Исследование социально-экономического объекта на примере ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
х 12-14 ссылок на СТП, реально используют от 8 до 10 стандартов. Линейные руководители, имеющие в своих должностных инструкциях в среднем 10 ссылок на СТП, реально используют от 7 до 9 стандартов. Инженерно-технические работники, имеющие в своих должностных инструкциях в среднем 15 ссылок на СТП, пользуются стандартами, которые не включают их должностные обязанности, 3 из 5 технологов пользуются 20-22 мя стандартами.
Следовательно, вся полнота ответственности в подразделениях лежит на инженерно-технических работниках, что заставляет их знать и использовать смежные процедуры, для достижения большей эффективности в своей работе.
.3.5. Централизация.
.3.5.1. Для такой достаточно многоцелевой организации как ОАО НАПО излишняя централизация невозможна, следовательно, происходит некоторое разделение обязанностей при решении текущих вопросов.
Генеральный директор делегирует полномочия своим заместителям по направлениям, а также, есть первый заместитель, который имеет все полномочия генерального директора при его отсутствии.
Специфические (не организационные и не финансовые вопросы) решаются на уровне главных специалистов и не требуют участия генерального директора и его заместителей.
Централизация власти высокая.
.3.5.2. Не смотря то, что основные управляемые объекты организации расположены на одной территории, существуют также подразделения, которые находятся на довольно большом расстоянии. Поскольку организационная структура, (кроме того, что это акционерное общество) это ещё и производственное объединение, в состав которого входят база отдыха, дом культуры, общежития и транспортный цех, расположенные далеко от центрального руководства территориальная централизация умеренная.
.3.5.3. При условии всего вышеперечисленного снабжение централизовано на уровне заместителя генерального директора по МТС, всё снабжение происходит посредством одного подразделения УКМТС, следовательно, централизация по этому показателю высокая.
.3.5.4. Все штабные функции выполняют подразделения и отделы заводоуправления. Только небольшая доля спорных вопросов требует участия руководителей высшего звена. В основном все сношения в организации стандартизованы. Дирекция занимается стратегическим планированием, главные специалисты - решением спорных технических вопросов, ключевые решения текущих вопросов принимают руководители отделов и заместители главных специалистов, следовательно, централизация по этому показателю средняя.
1.4 Экономические показатели ОАО НАПО им. В.П.Чкалова
Для проведения анализа финансовых показателей необходимо обозначить основные системные показатели, которые существенно влияют на объект управления и с помощью которых можно определить меры по управлению объектом и выбрать способ самого процесса управляющего воздействия.
Основные экономические показатели приведены в таблице 1.
Таблица 1
Экономические показатели деятельности ОАО НАПО им. В.П.Чкалова
ПоказательЗначение за 2008 год (тыс. руб.)Основные средства615 870Запасы871 561Дебиторская задолженность387 140Денежные средства71 553Резервный капитал1 866Нераспределенная прибыль 162 801Займы и кредиты178 743Кредиторская задолженность738 507Незавершенное строительство82 159Краткосрочные финансовые вложения2 042
Глава 2. Структура управления ОАО НАПО им. В.П.Чкалова и краткое описание процесса управления
2.1 Структура управления ОАО НАПО им. В.П.Чкалова
Структура управления ОАО НАПО им. В.П.Чкалова обеспечивает четкое разделение функций Общего собрания акционеров, Совета директоров, Правления и генерального директора, а также заместителей генерального директора. Структура управления ОАО НАПО им. В.П.Чкалова представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Структура управления ОАО НАПО им. В.П.Чкалова
Структура управления Общества является линейно-функциональной с элементами программно-целевой на уровне заместителей генерального директора по Военной Авиационной Технике (ВАТ) и Системе Гражданского Авиастроения (СГА).
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.
К компетенции Общего собрания акционеров относятся:
) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
) реорганизация Общества и принятие связанных с реорганизацией решений, предусмотренных статьями 16-20 Федерального закона Об акционерных обществах;
) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
) определение количественного состава Совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий, определение размеров вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров Общества;
) передача по договору полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации (управляющему) и принятие решений о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего);
) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;
) размещение путем закрытой подписки дополнительных акций Общества;<