Исследование социально-экономического объекта на примере ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

5.Коэффициент маневренности. 6. Коэффициент финансовой напряженности. 7. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов. 8. Коэффициент имущества производственного назначения.Кфн=

 

Кз=

 

 

Ксф=

 

Ко=

 

 

Км=

 

 

Кф.нап=

 

 

Кс=

 

 

 

Кипн=

,59

 

,70

 

 

 

,43

 

 

,35

 

 

 

 

,38

 

 

 

,41

 

 

 

,73

 

 

 

 

,73

,56

 

,78

 

 

 

,28

 

 

,34

 

 

 

 

,41

 

 

 

,44

 

 

 

,00

 

 

 

 

,74

,45

 

,20

 

 

 

,83

 

 

,25

 

 

 

 

,39

 

 

 

,55

 

 

 

,62

 

 

 

 

,64

?0,5

 

,67

 

 

 

?1

 

 

?0,1

 

 

 

 

,2 - 0,5

 

 

 

?0,5

 

 

 

 

 

 

 

 

?0,5

3.8 Разработка управленческих решений предприятия.

ликвидность платежеспособность безубыточность

По основным экономическим показателям и в результате проведённого анализа можно дать следующие рекомендации по улучшению социально-экономического состояния Общества:

Продолжить ускорение обновления основных средств, что приведёт к увеличению амортизационных возвратов и, соответственно, снижению постоянных издержек;

Увеличить долю Долгосрочных финансовых вложений для обеспечения стабильности финансового состояния при кризисных колебаниях рынка;

Уменьшить количество материальных запасов, организовав работу с надежными крупными поставщиками, что даст возможность уменьшить постоянные издержки на складское хранение и переменные издержки при колебаниях рынка;

Снизить размер дебиторской задолженности за счёт изменения графика поставки продукции. Это приведёт к закрытию финансового года с более высокими показателями финансовой устойчивости;

Снизить статьи по займам и кредиторской задолженности;

Изменить организационную структуру управления с целью снижения управленческих издержек и уменьшения количества уровней управления, тем самым снизив глубину специализации;

Ещё один показатель нуждается во внимании - это централизация. Здесь необходимо кардинальное изменение структуры от линейно-функциональной к матричной, объектно-ориентированной структуре, что внесёт большую финансовую и управленческую гибкость.

На основании предложенных мер составляется план действий для обеспечения стабильности и конкурентоспособности организации.

 

Заключение

 

При проведении исследования было выявлено, что, не смотря на наличие прибыли от продаж, в деятельности ОАО НАПО им. В.П. Чкалова присутствуют как управленческие, так и финансовые проблемы.

Административный компонент невысокий - 0,063, что говорит о достаточной сбалансированности Общества, тем не менее количество грамотных специалистов стремительно уменьшается в связи с проводимой на предприятии кадровой политикой, что в конечном итоге приведёт к снижению темпов развития и наращивания потенциала Общества;

Специализация ОАО НАПО им. В.П. Чкалова достаточно глубока, Число занятых специальностей доходит до 140, по некоторым специальностям продолжительность подготовки достигает 1 года, количество вертикальных уровней направления для некоторых подразделений предприятия достигает 8-ми уровней. Коэффициент специализации Кспц = 24,9. Данный показатель свидетельствует о том, что на каждом уровне управления почти 25% специалистов являются незаменимыми в своём роде. Это снижает гибкость предприятия в рыночных отношениях;

Централизация власти высокая. В крупных организациях высокая централизация власти приводит к медленному реагированию системы на внешние раздражители

По результатам таблицы 8, где приведены расчёты коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия можно сделать заключение:

Коэффициент задолженности постепенно растет, и к началу 2009 года заемный капитал предприятия уже превышает собственный на 20%.

Из полученных результатов следует, что до 2008 года предприятие имело возможность покрытия собственным капиталом заемных средств, но в 2008 году произошли изменения в сторону снижения возможностей предприятия к самофинансированию, и связаны они с привлечением заемного капитала для финансирования производства.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами во всех периодах находится в пределах допустимого значения, однако прослеживается динамика в сторону его уменьшения.

Во все трёх случаях коэффициент находится в области допустимых значений. Это говорит о том, что собственные источники средств организации достаточно мобильны с финансовой точки зрения.

Коэффициент финансовой напряженности показал, что в первых двух периодах заемные средства хотя и росли, но их доля в валюте баланса не превышала 50%, а к началу 2009 года за счет привлечения долгосрочных обязательств величина заемных средств превысила величину собственных.

В настоящий момент уже упущена возможность привлечения старых опытных кадров для обучения вновь пришедш?/p>