Исследование организационной структуры магазина "ВЕГА-МЕБЕЛЬ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?мотру норм. В этом случае компания производит выкуп нормы в виде единовременной выплаты работникам.
Для того чтобы прийти к распределению выгод, связанных с ростом производительности каждую неделю исчисляют четырёхнедельные кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и нормативные часы на основе БКП (для каждого продукта). На базе этих итогов определяются сэкономленные часы и доля, причитающаяся работникам (% премий). Если превышение более 30%, то превышение откладывают в резерв для случая, когда оно будет менее 30%.
Используя рассчитанный БКП , рассчитать премию.
Произведено продукции Qi: А - 200 шт.
Б - 550 шт.
В - 420 шт.
Отработано 2 500 чел. - часов.
Расчеты приведены в табл. 4.3
Таблица 4.3. Расчёт премий в системе Импрошейр
Произведено единиц продукции Qi (шт.)Продукт А200Продукт Б550Продукт В420БКП = 1,33Отработано 2500 чел.-часовПремия (i) = Hti * Qi * БКППродукт А: 2,05 * 200 * 1,33 = Продукт Б: 4,1 * 550 * 1,33 = Продукт В: 2,05 * 420 * 1,33 =545,3 2 999,15 1 145,13Суммарная нормативная трудоёмкость (чел. - час)4 690Фактически отработанные часы (чел.-час.) 2 500Сэкономленные часы2 190Премиальные часы:доля компании 50%1 095доля работников 50%1 095Премия: 1 095 / 2 500 * 100% = 43,8 %
5. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы
управления персоналом на предприятии
В заключительной главе рассматривается комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности системы управления персона мебельного магазина ВЕГА-МЕБЕЛЬ, а также проводится экспертная оценка влияния разработанных мероприятий на повышение эффективности труда работников.
Таблица 5.1 Комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности системы управления персоналом книжного магазина ВЕГА-МЕБЕЛЬ
МероприятияСрокиИсполнителиЗатраты1. Разработка действенной системы оплаты труда.В течение месяцаФинансовый директор10 000 руб.2. Формирование эффективной системы мотивации работников.ПостоянноРуководитель 12 000 руб.3. Разработка системы социальных выплат.В течение трёх месяцевБухгалтерия8 000 руб.4. Формирование благоприятного психологического климата в коллективе.ПостоянноРуководитель 5 000 руб.5. Улучшение условий труда работников.ПостоянноРуководитель8 000 руб.6. Повышение квалификации работников.В течение года.Руководитель8 000 руб.
Результаты экспертных оценок приведены в таблице 5.2
Таблица 5.2 Экспертные оценки значимости мероприятий
ЭкспертыМероприятия123456110070608080902957570759080390806575100804100554065556059045305075756808535307065785803020655087575353560459957040256070Сумма900695435495710690
Для того чтобы считать достаточно достоверными результаты экспертизы, необходимо проверить согласованность мнений экспертов. Критерием согласованности оценок является коэффициент вариации. Чем меньше коэффициент вариации, тем мнение экспертов согласованно. Для расчёта коэффициента вариации Кв необходимо рассчитать интегральную оценку и несмещённую оценку среднеквадратического отклонения S.
,
где Хi - оценка параметра i - экспертом;- численность экспертов.
= (100+95+90+100+90+80+85+75+95)/9 = 80
Х2 = (70+75+80+55+45+85+80+75+70)/9 = 70,5
Х3 = (60+70+65+40+30+35+30+35+40)/9 = 45
Х4 = (80+75+75+65+50+30+20+35+25)/9 = 50,5
Х5 = (80+90+100+55+75+70+65+60+60)/9 = 72,7
Х6 = (90+80+80+60+75+65+50+45+70)/9 = 68,3
SX1 = v(100-80)2+(95-80)2+(90-80)2+(100-80)2+(90-80)2+(80-80)2+(85-80)2+(75-80)2+(95-80)2 / 8 = 22,5= v(70-70,5)2+(75-70,5)2+(80-70,5)2+(55-70,5)2+(45-70,5)2+(85-70,5)2+(80-70,5)2+(75-70,5)2+(70-70,5)2 / 8 = - 0,6= v(60-45)2+(70-45)2+(65-45)2+(40-45)2+(30-45)2+(35-45)2+(30-45)2+(35-45)2+(40-45)2 / 8 = 0 = v(80-50,5)2+(75-50,5)2+(75-50,5)2+(65-50,5)2+(50-50,5)2+(30-50,5)2+(20-50,5)2+(35-50,5)2+(25-50,5)2 / 8 = -6= v(80-72,7)2+(90-72,7)2+(100-72,7)2+(55-72,7)2+(75-72,7)2+(70-72,7)2+(65-72,7)2+(60-72,7)2+(60-72,7)2 / 8 = -6,2= v(90-68,3)2+(80-68,3)2+(80-68,3)2+(60-68,3)2+(75-68,3)2+(65-68,3)2+(50-68,3)2+(45-68,3)2+(70-68,3)2 / 8 = 0,075
КВ1 = 22,5/80 = 0,28
КВ2 = -0,6/70,5 = -0,008
КВ3 = 0/45 = 0
КВ4 = -6/50,5 = -0,12
КВ5 = -6,2/72,7 = -0,09
КВ6 = 0,075/68,3 = 0,001
основании оценок, сделанных экспертами, определяется вес влияния каждого мероприятия.
,
где qi - вес влияния i-го мероприятия; Xij - оценка i-го фактора j-м экспертом; n - число экспертов; m - количество мероприятий.
m n
? ? Хij = 900+695+435+495+710+690 = 3925
i=1 j=1
q1 = 900/3925 = 0,23= 695/3925 = 0,11= 435/3925 = 0,12
q4 = 495/3925 = 0,16= 710/3925 = 0,18= 690/3925 = 0,18
Результаты расчётов коэффициента вариации и весовой оценки приведены в табл. 5.3.
Таблица 5.3 Статистические характеристики экспертных оценок
ФакторыКоэффициент вариацииВесовая оценка10,290,232-0,0080,11300,124-0,120,165-0,090,1860,0010,18Наибольшее влияние на эффективность труда оказывает разработка действенной системы оплаты труда, поскольку весовая оценка 0,23 - наибольшая, при этом коэффициент вариации по данному фактору наименьший, следовательно, и мнение экспертов по данному фактору согласовано.
Заключение
В результате проведенной работы были изучены основные задачи эффективности системы управления персоналом на предприятии.
В курсовой работе были проделаны следующие действия, определены и рассчитаны следующие показатели:
обобщающие и частные аналитические показатели экономической эффективности управления персоналом;
произведен анализ организационной структуры книжного магазина ВЕГА-МЕБЕЛЬ;
разработана аттестационная таблица, в которой был определен примерный должностной оклад, равный 7040 руб. и дана оценка себя, как специалиста;
спланирована перспективная потребность в персонале;
разработана система стимулирования персонала, где рассчитана премия по системе Раккера и по системе Импрошейр;
разработаны мероприятия по повышению эффективности системы