Исследование организации ОАО "Завод Красная Этна"
Реферат - Менеджмент
Другие рефераты по предмету Менеджмент
?ые ни в каком контракте с ним никогда не обговаривались. Такого рода недифференцированные структуры значительно лучше работают на непредсказуемых, подвижных рынках (в частности, связанных с высокими технологиями, фондовым и валютным рынками и др.).
6.2 Проблемы управления
Несмотря на то, что на ОАО Завод Красная Этна немало делается для своих сотрудников, текучесть кадров сохраняется. Необходимо относиться к человеческому фактору не как к фактору издержек производства, а как к ведущему ресурсу. Совместить интересы акционеров с интересами экономики и общества в целом - проблема управления. От её решения зависит способность предприятия конкурировать на российском и мировом рынках. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.
.3 Проблемы из внешней среды организации
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Требования внешней среды характеризуют общественные потребности, конкретизированные в свойствах и объёмах производства продукции, сроках её поставки, а также ограничения, связанные с воздействием на окружающую среду и возможностями материального производства. Данные требования необходимо учитывать при формировании организационных целей и выборе путей их достижения.
Спад производства легковых и грузовых автомобилей, высокая зависимость от основных потребителей продукции, негативное влияние обстоятельств общеэкономического характера негативно отразились на работе ОАО Завод Красная Этна. С четвертого квартала 2008 года по первый квартал 2010 года включительно предприятие работало с убытком.
6.4 Проблемы внутренней среды организации
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Например, проблемы, связанные с устаревшим производственным оборудованием. Волжско-Окское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) выявило в 2010 немало нарушений требований промышленной безопасности на ОАО "Завод "Красная Этна". Учитывая опасность для жизни и здоровья работников предприятия Ленинский районный суд Нижегородской области, рассмотрев материалы дела, в конце февраля 2010 года вынес решение об административном приостановлении деятельности сорока семи технических устройств путем вывода их из эксплуатации сроком на шестьдесят суток. Совсем недавно произошел взрыв в литейном цехе, пострадали люди. Все эти обстоятельства негативно сказываются на деятельности предприятия. Поэтому на ОАО "Завод "Красная Этна"уделяют большое внимание интенсивной модернизации, направленной на повышение производительности труда, а также безопасности и экологичности производства. Приобретается бельгийское и швейцарское холодновысадочное оборудование, немецкое гайкорезьбонарезное оборудование, установлены современные термические и моечные линии и пр.
6.5 Проблемы организационной культуры
Организационная культура является фактором, позволяющим организации опосредованно воздействовать на эффективность принимаемых решений. Существует тесная взаимосвязь между культурой организации и успехом предпринимательской деятельности. При возникновении проблем в организациях с развитой культурой её сотрудники способны оперативно принимать организационные решения, поскольку основополагающие ценности организации определены, понятны и воспринимаются всеми работниками.
7. Предложения по решению выявленных проблем
Для повышения эффективности управленческой деятельности предприятие должно стремиться к созданию оптимальной организационной структуры, используя приемы и способы, разработанные на научной основе. Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется ?/p>