Исследование технического развития и организации производства (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ности влияет не только на показатель фондоотдачи, но и на показатели дополнительного привлечения в производство ОПФ.
В ходе анализа фондоотдачи нужно изучать воздействие данного показателя на другие показатели работы предприятия, то есть это анализ, связанный со вторым направлением изучения фондоотдачи. Объем продукции можно представить: N = Рср. * Фотд. Эта модель позволяет помимо воздействия фондоотдачи определить влияние изменения стоимости ОПФ. Расчет влияния осуществляется интегральным способом. Приведем пример расчета:
Расчет воздействия фондоотдачи на изменение объема продукции:
Расчет воздействия стоимости основных фондов на изменение объема продукции:
Расчет общего влияния на объем продукции:
Для более глубокого изучения влияния средств труда на объем продукции можно применять более сложные модели. В заключении анализа обобщающих показателей использования ОПФ нужно помимо оценки уровня этих показателей, факторов, которые привели к такому состоянию, определить основные направления, которые способствовали бы повышению эффективности использования ОПФ на предприятии. С целью уменьшения трудоемкости аналитических расчетов по фондоотдаче целесообразно их механизировать и автоматизировать, для чего используются типовые программы обработки данных на ЭВМ.
3. Анализ экономической эффективности мероприятий, направленных на повышение организационно-технического уровня производства ОАО Промприбор
.1 Анализ рационального использования трудовых ресурсов и резервы совершенствования организации труда работников ОАО Промприбор
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает
необходимыми физическими данными, знаниями, навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рассмотрим структуру работающих на предприятии ОАО Промприбор, которая приведена в таблице 19.
Из таблицы 10 видно, что численность работников в 2008 году составила 1110 человек, на долю которых приходится 757 рабочих или 68,2 % от общей численности, 213 специалистов или 19,2 %, затем 72 служащего и 68 руководителей.
К 2009 году происходит увеличение численности персонала на 89 человек по сравнению с 2008 годом.
Таблица 19 - Анализ структуры кадров на предприятии ОАО Промприбор за 2008 год - 2010 год
Категории персонала2008 год2009 год2010 годОткло- нение (+, -)Тепм роста 2010г. к 2008г., %кол-во, человекуд. вес, %кол-во, человекуд. вес, %кол-во, человекуд. вес, %Всего работников1110100,01199100,0118910079107,0Руководители686,1776,4726,24105,9Специалисты21319,222819,023219,519108,9Служащие726,5816,7826,910113,8Рабочие75768,281367,980367,446106,0
Соответственно, происходит рост рабочих на 56 человек, специалистов на 15 человек, служащих на 9 человек и руководителей на 9 человек. Происходят изменения в структуре кадров, т.е. увеличение процентного соотношения служащих на 0,2% и руководителей на 0,3%, и уменьшение специалистов на 0,2% и рабочих на 0,3%. В 2010 году (за 9 месяцев) наблюдается незначительное уменьшение численности персонала на 10 человек по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2008 годом увеличение на 79 человек. Итак, уменьшение численности произошло за счет сокращения руководителей на 5 человек и рабочих на 10 человек. Увеличение специалистов на 4 человека и служащих на 1 человек. В структуре кадров происходят похожие изменения за счет незначительного изменения численности работников. Таким образом, в 2010 году по сравнению с 2009 годом виден прирост численности персонала по всем категориям. Темп роста в среднем по персоналу составил 7%.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу (таблица 20).
Таблица 20 - Анализ структуры кадров по возрастному составу на предприятии ОАО Промприбор
Возраст2008 год2009 год2010 год Отклоне-ние (+,-), Числ-ть работн., человекуд. вес, %Числ-ть работн, человекуд. вес, %Числ-ть работн, человекуд. вес, %менее 25 лет1331213211155132225-35 лет2442227623309266536-55 лет654596835763053-24более 55 лет797108995816Итого11101001199100118910079
Из таблицы 20 видно, что в 2009 году численность работников с возрастом менее 25 лет составила 133 человека, а в 2009 году на 1 человека меньше и составила 132 человека, к 2010 году произошло увеличение персонала с этим возрастом на 23 человека и равна 155 человек.
Количество персонала в возрасте 25-35 лет растет с каждым годом, если в 2008 году сотрудников этой категории было 244 человека, то в 2009 году 276 человек, а в 2010 году 309 человек, что на 65 человек больше, чем в 2009 году.
Процентное соотношение дает нам такие же данные. Соответственно, увеличение по годам происходит на 1% (в 2009 году по сравнению с 2008 годом), и на 3% (в 2010 году по сравнению с 2009 годом).
При рассмотрении возраста от 36 до 55 лет наблюдается увеличение этой категории работников в 2009 году, что составит 683 человека или 57% от всего количества работников. К 2010 году идет их снижение до 630 человек, что на 24 человека меньше, чем в 2008 году.
Персонал в возрасте более 55 лет наибольшей своей в