Исследование деятельности организации ОАО "Автотранспортное предприятие "Партнер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей всех уровней и каждого подразделения, а также характер мотивационных механизмов, направленных теперь на развитие, инновации, научно-технический прогресс.
Следующая задача новой организационной структуры - обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды.
1.Необходимо сократить должность заместителя директора по эксплуатации, передав его функции главному инженеру.
2.Создать эксплуатационно-техническую службу, которой подчинить отдел главного механика, службу технического контроля, начальника колонны, начальника гаража.
.Сократить отдел безопасности дорожного движения, передав часть полномочий созданной эксплуатационно-технической службе. Часть обязанностей и функции отдела безопасности ДД выполняет ГИБДД.
.Сократить отдел снабжения, передав полномочия и функции планово-экономическому отделу.
.Вывести из состава планово-экономического отдела отдел бухгалтерии, сделав его самостоятельным структурным подразделением.
.Ввести должность финансового директора, подчинить ему отдел кадров, бухгалтерию и планово-экономический отдел. Финансовый директор будет осуществлять руководство всей финансовой работой и кадровой политикой ОАО АП Партнер. Его основными обязанностями являются разработка и принятие финансовой политики предприятия, организация работ по финансовому анализу, планированию и управлению финансовыми и трудовыми ресурсами, постановка задач перед подчиненными работниками.
Организационная структура после оптимизации представлена в приложении Б. Вид - линейно-функциональный.
Накопленный в мире опыт убеждает в том, что механическое применение стандартизированных процедур разработки стратегических планов в конкретных условиях хозяйственной деятельности предприятия мало результативно. Автотранспортным предприятиям необходима своя модифицированная структура стратегического плана, учитывающая опыт советской школы, связанная с ориентацией на стратегический менеджмент, с переориентацией на внешние проблемы, с формированием новой организационной структуры и культуры, обеспечивающая эффективную реализацию выбранной стратегии функционирования АТП.
Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.
Заключение
Целью курсовой работы явилось исследование и анализ деятельности в системе управления на примере ОАО Автотранспортное предприятие Партнер и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.
Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо периодически проводить исследования с целью совершенствования действующих систем управления.
Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.
Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления.
При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.
Организационно управленческий анализ являет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей предприятия, организационной структуры управления, специфики управленческих процессов и организационной культуры
В результате проделанной работы было рассмотрено следующее. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО Автотранспортное предприятие Партнер): история развития, полное и сокращенное наименование, организационно-правовая форма, основные показатели деятельности, состав персонала и характеристика основных структурных подразделений.
Рассмотрена организационная структура ОАО Автотранспортное предприятие Партнер, определен ее вид, проведена оценка, выявлены проблемы. Анализ действующей организационной структуры управления показал, что данная структура жизнеспособна, при условии ее корректировки. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры учреждения. Описана система процессов управления. Рассмотрена организационная культура на предприятии, определен её тип.
Таким образом, поставленные цель и задачи работы выполнены в полном объеме.
Список использованной литературы
1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2006. - 271 с.
2.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 374 с.
.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. - Железнодорожный: Крылья, 2007. - 312 с.
.Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика,2009.
5.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 2006. 284 с.
.Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией: Монография. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. - 382 с.
7.Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления на примере предпр