Исследование методов и способов организации управления предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
аспределение ресурсов для достижения поставленной цели.
Непосредственное руководство плановой работой в ОАО Тенькинская дорожная компания осуществляет планово-экономический отдел, который под общим руководством директора организации устанавливает:
-характер участия и взаимную связь всех подразделений аппарата управления организации и структурных подразделений в анализе работы предприятия и разработке перспективного и текущих планов;
-методику, формы и срок проведения работы по анализу и планированию организации, т.е. методы проведения анализа отчетных данных и установления (обоснования) плановых показателей, формы обобщения результатов анализа и плановых расчетов по соответствующим разделам плана и подразделениям предприятия и сроки их передачи для последующей обработки или включения в сводный план организации;
-формы и сроки доведения утвержденного плана до исполнителей - структурных единиц и отделов;
-методику, формы и сроки оперативного контроля хода выполнения плана;
-совместно с бухгалтерией на основании действующих положений по учету и отчетности методику, формы и сроки оперативного учета результатов работы организации.
В работе по составлению плана принимают участие все звенья управления организацией:
-производственно-технический отдел разрабатывает план совершенствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования ресурсов;
-производственно-технический отдел и асфальтобетонный участок уточняют номенклатуру и объем плановых работ;
-отдел кадров разрабатывает план по труду;
-отдел снабжения - план поступления материалов и топлива;
-участок механизации - план по ремонту и модернизации используемого оборудования;
-финансово-расчетный отдел (бухгалтерия) - план по прибыли, рентабельности и финансовый план.
В настоящее время текущее планирование в ОАО Тенькинская дорожная компания осуществляется путем составления годового плана работы (с распределением по кварталам) - технико-экономического плана. Технико-экономический план является основным плановым документом, определяющим текущую хозяйственную деятельность предприятия. Данный план представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, направленную на наиболее полное удовлетворение потребностей в дорожно-ремонтном обеспечении города Магадана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он состоит из ряда плановых расчетов, обеспечивающих внедрение новой техники и технологии, повышение качества услуг, увеличение их реализации, снижение себестоимости и рост прибыли, повышение рентабельности и улучшение финансового положения предприятия.
Технико-экономический план ОАО Тенькинская дорожная компания на соответствующий год разрабатывается на основе следующих исходных данных:
-плановый объем выполнения работ и производства;
-технико-экономические нормы и нормативы по использованию затрат живого труда и материальных ресурсов;
-задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии.
В процессе разработки генерального технико-экономического плана широко используются материалы анализа хозяйственной и финансовой деятельности ОАО Тенькинская дорожная компания.
В основе разработки технико-экономического плана лежит балансовый метод. Он обеспечивает установление соответствия между проектными показателями (в натуральном выражении и стоимостном исчислении) на предстоящий год и необходимыми для этого трудовыми и денежными ресурсами.
Важнейшей составной частью плановой работы в ОАО Тенькинская дорожная компания является оперативно-производственное планирование. Оно представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию перспективного и текущего плана во времени и в пространстве. Оно включает установление плановых заданий отдельным структурным звеньям предприятия на короткие периоды времени по основным количественным и качественным показателям.
Основными задачами оперативного планирования в ОАО Тенькинская дорожная компания является обеспечение: выполнения плана с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей; наиболее полного и эффективного использования оборудования, рабочих, и материальных ресурсов.
Следующая функция менеджмент - это организация. Организация - это целевое объединение ресурсов. Организации, созданные человеком (людьми), характеризуются наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования. Необходимо отметить, что организация, входящая в более крупную организацию, является для последней ресурсом. Организация - это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.
Теперь рассмотрим основные показатели организации производительности труда ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг., которые приведены в таблице 2.1:
Таблица 2.1. Анализ основных показателей производительности труда ОАО Тенькинская дорожная компания за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)
ПоказателиЕд. изм.2008 г.2009 г.2010 г.планфактпланфактпланфакт12345678Площади дорог и тротуаров на балансе и содержаниитыс. кв. м13001363,617001701,517001701,5Отремонтировано асфальтобетонных покрытий всеготыс. кв. м7071,06475,083,25150,0159,94Изг