Исследование технического развития и организации производства (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ников по i-й причине их несвоевременного обслуживания,
n - число причин потерь рабочего времени,
Тсм - сменный фонд рабочего времени одного работника,
l - число работников, охваченных наблюдениемm - число рабочих смен, в течение которых проводились наблюдения.
Качество обслуживания характеризует также и система показателей, отражающих определенные направления организации обслуживания производства, например, качество и своевременность ресурсного обеспечения рабочего места, участка, цеха
, (16)
где m - число видов ресурсов, используемых на рабочем месте, участке, в цехе, Рфi - фактически имеющиеся ресурсы i-го вида в пределах нормативов, Рнi - нормативный запас ресурсов i-го вида.
Таким образом, для оценки организационного уровня производства используется специальная система показателей, включающая в себя коэффициент непрерывности производства, коэффициент поточности, коэффициент специализации, коэффициент ритмичности, коэффициент серийности.
1.3 Анализ уровня управления производством
Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствия объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.
При анализе уровня управления изучается деятельность в целом, по направлениям, представленным на рисунке 3.
Анализ организационной структуры управления
Задачей анализа является обоснование оптимальной структуры органов управления, обеспечение соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления, рациональной меры централизации управленческих функций, сокращение сроков обработки информации и времени для принятия управленческих решений.
Анализ организационной структуры производства включает: оценку соответствия между основным и вспомогательным производствами; пропорциональности производственных мощностей отдельных производств и участков; выявление узких мест и диспропорций производства.
Структура управления предприятием анализируется с позиций численности аппарата управления в соответствии с аналитической таблицей 2.
Аналитическими показателями, характеризующими состояние органов управления, являются: коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес работников управления в об общем составе работающих, их средняя численность и доля в цехах и на участках, коэффициент управляемости
Рисунок 3 - Схема анализа уровня управления
(17)
где ч - число уровней управления,
lфi - фактическая и нормативная численность работников, приходящаяся на одного i-го руководителя.
Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера, старшего мастера и т.п.
Оценка степени централизации управленческих функций проводится в целом по предприятию и по отдельным функциональным группам по формуле
(18)
где n - число функциональной группы управления,
lцi - численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятием,
li - общая численность работников управления i-й функциональной группы.
Таблица 2 - Анализ численности работников аппарата управления
Функциональные группыЧисленность работников, челУровень обеспеченности кадрами, % (гр.3:гр.2 100 %)НормативнаяФактическаяОтклонение от нормы1. Конструкторская подготовка производства2. Технологическая подготовка производства3. Оперативное управление производством4. Ремонтная и энергетическая службы5. Снабжение, сбыт6. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность 7. Планирование производства8. И т.д.
Уровень технической оснащенности оценивают через степень механизации и автоматизации управленческого труда. Это может быть уровень механизации процесса обработки информации, степени автоматизации обработки информации и подготовки управленческих решений.
В процессе исследования методов управления изучают широту прав, предоставленных структурным подразделениям предприятия; степень реализации предоставленных прав, роль и значения каждого подразделения в управлении производством; дублирование функций управления или их излишняя регламентация.
Анализ состава и организации труда работников управления
Анализ состава работников управления включает оценку уровня квалификации сотрудников аппарата управления; выявление потребности в повышении квалификации управленческих работников по каждой функциональной группе; разработку мероприятий по повышению квалификации.
Анализ организации труда работников базируется на характеристике процесса управления; функций управления, осуществляемых каждым работников; документов и схемы документооборота.
В процессе анализа выявляют резервы совершенствования технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, сокращения времени их прохождения и оперативности обработки; резервы совершенствования организации управленческого труда на основе рационализации распорядка дня управленческих работников.
2. Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности и технико-организационного уровня произво?/p>