Исследование организационной структуры магазина "ВЕГА-МЕБЕЛЬ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я персоналом должна включать в себя анализ общих и частных показателей.
Следует отметить, что эффективность поведения человека и его труда в общем виде может быть измерена соотношением:
Эт = Р (результаты) / З (затраты).
Если полезные результаты превышают уровень производственных для их получения затрат, то есть Эт > 1, трудовое поведение считается эффективным.
Обобщающие показатели экономической эффективности управления
Наиболее общими показателями экономической эффективности управления персоналом могут считаться главные экономические показатели деятельности предприятия. Среди них, прежде всего, отметим следующие обобщающие показатели экономической эффективности управления: темп роста производства товарной продукции, производство продукции на один рубль затрат, рентабельность производства, прибыль на рубль реализованной продукции, коэффициент реализации продукции.
Темп роста производства товарной продукции (У) оценивает результат эффективности производства и управления:
У = ТПот / ТПб,
где ТПот - объём товарной продукции в отчётном (исследуемом) периоде, руб.;
ТПб - объём товарной продукции в базовом периоде, руб.
У = 78900 руб. / 78400 руб. = 1,006.
Темп роста производства товарной продукции равен 1,006.
Производство на один рубль затрат (Q):
= ТПот / S1,
где S1 - себестоимость производства и реализации продукции (издержки) за отчётный период, руб.= 79460 * 85,7 % = 68097,22 руб.= 78900 руб. / 68097,22 руб. = 1,16
Производство на один рубль затрат составляет 1,16.
Прибыль на рубль реализации продукции (Р):
Р = (РП - S1) / РП,
где РП - объём реализации (выручка), руб.
Р = (79460 руб. - 68097,22 руб.) / 79460 руб. = 0,14.
Прибыль на рубль реализации продукции составляет 14 коп.
Коэффициент реализации продукции (Кр):
Кр = РП / ТПот.
Кр = 79460 руб. / 78900 руб. = 1,01.
Значение коэффициента реализации продукции равно 1,01.
Необходимо подчеркнуть решающую роль объёма реализованной продукции для оценки эффективности управления. Падение объёма продаж является неблагоприятным фактором для персонала в условиях рынка. Во всех случаях чем выше эта величина, тем при прочих равных условиях лучше для предприятия.
Частные аналитические показатели управления
Для более тщательного анализа и формулирования соответствующих выводов по оценке экономической эффективности управления персоналом предприятия могут быть привлечены дополнительные показатели и оценки состояния персонала. К частным аналитическим показателям относят: продуктивность труда, зарплатоёмкость продукции, стоимость персонала управления на рубль реализованной продукции, процент текучести персонала, коэффициенты интенсивности оборота по приёму, по выбытию, постоянства.
Продуктивность (производительность) труда, то есть выработка и последующая реализация продукции (работ, услуг) на одного работающего:
= РП / Чсс,
где G - продуктивность одного работающего, руб./чел.;
Чсс - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за тот же период, чел. = 79460 руб. / 12 чел. = 6621,7 руб./чел.
Производительность труда на одного рабочего составляет 6621,7 руб./чел.
Зарплатоёмкость продукции:
ЗП = ФОТ / РП,
где ЗП - показатель зарплатоёмкости продукции;
ФОТ - общая сумма затрат на оплату труда с начислениями всех работающих, выплаченная за отчётный период, руб.
ЗП = 32700 руб. / 79460 руб. = 0,412.
Зарплатоёмкость продукции составляет 0,412.
Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции (УП):
УП = Руп / РП,
где Руп - расходы на персонал управления, включающие зарплату с начислениями, премии, социальные выплаты, обучение и повышение квалификации, информационную технику и программные средства, прочие расходы, руб.
УП = 22400 руб. / 79460 руб. = 0,28.
Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции составляет 28 коп.
Процент текучести персонала (ТК):
ТК = Чу / Чсс*100,
где Чу - количество уволенных работников за отчётный период (по собственному желанию Чу1 или по инициативе администрации Чу2), чел.
Чу1 = Чсс*m1% = 12*14% = 1,68=2 чел.
Чу2 = Чсс*m2= 12*5% = 0,6=1 чел.
Чу =Чу1+Чу2 = 2+1=3 чел.
ТК = 3 чел. / 12 чел. * 100% = 25 %
Текучесть персонала составляет 25 %.
Низкий процент текучести персонала отражает социально-экономические факторы, удовлетворённость работника своим положением и условиями труда на предприятии. Это один из важнейших объективных индикаторов состояния персонала.
Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников (Кпр):
Кпр = Чпр / Чсс,
где Чпр - количество принятого персонала, чел.
Кпр = 5 чел. / 12 чел. = 0,42.
Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников составляет 0,42.
Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров (Кв):
Кв = Чу / Чсс,
где Чу - общее количество уволившегося персонала (Чу1 + Чу2), чел.
Чу1 = Чсс*m1 % = 12*14 % = 1,68 = 2
Чу2 = Чсс*m2 %= 12*5 % = 0,6 = 1
Чу =Чу1+Чу2 = 2+1 = 3
Кв = 3 чел. / 12 чел. = 0,25.
Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров составляет 0,25.
Коэффициент постоянства (Кпост):
Кпост = Чв / Чсс,
где Чв - количество персонала, проработавшего весь отчётный период
(Чсс-Чу-Чпр), чел.
Чв = 12 чел. - 3 чел. - 5 чел. = 4 чел.
Кпост = 4 чел. / 12 чел. = 0,33
Коэффициент постоянства равен 0,33; этот показатель ближе к 0, чем к 1, следова?/p>