Исследования в современном управлении
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
°ть Новый год дома с гостями без танцев;
3.1 - встречать Новый год дома с гостями и танцами;
3.5 - встречать Новый год у родственников или знакомых с танцами;
3.6 - встречать Новый год у родственников или знакомых без танцев;
3.9 - посетить увеселительные заведения;
3.7 - путешествие по своей стране, организованное бюро путешествий;
3.3 - встречать Новый год дома без гостей;
3.4 - тихо в собственной постели во сне “вползти” в Новый год.
На этом заканчивается второй этап этого метода оценки вариантов и дерево мероприятий выполнило поставленную перед ним задачу. Оценки альтернатив, очевидно, можно выразить и в процентах, поскольку их сумма составляет 1.0. Для этого достаточно соответствующие десятичные дроби умножить на 100.
На первый взгляд, этот метод оценки выглядит весьма основательным. К сожалению, это не совсем так. Чтобы результаты в итоге были действительно сравнимы, метод должен непременно удовлетворять следующим двум условиям:
- число ветвлений на каждом уровне должно быть одинаковым;
- каждая ветвь должна быть доведена до самого нижнего уровня, а не обрываться раньше.
Первое условие требует того, что за каждым элементом одного какого-нибудь уровня должны следовать всегда два или три элемента более низкого уровня. Второе условие требует, чтобы ветвление, в соответствии с первым условием, продолжалось до тех пор пока не будет достигнут последний уровень решения. Оба условия являются кардинальными. Однако даже в нашем небольшом примере они не выполняются. Крайняя правая ветвь (0 - 3.9) доведена до самого нижнего уровня только искусственно. По существу она заканчивается на элементе 2.5. Первое условие не удовлетворяется поскольку:
- на втором уровне встречается два и три дочерних элемента;
- на третьем уровне имеем по два дочерних элемента и один раз встречается один дочерний элемент.
Это означает, что результаты будут не совсем точными и, строго говоря, не отражают действительного соотношения значимости 9 вариантов возможных решений. Однако, можно утверждать, что эти недостатки не имеют решающего значения и не обесценивают сам метод. Этим методом можно пользоваться, если:
- попытаться еще на стадии первоначального построения дерева мероприятий по возможности полнее удовлетворить упомянутые два условия;
- в случае отклонения результатов от идеального вида не абсолютизировать их. При оценке этих результатов не стоит игнорировать возможные ошибки.
При некотором навыке можно оценить, где эти ошибки становятся заметными и где следует внести коррективы. Кроме того, существуют чисто математические приемы позволяющие скорректировать результаты для случая дерева не удовлетворяющего основным условиям.
8.3Вопросы для самопроверки
- Что такое дерево мероприятий, поле вариантов альтернативных мероприятий (решений) ?
- Понятие "семейства" в дереве мероприятий.
- Критерии (факторы) при оценке альтернативных вариантов.
- Порядок численной оценки альтернативных вариантов.
- Весовые коэффициенты и порядок их применения.
- Исчисление весов отдельных ветвей дерева мероприятий.
- Порядок выбора наиболее эффективного варианта.
- Условия получения надёжных оценок при анализе дерева мероприятий.
9.МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
В предыдущих главах были рассмотрены методы, позволяющие расчленять сложные проблемы на составные части и разрабатывать комплексы работ и мероприятий для разрешения, как составных частей, так и всей проблемы в целом. Целью данной главы является рассмотрение методов логично дополняющих рассмотренные ранее методы и позволяющих разработать эффективные расписания (планы) выполнения всех работ (мероприятий), необходимых для разрешения проблемы. Эти методы позволяют ответить на вопрос: что делать и в какой последовательности, чтобы работы были выполнены в срок и с минимальными затратами ресурсов.
9.1Основные понятия и определения
9.1.1Возникновение и становление метода
Мы уже говорили о том, что сложную систему можно представить сетью или графом. При этом узлы графа соответствуют отдельным блокам (элементам, подсистемам), а дуги, соединяющие эти узлы, будут указывать на связи или зависимости между блоками.
Анализ правильно выбранной и построенной сетевой модели очень часто помогает составить достаточно ясное представление о системе и её функционировании. Общее изучение систем на основе сетевого анализа приобретает всё возрастающее значение.
В последние десятилетия сетевые модели стали широко использоваться для описания во времени последовательностей работ, выполняемых при реализации сложных проектов. В нашей стране методы, реализующие эти подходы, называют методами сетевого планирования и управления (СПУ), причём, сфера их применения непрерывно расширяется. Особенно широкое распространение получили эти методы, начиная с середины 50-х годов, за рубежом. В США наиболее часто они используются под названиями СРМ (английская аббревиатура, означающая метод критического пути) и PERT (Programme Evaluation and Review Technique метод оценки и обзора программ). Система СРМ была впервые применена при управлении строительными работами, система PERT при разработке системы “Поларис”. В последнее время за рубежом эти методы чаще называют методами управления проектами.
Применение сетевых методов план