Исследование организационной культуры на примере ООО "Газпром трансгаз Сургут"
Дипломная работа - Культура и искусство
Другие дипломы по предмету Культура и искусство
ации в России//Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №2
. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 255с.
. Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры автор: Вачугов Д.Д. дата: 12.12.2007 источник: www.elitarium.ru
. Грошев И.В. Организационная культура. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 288с.
. Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: Флинта: МПСИ, 2000
. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры, - СПб.: Питер, 2001
. Красовский Ю.Д. Социокультурные аспекты управления бизнес-организацией. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 391с.
. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999 - 54с.
. Малинин Е.Д. Организационная культура: зарубежный опыт // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. -2002.-№ 11.
. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента, - СПб.: Питер, 2002-336с.
. Семенов Ю.Г. Организационная культура: управление и диагностика. Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2004 - 115с.
. Сметана В.В. Социальные организации: структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент. -Москва, 2007
. Спивак В.А. Организационная культура. - СПб, 2004
. Элвессон М. Организационная культура. Гуманитарный центр, 2005-460с.
. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Построение. Эволюция. Совершенствование. - СПб.: Питер, 2001
. Щукин В. Корпоративная культура: дань моде или неотъемлемый элемент современного бизнеса? // Человек и труд. - 2002. -№ 9.
Приложение
1. Важнейшие характеристики теперьпредпочтительноАОрганизация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.ВОрганизация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.СОрганизация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.DОрганизация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. Всего1001002. Общий стиль лидерства в организациитеперьпредпочтительноАОбщий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.ВОбщий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к рискуСОбщий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результатыDОбщий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности Всего100100
Методика диагностики организационной культуры OCAI
3. Управление наемными работникамитеперьпредпочтительноАСтиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решенийВСтиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытностиССтиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достиженийDСтиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях Всего1001004. Связующая сущность организации теперьпредпочтительноАОрганизацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровнеВОрганизацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежахСОрганизацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победаDОрганизацию связывают воедино формальные правила и официальная 'политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации Всего1001005. Стратегические целитеперьпредпочтительноАОрганизация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастиеВОрганизация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностейСОрганизация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынкеDОрганизация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций Всего1001006. Критерии успехатеперьпредпочтительноАОрганизация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людяхВОрганизация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новаторСОрганизация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынкеDОрганизация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы- графики и низкие производственные затраты