Исследования в современном управлении

Методическое пособие - Менеджмент

Другие методички по предмету Менеджмент

?го пути;

  • пересмотром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.
  • В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути и так будет продолжаться до получения удовлетворительного результата. В идеале длина любого из полных путей может стать равной длине критического пути. Тогда все работы будут вестись с равным напряжением, а срок завершения проекта существенно сократиться.

     

    9.6Заключительные замечания

     

    Как было сказано выше, процесс разработки и использования сетевого графика включает три этапа:

    1. проектирование графика;
    2. анализ графика;
    3. управление работами в соответствии с графиком.

    Первые два этапа, как правило, выполняются совместно, так как выполняя анализ разработчик должен ответить на следующие вопросы: какова цель работы, каковы сроки выполнения работы (нельзя ли ее выполнить раньше или позже), можно ли работу выполнить лучше, в более короткий срок, применяя другие методы, привлекая других людей, существует ли более рациональная последовательность работ. Вообще говоря, первоначальная сеть дает только базовый план. Далее этот план необходимо систематически изучать с целью построения нового плана, где лучше используются имеющиеся трудовые ресурсы, машины и материалы; при этом к минимуму сводилось бы продолжительность работ и величина издержек.

    Первые этапы завершаются после того как сеть проекта построена, найден критический путь, определены все резервы времени и проведена оптимизация сетевого графика. Затем администрация должна решить, является ли план, изображаемый сетью, допустимым. Если вышестоящая организация (или руководство) обнаруживает, что предложенный план не удовлетворяет имеющимся ограничениям, то необходимо выполнить дальнейший анализ сетевой модели, который помог бы его улучшить.

    Если план оказался удовлетворительным, то необходимо закончить его составление, указав количество необходимых ресурсов и определив плановые сроки завершения работ. После этого предложенный план необходимо утвердить, чтобы он стал директивным документом обязательным для исполнения.

    После утверждения сетевого графика начинается третий этап управление работами в соответствии с принятым планом.

     

    9.7Вопросы для самопроверки

     

    1. Какие задачи позволяет решать метод сетевого планирования и управления?
    2. Дайте определения основных понятий метода СПУ (работа, событие).
    3. Как в графическом виде изображается сетевой график?
    4. Что такое продолжительность работы и критический путь?
    5. Каким образом определяется критический путь?
    6. Как определяется ранний срок и поздний срок свершения события?
    7. Какие резервы для работ Вы знаете?
    8. Что такое полный резерв работы и как он определяется?
    9. Что такое свободный резерв и как он определяется?
    10. Что такое независимый резерв, как он определяется?
    11. Объясните на временном графике соотношение всех видов резервов.
    12. Ранний и поздний сроки начала и окончания работы, что они дают для расчёта численных характеристик графика?
    13. Технология составления и анализа сетевого графика.