Исследование социально-экономического объекта на примере ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
5.Коэффициент маневренности. 6. Коэффициент финансовой напряженности. 7. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов. 8. Коэффициент имущества производственного назначения.Кфн=
Кз=
Ксф=
Ко=
Км=
Кф.нап=
Кс=
Кипн=
,59
,70
,43
,35
,38
,41
,73
,73
,56
,78
,28
,34
,41
,44
,00
,74
,45
,20
,83
,25
,39
,55
,62
,64
?0,5
,67
?1
?0,1
,2 - 0,5
?0,5
?0,5
3.8 Разработка управленческих решений предприятия.
ликвидность платежеспособность безубыточность
По основным экономическим показателям и в результате проведённого анализа можно дать следующие рекомендации по улучшению социально-экономического состояния Общества:
Продолжить ускорение обновления основных средств, что приведёт к увеличению амортизационных возвратов и, соответственно, снижению постоянных издержек;
Увеличить долю Долгосрочных финансовых вложений для обеспечения стабильности финансового состояния при кризисных колебаниях рынка;
Уменьшить количество материальных запасов, организовав работу с надежными крупными поставщиками, что даст возможность уменьшить постоянные издержки на складское хранение и переменные издержки при колебаниях рынка;
Снизить размер дебиторской задолженности за счёт изменения графика поставки продукции. Это приведёт к закрытию финансового года с более высокими показателями финансовой устойчивости;
Снизить статьи по займам и кредиторской задолженности;
Изменить организационную структуру управления с целью снижения управленческих издержек и уменьшения количества уровней управления, тем самым снизив глубину специализации;
Ещё один показатель нуждается во внимании - это централизация. Здесь необходимо кардинальное изменение структуры от линейно-функциональной к матричной, объектно-ориентированной структуре, что внесёт большую финансовую и управленческую гибкость.
На основании предложенных мер составляется план действий для обеспечения стабильности и конкурентоспособности организации.
Заключение
При проведении исследования было выявлено, что, не смотря на наличие прибыли от продаж, в деятельности ОАО НАПО им. В.П. Чкалова присутствуют как управленческие, так и финансовые проблемы.
Административный компонент невысокий - 0,063, что говорит о достаточной сбалансированности Общества, тем не менее количество грамотных специалистов стремительно уменьшается в связи с проводимой на предприятии кадровой политикой, что в конечном итоге приведёт к снижению темпов развития и наращивания потенциала Общества;
Специализация ОАО НАПО им. В.П. Чкалова достаточно глубока, Число занятых специальностей доходит до 140, по некоторым специальностям продолжительность подготовки достигает 1 года, количество вертикальных уровней направления для некоторых подразделений предприятия достигает 8-ми уровней. Коэффициент специализации Кспц = 24,9. Данный показатель свидетельствует о том, что на каждом уровне управления почти 25% специалистов являются незаменимыми в своём роде. Это снижает гибкость предприятия в рыночных отношениях;
Централизация власти высокая. В крупных организациях высокая централизация власти приводит к медленному реагированию системы на внешние раздражители
По результатам таблицы 8, где приведены расчёты коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия можно сделать заключение:
Коэффициент задолженности постепенно растет, и к началу 2009 года заемный капитал предприятия уже превышает собственный на 20%.
Из полученных результатов следует, что до 2008 года предприятие имело возможность покрытия собственным капиталом заемных средств, но в 2008 году произошли изменения в сторону снижения возможностей предприятия к самофинансированию, и связаны они с привлечением заемного капитала для финансирования производства.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами во всех периодах находится в пределах допустимого значения, однако прослеживается динамика в сторону его уменьшения.
Во все трёх случаях коэффициент находится в области допустимых значений. Это говорит о том, что собственные источники средств организации достаточно мобильны с финансовой точки зрения.
Коэффициент финансовой напряженности показал, что в первых двух периодах заемные средства хотя и росли, но их доля в валюте баланса не превышала 50%, а к началу 2009 года за счет привлечения долгосрочных обязательств величина заемных средств превысила величину собственных.
В настоящий момент уже упущена возможность привлечения старых опытных кадров для обучения вновь пришедш?/p>