Исследование методов и способов организации управления предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ую техническую документацию.
. Выдача и прием путевых листов с обязательной регистрацией в журнале выдачи путевок.
. Установление норм расхода бензина.
. Ведение учета рабочего времени на временном участке.
. Составление годовых графиков технического обслуживания автотранспорта.
. Обеспечение перед каждым выходом на линию безаварийную работу автотранспорта.
. Выполнение контрольных, крепежных, регулировочных и смазочных операции.
. Обеспечение безаварийной работы автотранспорта, своевременно и качественно проводить ремонт автомобилей.
Анализ функций управления отдела главного механика в ОАО Тенькинская дорожная компания представлен в таблице 2.4:
Таблица 2.4. Анализ функций управления отдела главного механика ОАО Тенькинская дорожная компания
Функциональный блокОсновные функцииИсполнение123Главный механикПринимать зачеты у водителейвыполняетсяВести строжайший учет движения запасных частей, агрегатов, инструмента и др. оборудованиявыполняетсяОбеспечивать высокую производственную и трудовую диiиплинуДублируется техник ОГМСоблюдать правила распорядка днявыполняетсяОбеспечивать доставку бензина и других горюче-смазочных материаловвыполняетсяВыполнять правила техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарииДублируется Техником ОГМВести журнал ДТП и принимать активное участие в служебном распределении по ДТПвыполняетсяТехник ОГМстраховать транспорт (ОСАГО)выполняетсясодержать в надлежащем виде технические паспорта на автомобили и другую техническую документациювыполняетсявыдавать и принимать путевые листы с обязательной регистрацией в журнале выдачи путевоквыполняетсяустанавливать нормы расхода бензинавыполняетсявести учет рабочего времени на временном участкевыполняетсясоставлять годовые графики технического обслуживания автотранспортаДублируется Главным Механикомперед каждым выходов на линию обеспечивать безаварийную работу автотранспортаДублируется Главным МеханикомМеханик по выпуску на линиювыполнять контрольные, крепежные, регулировочные и смазочные операциивыполняетсяобеспечивать безаварийную работу автотранспорта, своевременно и качественно проводить ремонт автомобилейвыполняетсяМеханик по ремонту автотранспортаРемонтировать ходовую часть автомобилявыполняетсяРемонтировать и проводить диагностику топливного оборудованияб/пятноРемонтировать и проводить диагностику электрооборудованиявыполняетсяРемонтировать и проводить обслуживание тормозной системывыполняетсяРемонтировать двигателивыполняется
На основе рассмотренной системы целей организации и проведенного анализа функций в таблице 2.4, в целях улучшения эффективности менеджмента в ОАО Тенькинская дорожная компания нужно поставить следующие стратегические цели:
. Оказывать услуги по техническому ремонту и обслуживанию автомобилей не только внутри своего предприятия, но и сторонним лицам.
. Улучшение качества грузоперевозок.
. Выйти на рынок грузоперевозок крупно- и малогабаритного груза.
. Обновить автопарк транспортного цеха (увеличить среднесписочное количество автомобилей).
Тактические цели:
. Разработать и внедрить план выхода на рынок услуг по техническому ремонту и обслуживанию автомобилей на 2011-2014 года.
. Разработать и внедрить план обновления автопарка на 2011-2013 года.
. Внедрить систему менеджмента качества на 2011-2012 года.
. Разработать и внедрить план выхода на рынок грузоперевозок мало- и крупногабаритного груза на 2011-2012 года.
Рассмотрим мотивацию в ОАО Тенькинская дорожная компания. Мотивация - побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Таблица 2.5. Анализ численности и заработной платы персонала в ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.
ПоказателиГодыАбсолютное отклонениеТемпы изменения %Рост 08 г.2009 г.2010 г.2009/ 20082010/ 20092009/ 20082010/ 20092010/ 2009Численность производственного персонала171175180452,81,312,7Численность управленческого персонала55500000ФОТ производственных рабочих, тыс. руб.13632144001680076824005,616,623,2ФОТ управленческих рабочих, тыс.83090096070608,46,715,7ФОТ тыс. руб.14462153001776083824605,816,122,8Доля управленцев в общей численности, %2,822,662,5-0,16-0,16-5,7-6-11,3
Из данных таблицы 6 видно, что доля управленцев в общей численности за период с 2008 по 2010 год уменьшилась на 0,32%. ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. находилось в нестабильном состоянии. Так, например, общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 5,8%, при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 5,6%, а ФОТ управленческого персонала увеличилась на 8,4%, а в период с 2009-2010 год общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 16,1%, при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 16,7%, а ФОТ управленческого персонала увеличился на 6,7%.
Рис. 2.3. Динамика персонала ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг.
Чтобы полностью оценить эффективность менеджмента в ОАО Тенькинская дорожная компания, рассмотрим анализ финансового состояния предприятия.
Анализа активов ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. представлен в таблице 2.6:
Таблица 2.6. Анализ актива баланса ОАО Теньки?/p>