Исследование маркетинговой деятельности ЗАО ЗЭМК "ГЭМ"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?аркетинговых терминов. -М.: ИНФРА-М, 2007
54.Третьяк О. Новый этап эволюций маркетинговой концепции управления // Российский Экономический Журнал. №10/2007
.Уткин Э.А., Арбиев Е.Т. Практический маркетинг - М.: Теис, 2007 - 381с.
56.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг - М.: Дашков и К, 2007 - 342 с.
57.Челенков А. Основы классификации услуг как маркетингового продукта// ж-л Маркетинг, 2008г., №6 - с.11
.Эванс Дж. Р. Берман Б. Маркетинг / пер. с англ. -М.: Сирин, 2008
Приложение 1
Сильные и слабые стороны ЗАО ЗЭМК "ГЭМ"
Сильные стороныСлабые стороны1. Высокий производственный потенциал предприятия 2. Возможность расширения производственные мощностей 3. Высокий уровень качества продукции 4. Эффективная система контроля качества 5. Восприимчивость к разработке новых видов продукции 6. Сложившийся профессиональный коллектив работников 7. Высококвалифицированный технический персонал 8. Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню, а также по качеству 9. Работа по долгосрочным договорам, 10. Внимание к формированию имиджа предприятия 11. Наличие профессионального стажа и опыта работы у руководителей; 12. Использование автоматизированной системы управления; 13. Эффективная организационная и управленческая структура организации 14. Низкая степень вероятности банкротства; 15. Высокая степень кредитоспособности предприятия 16. Имеется тенденция увеличения общей величины источников формирования средств ; 17. общее финансовое состояние предприятия устойчивое 1. Неполная загрузка производственных мощностей в результате колебаний спроса на отдельные виды продукции 2. Увеличение износа оборудования 3. Неэффективное использование трудовых ресурсов 4. Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования труда 5. Текучесть кадров 6. Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ. Слабая разработанность маркетинговых программ 7. Низкая степень использования инструментов рекламного воздействия 8. Отсутствие деятельности по сбору и анализу маркетинговой информации 9. Сложность эффективного управления организацией в связи с большими масштабами хозяйственной деятельности; 10. отсутствие четкого контроля за внутренними материалопотоками предприятия; 11. отсутствие гибкой информационной системы, обеспечивающей контроль за внутренними материалопотоками предприятия. 12. В структуре баланса имеется превышение величины заёмных средств над собственными . 13. Содержание на балансе предприятия нерентабельных объектов социальной сферыВозможностиУгрозы1. Выход на новые рынки; 2. Завоевание новых групп покупателей; 3. организация продажи сопутствующих товаров через торговую сеть ; 4. вертикальная интеграция;1. Вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции; 2. Низкий темп роста рынка; 3. изменение потребностей или вкусов потребителей; 4. Ужесточение государственного регулирования