Исследование организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и предоставляет документы в центральный офис для подсчета затрат, и предоставляет рабочие проекты с планами на Базу, которая занимается непосредственно строительством.
. Принцип специализации - у каждой группы есть своя конкретная функция. Каждой группе по функции.
Из организационной структуры ЗАО Группа КвадроТелеком видно, что все функции разделены между Управлениями, а в Управлениях между отделами.
принцип А. Файоля.
. Принцип координации - задачей процесса организации в первую очередь является координация усилий.
1)Взаимное согласование способствует координации труда благодаря простому процессу неформальных коммуникаций.
Горизонтальный простой процесс неформальных коммуникаций отсутствует в ЗАО Группа КвадроТелеком.
Например, между Отделами разных Управлений простой процесс неформальных коммуникаций отсутствует.
2)Прямой контроль способствует координации потому, что ответственность за работу других людей, определение заданий для них и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека
Этот принцип работает в секторах. Так как именно в секторах осуществляется прямой контроль: Заведующий сектором Прораб.
3)Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение (спецификацию) или программирование содержания труда.
Чтобы подключить телефон в кабинете, нужно сделать
(Инструкция о порядке подключения телефонных аппаратов):
a)Кроссировку станционной и линейной частей;
b)Соединить пачкордом панели в шкафу на нужном этаже;)Подключить телефонный аппарат к розетке в кабинете при помощи пачкорда.
4)Стандартизация выпуска - когда специфицируются результаты труда, например параметры изделия или норма выработки.
Этот механизм координации отсутствует.
5)Стандартизация навыков и знаний означает точное определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.
Обычно работник обучается еще до вступления в организацию. Все специалисты имеют высшее профессиональное образование.
Например, на должность ведущего прораба сектора назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет.
На должность заведующего сектором назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 3 лет.
4. Принцип власти - над каждой группой должна стоять высшая власть, и в организации должна существовать четкая линия власти.
В организации четко прослеживается линия власти.
принцип А. Файоля.
. Принцип ответственности - начальник полностью ответственен за действия своих подчиненных.
Ведущий инженер непосредственно подчиняется заведующему Сектора, который отвечает за своевременное и качественное выполнение Ведущим инженером плановых работ.
Главный бухгалтер, финансовый отдел, юридический отдел непосредственно подчиняется Ген. Директору.
. Принцип четкости - рабочие задания, обязанности и отношения должны быть четко определены.
Начальник Отдела отдает распоряжения по Отделу, в том числе письменные, в целях обеспечения своевременного и качественного выполнения стоящих перед Отделом задач.
Сотрудников привлекают к работам только в пределах их компетенции. Обязанности работников определены в должностных инструкциях.
. Принцип соответствия - власть должна быть соразмерной ответственности.
Чем выше уровень власти, тем больше ответственность. За что отвечает сотрудник прописано в должностной инструкции.
Ведущий инженер не несет ответственности за работу Отдела, а только за исполнение своих обязанностей и полномочий. За Отдел несет ответственность начальник Отдела.
. Принцип нормы управления - никто не должен быть ответственен за работу более чем пяти и шести подчиненных, между работой которых существует взаимосвязь.
В компании средняя норма управления - 6 человек.
База
Всего 7 Отделов
СМУ - 6 человека в секторе в подчинении у заведующего сектором
ПТО - 2 человека, которые отвечают за подъемно-транспортное оборудование
ГНБ - 3 человека
ВОЛС - 7 человек
ЛКО - 8 человек
Транспортный цех - 3 человека
Оптическая лаборатория - 7 человек
МТО - 3 человека
Так же ВОЛС отвечает за работу рабочих, которые непосредственно прокладывают линии связи. В среднем работают около 18 человек на каждом объекте.
. Принцип баланса - различные составные части организации должны находиться в равновесии друг с другом.
Например, Отделу ВОЛС выделяется больше сумма на выплату заработной платы, нежели отделу ГНБ, так как в первом отделе рабочих больше, нежели во втором.
. Принцип непрерывности - структура организации должна обеспечивать непрерывность деятельности.
принцип А. Файоля.
Стабильная занятость непрерывность процесса.
Признаки бюрократии по Максу Веберу
1. Строго определенные функции в организации, которые действуют постоянно и подчинены определенным правилам.
Этот признак в Компании выполняется, так как четко определены функции управлений, отделов и секторов.
Каждый начальник управления, начальник отдела, заведующий сектором имеет ряд функций, действующих постоянно и прописанных в должностных инструкциях.
Рассмотрим на примере должностной инструкции заведующего отделом СМУ.
Заведующий отделом:
1.осуществляет общее руководство о?/p>