Исследование социально-экономического объекта на примере ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
т Ан-38.
Продукция, выпускаемая Обществом, подразделяется:
- на основную, т.е. продукцию военного назначения;
на гражданскую;
товары народного потребления;
инструмент;
услуги аэродромного и авиатранспортного обслуживания;
прочие услуги непроизводственного характера;
Основная продукция включает в себя экспортную продукцию, экспортно-ориентированную продукцию и продукцию, реализованную на внутреннем рынке.
В конце 2002 года Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П.Чкалова преобразовано из федерального государственного унитарного предприятия в открытое акционерное общество. Уставный капитал ОАО НАПО им. В. П. Чкалова составляет 1 034 893 000 рублей. Уставный капитал разделен на 1 034 893 обыкновенные именные бездокументарные акции номинальной стоимостью 1 000 рублей каждая.
После ликвидации Министерства авиационной промышленности НАПО было передано в ведение сначала Комитета оборонной промышленности, затем Министерства оборонной промышленности и Министерства экономики.
С апреля 1999 года НАПО находится в структуре Российского авиационно-космического агентства.
С октября 2003 года входит в состав Авиационной холдинговой компании Сухой.
В качестве входных данных для управления предприятием необходимо указать:
Цель - выполнение государственного заказа и получение прибыли;
Ресурсы - материалы, полуфабрикаты, финансирование и кадры;
Информация - ситуация на рынке гражданских самолётов, внедрение инновационных технологий производства и управления, а также изменение политики государства в сфере перевооружения.
1.2 Технико-экономические показатели ОАО НАПО им. В. П. Чкалова
Государственная регистрация первого выпуска акций ОАО НАПО им. В. П. Чкалова произведена Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг Российской Федерации 14 января 2003г.
Акциями Общества владеют два акционера:
- Открытое акционерное общество Авиационная холдинговая компания Сухой (ОАО Компания Сухой) г. Москва;
Доля в уставном капитале ОАО НАПО им. В.П. Чкалова составляет 74,5 %.
ОАО Объединённая авиастроительная корпорация г. Москва;
Доля в уставном капитале ОАО НАПО им. В.П. Чкалова составляет 25,5 %.
Дочерние и зависимые общества ОАО НАПО им. В.П. Чкалова:
ОАО НАПО им. В. П. Чкалова не имеет дочерних обществ, перечень зависимых обществ НАПО приводится ниже:
ООО Сибирские самолёты - Антонов
Доля ОАО НАПО им. В.П. Чкалова в уставном капитале составляет 50 %.
ООО НАПО-Авиаинструмент
Доля ОАО НАПО им. В.П. Чкалова в уставном капитале составляет 24 %.
ООО Лизинговая компания Сибирские самолёты - Антонов
Доля ОАО НАПО им. В.П. Чкалова в уставном капитале составляет 24 %.
ООО НАПО - Стандарт
Доля ОАО НАПО им. В.П. Чкалова в уставном капитале составляет 24 %
1.3 Основные управленческие показатели ОАО НАПО им. В.П. Чкалова
1.3.1. Размер организации.
.3.1.1 Физические показатели:
Площадь, занимаемая ОАО НАПО им. В.П. Чкалова составляет 39 800 м2
.3.1.2 На 01.01.2009г на ОАО НАПО им. В.П. Чкалова работает 6 842 человека из которых:
Руководители (различных рангов) - 829 человек;
Инженерно-технические работники - 1 853 человека;
Основные рабочие - 1 282 человека;
Вспомогательные рабочие - 2 390 человек.
Обслуживающий персонал - 488 человек;
.3.2. Административный компонент организации.
Состав дирекции - 36 человек;
Начальники структурных подразделений и их заместители - 183 человека;
Линейные руководители - 610 человек;
Обслуживающий персонал - 488 человек;
Вспомогательные рабочие - 2 390 человек.
Административный компонент = 0,063
.3.3. Специализация.
Принцип функциональной специализации - административное деление организации на специализированные единицы, которые призваны выполнять отдельные функции. Примером функциональной специализации служит традиционное деление предприятия на отделы производственные, сбыта и финансовые. Принцип административной специализации тесно связан с так называемым принципом лестницы и касается вертикальной связи начальника и подчиненного, а принцип функциональной специализации связан с различиями в обязанностях, закрепленных за разными подразделениями или лицами в пределах организации. Уровень специализации или сложности ОАО НАПО хорошо виден на структурной схеме.
Таким образом, специализация ОАО НАПО достаточно глубока, Число занятых специальностей доходит до 140, по некоторым специальностям продолжительность подготовки достигает 1 года, количество вертикальных уровней направления для некоторых подразделений предприятия достигает 8-ми уровней.
.3.4. Стандартизация.
Всего в организации стандартизовано 600 процедур, оформленных в виде Стандартов предприятия (СТП).
При исследовании степени стандартизации было предложено работникам трёх уровней: Начальникам структурных подразделений - 3 человека; линейным руководителям - 3 человека; Инженерно-техническим работникам - 5 человек, выбрать из общего списка стандарты предприятия, которыми они успешно пользуются в каждодневной работе. После этого был проведён анализ должностных инструкций работников, по занимаемым должностям, на предмет содержащихся в них ссылок на СТП.
При исследовании выявлено, что начальники структурных подразделений, имеющие в должностных инструкция