Исследование технического развития и организации производства (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу [57, c.216]:
(26)
тыс. руб.
Получаем сумму экономии в 2010 году 63 тыс. руб. Таким образом, более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты ОАО Промприбор на сумму 61 тыс. руб.
Проведённый анализ показывает, что положительное влияние на выпуск продукции на рубль заработной платы ОАО Промприбор оказывают среднегодовой заработок одного работника, ввиду повышения тарифных ставок, и среднечасовая выработка.
3.3 Оценка экономической эффективности уровня управления производством
Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Комплексный анализ уровня управления осуществляется по направлениям:
анализ организационной структуры управления;
анализ технической оснащенности и методов управления.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Тип структур управления делится на два вида - это иерархический и органический. Иерархический тип структур имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, до сих пор широко используемая во всем мире. ОАО Промприбор также использует линейно- функциональную структуру управления. Основу такой структуры составляет так называемый шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб (шахт), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники.
С учетом специфики российских условий (учитывая и российский менталитет) руководство приняло решение проводить в ОАО Промприбор стратегическую линию на совершенствование существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, постепенно внедряя элементы матрицы.
Организационная структура предприятия сформировалась в полном соответствии с идеей делегирования ответственности. После того, как по-крупному были разграничены полномочия и ответственность между руководителями верхнего и среднего уровня, возникла острая необходимость детализировать разграничения и связи между подразделениями в виде должностных инструкций.
Должностные инструкции в проектно-матричной структуре управления, курс на которую взяло ОАО Промприбор играют следующую роль: определяют статус руководителя и сотрудника; закрепляют иерархическую подчиненность; определяют диапазоны ответственности сотрудников, определяют горизонтальные взаимодействия руководителей и сотрудников.
В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за положительный результат.
Производственные подразделения предприятия (цеха, участки, отделы и службы, обслуживающие производство) составляют производственную структуру предприятия.
Ниже приведена схема прохождения заготовки по цехам до получения готового изделия (рисунок 4).
Цветной металл Черный металл
Рисунок 4 - Процесс прохождения заготовки по цехам
Цеха ОАО Проимприбор оснащены современным высокопроизводительным технологическим оборудованием. Применяемые материалы, конструктивные и технологические решения обеспечивают изготовление электрических машин на уровне лучших образцов отечественного и зарубежного электромашиностроения. Производственные мощности рассчитаны на создание всех узлов электрической машины своими силами. Заготовительный участок оснащен оборудованием для получения заготовок и деталей газоплазменной резкой и использования прессового оборудования. Механический цех оснащен универсальным и специальным металлорежущим оборудованием для проведения механической обработки деталей и узлов. Основные виды заготовок обрабатываемых в механическом цехе: прокат (листовой и круглый), поковки, чугунные и стальные отливки, алюминиевые отливки.
В механическом цехе применяются расточные станки, вертикально-сверлильные, радиально-сверлильные, круглошлифовальные станки и полуавтоматы, токарные автоматы и полуавтоматы, токарно-рево?/p>