Исследование методов и способов организации управления предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
финансовой устойчивости предприятия, причем динамика отклонений данного показателя свидетельствует об его ухудшающемся положении.
Построим диаграмму финансовой устойчивости ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. на основе данных таблицы 9 (Рис. 2.6):
Все это характеризует неэффективное использование хозяйственных средств предприятия, а также подтверждает тот факт, что ОАО Тенькинская дорожная компания в текущей деятельности использует в большинстве своем краткосрочные заемные средства, а именно - кредиторскую задолженность.
Рис. 2.6. Динамика финансовой устойчивости ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.
Теперь рассмотрим анализ ликвидности баланса ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. в таблице 2.9:
Таблица 2.9. Анализ ликвидности баланса ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)
Актив2008 г.2009 г.2010 г.Пассив2008 г.2009 г.2010 г.А1 (с. 250 + с. 260)1265628554П1 (с. 620)540584624894075А2 (с. 240)457785305284503П2 (с. 610 + с. 630)0150000А3 (с. 210 + с. 220 + с. 230 + с. 270)329933064036853П3 (с. 590+с640+ с650)523396270А4 (с. 190)374153479427902П4 (с. 490)628706312754967Баланс117451124771149312Баланс117451124771149312
Согласно расчетам, приведенным в таблице 10, видно, что у ОАО Тенькинская дорожная компания сопоставление итогов групп по активу и пассиву за весь анализируемый период следующее: {А1 П3; А4 < П4}. Из четырех неравенств только второе, третье и четвертое удовлетворяют условию абсолютной ликвидности, следовательно, баланс ОАО Тенькинская дорожная компания можно охарактеризовать как недостаточно ликвидный. Весь проведенный анализ говорит о стесненном финансовом положении предприятия, снижении его ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности, что характеризует кризисное финансовое положение предприятия и может привести к банкротству.
В таблице 2.10 представлен анализ прибыли ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.:
Таблица 2.10. Анализ прибыли ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.
Наименование показателя2008 г.2009 г.2010 г.Изменение2009 к 2008 г.2010 к 2009 г.123456Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (В)1407851514312039951064652564Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (С)97504100508143993300443485Валовая прибыль43281509236000276429079Коммерческие и управленческие расходы (Кр; Ур)3671337259437885466529Прибыль (убыток) от продаж (ПП)6568136641621470962550Прочие доходы (ПД)222981643922795-58596356Прочие расходы (ПР)164411598425167-4579183Прибыль (убыток) до налогообложения (ПБ)1242514119138421694-277Текущий налог на прибыль (н/п)572253774843-345-534Чистая прибыль (убыток) (ПЧ)6694874289992048257
Данные таблицы 2.10 позволяют сделать следующие выводы о прибыли рассматриваемого предприятия. В 2010 году выручка от продаж заметно увеличилась (на 52564 тыс. руб. или 34,7%). Увеличение прибыли привело к увеличению налогооблагаемой базы, т.е. к увеличению суммы налога на прибыль. Чистая прибыль занимает незначительную часть (в среднем 5%) в общей выручке предприятия.
Самая большая составляющая выручки у рассматриваемого предприятия - это себестоимость проданных товаров, работ и услуг, величина которой к концу 2010 года в процентном отношении составляет 70,6%, что говорит о высоких производственных затратах. Из этого следует, что ОАО Тенькинская дорожная компания необходимо выработать политику оптимизации финансового состояния, т.е. разработать мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности.
Теперь рассмотрим функцию управления в менеджменте ОАО Тенькинская дорожная компания. Процесс управления в анализируемой организации представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.
Управленческие решения руководством ОАО Тенькинская дорожная компания принимаются по определенной технологии, которая представляет собой вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы. Чтоб управленческие решения обладали качеством они принимаются включают в себя следующую совокупность: своевременность, адресность, конкретность и др. Объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: техническое развитие; организация основного и вспомогательного производства; маркетинговая деятельность; экономическое и финансовое развитие; техническое развитие; организация основного и вспомогательного производства; экономическое и финансовое развитие; организация заработной платы и премирования; социальное развитие; управление; бухгалтерская деятельность; кадровое обеспечение; прочие виды деятельности. Таким образом, управленческое решение представляет собой результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана.
Решения в управлении ОАО Тенькинская дорожная компания подразделяются на два вида:
. Решения обязательные:
-назначение на должность;
-определение принципов финансирования;
-утверждение решений по распределению прибыли.
. Вероятные решения:
-санкционирование капитальных вложений;
-утверждение сделок.
При выборе критериев для принятия решения руководство ОАО Тенькинская дорожная компания руководствуются системой норм и нормативов, с которыми можно сравнить альтер