптимізувати чисельність зайнятих на підприємстві і проводити заходи до підвищення кваліфікаційного рівня спеціалістів;
- залучити інвестиції;
- проводити контроль виконання виробничих програм.
Рисунок 3.3 Рекомендована організаційна структура
Пропонується створити підрозділ маркетингу для пошуку і залученні абонентів. Основні функції відділу:
- розробка стратегії підключення абонентів;
- планування і пошук потенційних абонентів;
- прийом заяв на встановлення телефонних номерів та підключення інших послуг, оформлення договорів на надання послуг;
- надання пільг відповідним категоріям абонентів і складення звітів для подальшої компенсації місцевими органами;
- підготовка та подання статистичної звітності по оператору;
- формування рахунків, доставка абонентам та контроль оплати послуг;
- прийом заяв на відсутність звязку у абонента та передача в технічний відділ для усунення пошкодження ліній звязку;
- представлення споживачам відомостей п