Исследование организации ОАО "Завод Красная Этна"
Реферат - Менеджмент
Другие рефераты по предмету Менеджмент
онная почта); 2) невербальную - передача информации при помощи движения тела (методы: поведение человека, гримасы, взгляд, интонация, тембр голоса, поза, жесты).
Направления коммуникаций: в организации существует три основных потока информации - сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали. Средства массовой информации, в которых публикуется информация об обществе: Нижегородский рабочий - городская общественно-политическая газета.
3.5 Эффективность организации и отдельных его частей (прибыль, производительность, объем рынка сбыта)
Эффективность деятельности организации - это её свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путём использования социально удобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов.
Согласно данным годового отчета за 2009 год объём продаж ОАО "Завод "Красная Этна" сокращается. За 2009 год завод изготовил товарной продукции на сумму 431,9 млн.руб. за прошлый год объем товарной продукции составил 1116,9 млн. руб. в действующих ценах.
Объем товарной продукции в действующих ценах сократился на 685,0 млн.руб. (60,4%) по отношению к 2008 году: за счет падения объемов по крепежу на 60,0%; пружинам на 53,0%; пресс-масленкам на 49,0%; ленте холоднокатаной на 76,0%. По основной номенклатуре выпуск составил:
НаименованиеЕд.измТоварный выпускОтклон. абсолютн.20082009%Автокрепежтн128435099-60,3-7744Автопружинытн951449-52,8-502Калиброванный металлтн25090-64,0-160Пресс-масленкитыс.шт35801832-48,8-1748
Объем производства товарной продукции в сопоставимых ценах снизился по причине снижения выпуска крепежа, пружин, ленты холоднокатаной из-за снижения потребления продукции автомобильными заводами-потребителями.
Из-за падения спроса на крепежную продукцию завода, в связи с кризисом в автомобильной промышленности, резко сократились объемы заказов крепежа с октября 2008 года, что привело к снижению отгруженной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Среднемесячный объем отгруженной продукции за 2009 год составил - 516,0 тонн, в 2008 году - 1098,9 тонн.
Убыток от деятельности в 2009 году составил 48,8 млн.руб., в 2008 году прибыль составила 14,9 млн.руб. Убыток полученный в отчетном году объясняется следующими факторами: снижение объема производства; рост тарифов на услуги естественных монополий.
Основные показатели по труду
НаименованиеЕд.изм2008 г.2009г.%Производительность труда 1 работающего ППП (в сопоставимых условиях)т.р.290,48336,215,7Численность ПППчел1838128531,4Средняя зарплата 1 работающегоруб1460012620-13,6
За 2009 год численность уменьшилась на 553 человек.
Выработка
Наименование2009 г.2008 г%Отработано чел.дней223981402466-44,3Отработано чел.час.17080753201863-46,7% невыходов2829-3,7Отработано 1 работником чел.час.15061661-9,3Отработано 1 работником чел.дней198209-5,4
Уменьшение среднемесячной заработной платы, сокращение численности является результатом кризиса в автомобильной промышленности.
В I квартале 2010 года предприятие получило чистый убыток 4 млн. рублей.
ОАО "Завод "Красная Этна" II квартал 2010 года закончил с чистой прибылью в 6,36 млн. рублей. Выручка во II квартале 2010 года выросла на 51% по сравнению с аналогичным показателем во II квартале 2009 года и составила 169,2 млн. рублей. За первое полугодие 2010 года ОАО Завод Красная Этна получило 1,89 млн. руб. чистой прибыли против 29 млн. руб. чистых убытков за аналогичный период прошлого года. Выручка за первое полугодие 2010 года составила 281,57 млн. руб., что на 20% больше чем за аналогичный период прошлого года. (Приложение 4)
ОАО Завод Красная Этна демонстрирует устойчивый рост прибыли в 2010 году. Могут ли в данном случае метизы выступать лакмусовой бумажкой отечественной экономики? Безусловно, однозначный ответ дать сложно. В случае с ОАО Завод Красная Этна можно предположить, что сказалась господдержка отечественному автопрому с программой утилизации автомобилей. Метизы же в целом продолжают везти из Юго-Восточной Азии в довольно больших объемах, но тем не менее, как мы видим, наблюдается рост и отечественных производителей метизов. Хотя, рентабельность продаж метизов на Красной Этне составила всего лишь 4%. Отметим, что с 2008 по первый квартал 2010 года Красная Этна работала с убытком. Метизы дали выручку за 9 месяцев 2010 года 2, 989 млн. руб. Приложение 4.
4. Организация деятельности и управление организации
.1 Анализ основного производственного процесса
За свою 114-летнюю биографию ОАО Завод Красная Этна стал известен как производитель конкурентоспособного качественного крепежа на крупнейшие автопредприятия России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Тесное сотрудничество с крупнейшими автозаводами обеспечивает ОАО Завод Красная Этна лидерство в разработке и внедрении в производство современных видов крепежных изделий. В технологическом портфеле конструкторского бюро много собственных перспективных разработок. На предприятии осуществляется полный производственный цикл: от проектирования до гальванопокрытия и упаковки. Кроме необходимых производственных мощностей, а это 6 крупных цехов основного производства, предприятие обладает собственным инструментальным производством, двумя исследовательскими лабораториями.
В условиях неуклонного развития производства руководство предприятия планирует на 2010-2012 г. следующие направления развития:
Расширение рынка сбыта. Ра?/p>