Исследование рыночной среды агропромышленного холдинга
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?озяйств, в которых продукция животноводства превышает 40-50% общего объема производства. Для них следует заморозить долги хотя бы на 3-5 лет. Реструктуризация долгов существует и теперь, но ее применяют в том случае, если хозяйства исправно выплачивают текущие платежи как минимум в течение трех месяцев. Это ограничивает возможности многих хозяйств получать доступ к кредитным ресурсам. Представляется необходимым заморозить долги для указанных выше хозяйств без всяких условий.
Предприятиям, специализирующимся на откорме скота, необходимо предоставить кредитные линии для формирования стада и создания условий для его содержания.
Представляется возможным рекомендовать введение в специализированных откормочных хозяйствах мясного направления методы стимулирования, аналогичные рекомендуемым для племенных хозяйств, в размере 2 тыс. руб. на условную голову скота из федерального бюджета, учитывая, что отрасль фактически придется создавать заново, и продукция будет получена не ранее, чем через 3-4 года после формирования товарных мясных стад. Наряду с этим необходимо использовать и субсидирование из региональных бюджетов.
Предложенные выше меры затрагивают в основном условия производства продукции, но субсидирование осуществляется также на стадии реализации, когда крупный рогатый скот с откормочных хозяйств мясного скотоводства, выбракованный скот, а также сверхремонтный молодняк молочного стада поступают на мясокомбинаты. Здесь особенно наглядно проявляется базовое ценовое противоречие между высокой себестоимостью выращивания скота и не возмещающей затрат ценой реализации. Платежеспособный спрос на мясо за исключением отдельных регионов страны сравнительно низок, поэтому поддержание относительно низких цен за счет субсидий важно для стимулирования производителей и потребителей мяса. Пока они выплачиваются из регионального бюджета.
В 2008 году структура используемых каналов реализации свинины свинокомплексами России незначительно изменилась относительно показателей 2007 года. Порядка 41% продукции, произведенной опрошенными предприятиями, поступает на мясокомбинаты при свинокомплексах. Сторонним мясокомбинатам, свинокомплексы продают 28,6%, а напрямую потребителям направляется по прежнему 1% продукции.
Следует отметить, увеличение до 2,7% против 0,7% доли поставок свинины в розничные сети, увеличение продаж свинины через Торговые дома в структуре холдинга до 7,9% против 3,6% и снижение объемов продаж свинины через посредника - с 23,2% до 19,1% общего объема реализации свинины свинокомлпексами (рис.11).
В структуре каналов реализации свинины представлены 20 крупнейших опрошенных свинокомплексов .
Девять компаний на 100% направляют произведенную свинину на собственные мясокомбинаты: Сибирская Аграрная Группа, "Ариант" , ОАО "Кудряшовское", СХПК СК Усольский", "Ильиногорское, , Белебеевский , ООО "ИКО-ПРОМ", СК Ильешевский, Кампоферма.
Рис.11. Усредненная структура каналов реализации свинины, % от объема реализации
Только на сторонние мясокомбинаты ориентируют свои продажи следующие компании: Камский бекон, ЗАО Батайское, Свинокомплекс ПРОГРЕСС (ПЕНЗАСВИНОПРОМ), Свинокомплекс Большевик (ПЕНЗАСВИНОПРОМ), ЗАО "Отрада Ген", ЗАО "Артезианское", АО АФ им.Ильича.
Из представленных в исследовании свинокомплексов, только 5 предприятий работают напрямую с потребителями. В этот сегмент входит как лидер производства Омский бекон (5% объема продаж), так и компании с небольшими мощностями свинокомплекс Дороничи, (5% объема продаж), Панской (90% объема продаж), ЗАО Надеево (20% объема продаж) и БЗРК (15% объема продаж).
Наибольшей популярностью у свинокомплексов пользуется такое направление реализации свинины как мясокомбинат при свинокомплексе (рис.12). Этот канал реализации встречается у максимального количества опрошенных предприятий, так как 41% производимой российской продукции перерабатывается в мясокомбинатах при свинокомплексе, в том числе у представленных в рейтинге 20 крупнейших свинокомплексов.
Как было сказано выше, наибольшие продажи свинины осуществляются в категории живого скота. Посредники покупают у свинокомплексов живок, производят забой, а иногда и разделку, и реализуют произведенную продукцию.
Рис.12. Структура каналов реализации свинины опрошенных предприятий в 2008 г., %
В 2008 году свинокомплексы в первую очередь ориентировали выпуск продукции на обеспечение потребностей мясокомбинатов, входящих в структуру холдингов, причем с увеличением мощностей предприятий доля свинины направленная на мясокомбинат при свинокомплексе увеличивается. Через сторонние мясокомбинаты крупные производители реализовывали менее значительные объемы свинины. Наибольшим спросом пользуется этот канал у свинокомплексов небольших мощностей. Продажи через посредников характерны, прежде всего, для свинокомплексов, ориентированных на продажи живых свиней в Московский регион.
К числу факторов, определяющих необходимость поддержки и регулирования как региональных, так и национального АПК, относится и то обстоятельство, что продовольственный рынок не может сформировать механизм оперативного саморегулирования. В других функциональных комплексах экономики надежность текущего саморегулирования воспроизводства обеспечивается за счет высокого уровня эластичности между динамикой доходов по