Исследование и разработка направлений перспективного развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
довые договора с работниками в соответствии с законодательной базой;
-разработать инструкции по охране труда для работников.
Согласно ст. 217 ТК РФ, структура службы охраны труда в организации и численность работников службы охраны труда определяются работодателем с учетом рекомендаций федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по нормативно-правовому регулированию в сфере труда. Все работники до назначения их на должности специалистов по охране труда должны пройти специальное обучение по охране труда.
Организация труда сотрудников службы предусматривает регламентацию их должностных обязанностей, закрепление за каждым из них определенных функций по охране труда в подразделениях организации в соответствии с их должностными инструкциями [24].
Общее руководство работой по охране труда в ООО ХХХ осуществляет генеральный директор. Непосредственное руководство работой по охране труда в ООО ХХХ и ее структурных подразделениях осуществляет исполнительный директор, на которого приказом возложены обязанности по обеспечению охраны труда в организации. На данное должностное лицо возлагается методическое руководство работой по охране труда и контроль за ее осуществлением в структурных подразделениях
Под кабинет охраны труда отводится специальное помещение, которое оснащается техническими средствами, учебными пособиями и образцами, иллюстративными и информационными материалами по охране труда [23].
Рабочие места сотрудников службы следует организовывать в отдельном помещении, обеспечивать современной оргтехникой, техническими средствами связи и оборудовать для приема посетителей, в общем - организация рабочих мест должна обеспечивать необходимые условия для выполнения сотрудниками своих обязанностей.
Одним из элементов организации рабочих мест сотрудников службы охраны труда является оборудование кабинета (уголка) по охране труда, в котором сотрудники проводят обучение, инструктаж, семинары, лекции, выставки и иные мероприятия.
В ООО ХХХ существует специально оформленный стенд с нормативной литературой по охране труда.
Исполнительный директор ООО ХХХ выполняет следующие функции:
-составляет план работы уголка охраны труда, включающий разработку конкретных мероприятий на определенный срок;
-организует оформление уголка охраны труда и проведение плановых мероприятий.
Объем ответственности, который несут ответственные лица, генеральный и исполнительные директора в ООО ХХХ, определяется Положением о службе, должностной инструкцией сотрудников.
На этапе функционирования ООО ХХХ работа по охране труда включает в себя следующие основные мероприятия:
-проведение инструктажей по охране труда;
-создание комиссии (комитета) по охране;
-организация расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
-аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда;
-обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
-создание и ведение документации по охране труда;
-санитарно - бытовое обеспечение;
-оборудование уголка по охране;
-финансирование мероприятий по охране труда;
-обеспечение прав и обязанностей работников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управление - это многоплановый процесс, направленный на разработку и реализацию стратегии фирмы с учетом изменений, происходящих во внешней среде.
Стратегию можно рассматривать как взаимосвязанный перспективный план действий, который фирма разрабатывает для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также внешних факторов и ограничений.
В ходе выработки стратегии невозможно предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться неполной, недостаточно точной информацией о различных альтернативах, что приводит к тому, что стратегия вырабатывает определенную зону неопределенности.
Формирование стратегии развития фирмы представляет собой логический и аналитический процесс обоснования будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий.
В настоящей работе рассмотрены проблемы совершенствования стратегии развития фирмы ООО ХХХ, занимающейся оптовой торговлей непродовольственными упаковочными товарами.
Работая на рынке Новосибирска в течение 14 лет, фирма достигла хороших результатов, зарекомендовав себя как отличного партнера и поставщика.
Анализ результатов работы фирмы показывает, что наблюдается рост ее выручки и прибыли. На конец 2010 года фирма чистая прибыль составила 501 тыс. руб., а показатель рентабельности основной деятельности, рассчитанный по прибыли от продаж, за данный период составил 1,86 %.
Тем не менее, можно отметить, что в деятельности предприятия есть свои проблемы. Во-первых, проблемы в маркетинговой деятельности, такие, как слабое исследование рынка и конкурентов, проблемы с товарным ассортиментом и рекламной деятельностью. Во-вторых, нехватка человеческих ресурсов на фирме. В-третьих, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости не соответствуют нормам, вследствие чрезмерного использования заемных источников финансирования, отсутствие свободных денежных средств на счетах.
Поэтому для усовершенствования ст?/p>