Исследование методов и способов организации управления предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
отовлено асфальтобетонных смесейт11000,012050,811000,012963,120000,020876,5Себестоимость всеготыс. руб.900009750490000100508140000143993Общий объем перевозоктыс. руб.65628588110106Фонд оплаты труда - всеготыс. руб.3500030618,73500036647,54000042819,2Темп роста к предыдущему году%-125,2-130,2-116,8Средняя зарплата на 1 работающегоруб.110001119112000124891500015514Темп роста к предыдущему году%-124,7-128,1-124,2
Как показал анализ основных показателей производительности труда ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. в таблице 1, за весь период показатели постепенно увеличивались, в связи с муниципальными заказами. Также на основании данных показателей мы можем сделать вывод о том, что общий объем перевозок с каждым годом возрастает, так за анализируемый период с 2008-2010 гг. он вырос на 42%. При этом темп роста его снизился, что является негативной тенденцией. Так как грузоперевозки осуществляются внутри своего предприятия, то увеличение объема перевозок в 2009 году связано с увеличением масштабов деятельности основного производства.
Анализ темпов роста (прироста) объема реализации продукции имеет важное значение для оценки эффективности стратегического управления в ОАО Тенькинская дорожная компания.
Его основными задачами являются: оценка степени выполнения плана; динамика реализации продукции; определение влияния факторов на изменение величины этих показателей; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения реализации продукции; разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.
Проведем анализ реализации работ ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. в таблице 2.2:
Таблица 2.2. Анализ объема реализации ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.
ГодаОбъем выполненных работ, тыс. руб.Абсолютный прирост, тыс. руб.Темпы роста, %Темпы прироста, %ЦепныеБазисныеЦепныеБазисныеЦепныеБазисные2008158766------20092055164675046750129,4129,429,429,42010326973121457168207159,1205,959,1105,9
Как мы видим из таблицы 2, за анализируемый период объем реализации ОАО Тенькинская дорожная компания увеличился с 158766 тыс. руб. в 2008 году до 326973 тыс. руб. в 2010 году, т.е. более чем в 2 раз. На объем реализации влияет инфляция, которая приводит к искажению результатов анализа в текущих ценах, и они не отражают истинного положения вещей. Поэтому динамику объема реализованных работ необходимо провести в сопоставимых ценах. В 2008 году инфляция составила - 112,4%, 2009 году - 108,1%, 2010 году - 109,4%.
Рис. 2.1. Динамика объема выполненных работ ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.
На рисунке 1 видно, что максимальный объем реализованных работ наблюдался в 2010 году и составил 326973 тыс. руб., минимальный - в 2008 году и составил 158766 тыс. руб. Таким образом, анализ реализации работ ОАО Тенькинская дорожная компания свидетельствует о том, что предприятие находится на этапе роста.
В таблице 2.3 представлен анализ затрат ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.:
Таблица 2.3. Анализ затрат в ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)
Наименование показателяФактические данные, тыс. руб.Данные в сопоставимых ценах, тыс. руб.Удельный вес элементов затрат, 08 г.2009 г.2010 г.2008 г.2009 г.2010 г.2008 г.2009 г.2010 г.Материальные затраты297512532107302975106207641274838Продолжение таблицы 2.3Наименование показателяФактические данные, тыс. руб.Данные в сопоставимых ценах, тыс. руб.Удельный вес элементов затрат, 08 г.2009 г.2010 г.2008 г.2009 г.2010 г.2008 г.2009 г.2010 г.Затраты на оплату труда305460738724305451476213282431Отчисления на социальные нужды9442355241294419961718999Амортизация ОС117184249117156177111Прочие затраты381047765828381040474150351821Итого по элементам затрат109002592027943109002196619900100100100
По данным показателям мы можем сделать вывод о том, что общие затраты ОАО Тенькинская дорожная компания с 2009 по 2010 годы выросли на 60,9% (Рис. 2.2). Увеличение затрат связано с увеличением цен на бензин, повышением заработной платы сотрудникам, увеличением расходов на ремонт транспортных средств. Так же в затраты входят средства выделенные на покупку новых автомобилей.
Рис. 2.2. Динамика затрат ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.
По данным показателям мы видим, что производительность труда с 2008 по 2010 год выросла примерно на 40%. Положительное изменение производительности труда можно объяснить следующим:
. Высокая, своевременно выплачиваемая заработная плата.
. Хорошие условия труда Обучение персонала (повышение квалификации).
. Система поощрения за грамотное и своевременное выполнение своих обязанностей.
На 2008-2010 гг. система целей менеджмента ОАО Тенькинская дорожная компания имела следующие направления:
. Обеспечение бесперебойной и надежной работы автопарка путем своевременного ремонта и технического обслуживания.
. Выполнение контролирующей функции перед выпуском автомобиля на линию.
. Обеспечение бесперебойной работы транспортного подразделения ОАО Тенькинская дорожная компания.
. Обеспечение эффективности функционирования транспортного подразделения ОАО Тенькинская дорожная компания.
5. Обеспечение высокой производственной и трудовой диiиплины.
. Контроль за соблюдением распорядка дня.
. Организация доставки бензина и других горюче-смазочных материалов.
. Контроль за правилами выполнения техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии.
. Ведение журнала ДТП и принимать активное участие в служебном распределении по ДТП.
. Содержание в надлежащем виде технические паспорта на автомобили и друг