Исследование организационной структуры магазина "ВЕГА-МЕБЕЛЬ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Исходные данные
. Оценка эффективности системы управления персоналом
.1 Оценка экономической эффективности системы управления персоналом
.2 Оценка организационной эффективности системы управления персоналом
.2.1 Графическое моделирование организационной структуры предприятия
.2.2 Определение количественных характеристик организационной структуры
.2.3 Определение качественных характеристик организационной структуры
.2.4 Анализ деятельности службы управления персонала
.3 Оценка социальной эффективности системы управления персоналом
. Разработка аттестационной таблицы
. Планирование потребности в персонале
. Разработка систем стимулирования персонала
. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Исследование вопроса управления персоналом представляется актуальным в условиях прогрессивной России, так как во всех сферах работы в нашей стране происходит интенсивное становление, хотя все базируется на человеческом факторе. Работа с персоналом, доказала эффективность вложений, в человеческие ресурсы, в условиях перехода к рынку. Поэтому эта сфера требует глубокой работы по поиску оптимальных сотрудников.
Структурное подразделение по управлению кадрами является основным в организации. На отдел кадров возложены функции по приёму и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Объектом курсовой работы является мебельный магазин ВЕГА-МЕБЕЛЬ.
Предметом исследования является методология расчетов показателей экономической эффективности управления персоналом.
Целью данной курсовой работы является расчёт и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Задачи, которые необходимо решить в курсовой работе следующие:
рассчитать обобщающие показатели экономической эффективности управления персоналом;
определить частные аналитические показатели экономической эффективности управления персоналом;
произвести анализ организационной структуры предприятия;
разработать аттестационную таблицу;
определить потребность в персонале;
разработать систему стимулирования персонала;
разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии.
управление персонал аттестационный стимулирование
Исходные данные
Таблица 1
ПоказателиЗначенияОбъём товарной продукции в отчётном (исследуемом) периоде (ТПот), руб.;78900Объём товарной продукции в базовом периоде (ТПб), руб.;78400Себестоимость производства и реализации продукции (издержки) за отчётный период (S1), руб. (приводится в % от РП и рассчитывается как S1 = РП*n %); n = 85,7 %Объём реализации (выручка), РП, руб.;79460Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за тот же период, Чсс, чел.;12Общая сумма затрат на оплату труда с начислениями всех работающих, выплаченная за отчётный период, ФОТ, руб.;32700Расходы на персонал управления, Руп, руб.;22400Количество уволенных работников за отчётный период (Чу), чел.; по собственному желанию (Чу1); по инициативе администрации (Чу2); (приводится в % от Чсс и рассчитывается как: Чу1 = Чсс*m1 %, Чу2 = Чсс*m2 %) m1 = 14 % m2 = 5 %Количество принятого персонала, Чпр, чел.5
1. Оценка эффективности системы управления персоналом
Оценка эффективности системы управления персоналом должна укладываться в принципиальную схему управления эффективностью кадровой деятельности (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Схема управления эффективностью кадровой деятельности.
В системе управления персоналом функцию управляющей подсистемы приобретают функциональные службы предприятия, а роль управляемой подсистемы перенимает персонал предприятия. Опираясь на иерархическую структуру, организация эффективной работы на предприятии осуществляется следующим образом: от управляющих подсистем к управляемым передаётся информация о необходимом уровне эффективности; информация о достигнутых характеристиках результатов и затрат передаётся по каналам обратной связи; на основе соотношения необходимых и фактических характеристик эффективности вырабатываются корректирующие мероприятия.
Понятие эффективности управления персоналом включает следующие составляющие:
экономическую эффективность, определяемую сравнением затрат по управлению персоналом с полученными результатами деятельности;
организационную эффективность, которая заключается в оценке способности быстрого реагирования всех кадровых служб на изменения в организации и способности качественной реализации своих функций в необходимые сроки;
социальную эффективность, характеризующуюся качеством социальных отношений на предприятии.
Эуп=f (Ээ; Эо; Эс),
где Эуп - эффективность управления персоналом;
Ээ - экономическая эффективность управления персоналом;
Эо - организационная эффективность управления персоналом;
Эс - социальная эффективность управления персоналом.
.1 Оценка экономической эффективности системы управления
персоналом
Оценка экономической эффективности управлени