Исследование деятельности ООО ТК "Меркурий"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?авки Потеря поставщиков из-за кризиса; Снижение покупательской способности в связи кризисом.Социальные факторыТехнология1. Растущая требовательность потребителя к качеству продукции. 2. Сокращение заработной платы увеличение роста безработицы. 3. Повышаются требования к персоналу, наличие специального образования становится необходимостью.Приобретение собственного транспорта Приобретение нового оборудования, позволяющего осуществлять хранения продукции. Формирование оптимальной для клиента заявки с помощью торгового представителя. В компании проводятся логистические разработки. Расширение складских помещений. Расширения сферы деятельности за счет рекламы.
Наиболее значимыми факторами представляются снижение ставки налога на прибыль на 4%, снижение покупательской способности в связи кризисом, сокращение заработной платы, увеличение роста безработицы и расширение сферы деятельности за счет рекламы.
Произведем оценку сил конкуренции, с использованием модели по которой конкуренция в любой отрасли это взаимодействие конкурентных сил: потребители, конкуренция среди существующих в отрасли фирм, поставщики, потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов.
Оценка сил конкуренции представлена в таблице 6.
Таблица 6
Бизнес-среда ООО ТК Меркурий
факторыСодержание фактораВлияние на организацию1. ПотребителиОптовые продажиДанная группа является крупнейшим потенциальным потребителем в связи со спецификой организации, так как сотрудничество с такими организациями носит как правило долговременный характер. Кроме того, данный тип потребителей характеризуется наименьшим риском неплатежеспособности.Розничная торговляДля завоевания большего сегмента рынка и укрепления своего авторитета среди конкурентов.2. ПоставщикиСобственный масложировой завод г. ЧулымПроизводит масло сливочное, спрэды, майонезы в ассортиментеСобственный молочный завод с. Кабинетное.Производит молочную и кило-молочную продукцию в ассортименте3. КонкурентыООО ТД Киприно, Действия данных фирм зачастую определяют политику цен в отрасли и приемлемый уровень сервиса. ОАО Коченевское молокоЗАО племзавод ИрменьОАО Искитимское молокоОАО Агрофирма Лебедевская4.Угроза появления новых конкурентов ООО МеркурийПредставляют основную группу конкурентов. Могут влиять на потерю конкурентных позиций, регулируя цены, качество и доставку своей продукции. Способны выйти на региональный рынок с более конкурентоспособными ценами в первую очередь за счет использования системы скидок при заказе продукции (от объема, постоянным клиентам), а также предложить высокий уровень сервиса ООО НовопродНаибольшее влияние на деятельность ООО ТК Меркурий оказывают конкуренты и угроза появления новых конкурентов.
Полученные данные о внешней среде компании, сильные и слабые стороны сведены в аналитическую таблицу 7, состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы.
Таблица 7анализ ООО ТК Меркурий
Сильные стороны предприятияСлабые стороны предприятияООО ТК Меркурий в меньшей степени стала зависеть от цен на тропические масла, так как в составе ЭКОЛАКТ в основном подсолнечное масло.Не ведется постоянный мониторинг цен на закупаемое нами сырье.Не ведется статистика по изменению цен на сырье и не составляются аналитические отчеты.ООО ТК Меркурий может замещать в своем производстве одни жиры и масла, другими.Отсутствует политика выхода из кризисных и непредсказуемых ситуаций, которые складываются как на внешних рынках. так и внутри предприятия.В планах предприятия расширения ассортимента (молочная продукция).Предприятия масложирового комплекса сами перерабатывают масличные культуры и сами производят масложировую продукцию. ООО ТКМеркурий только производит масложировую продукцию. В договорах поставщиков и клиентов в пунктах об изменении цен не одинаковые сроки уведомления об изменениях цен (Ф.Ф. должна уведомлять клиентов о повышении цен за 15 - 20 дней, а в договоре с поставщиками сырья нет такого пункта).Внешние Возможности Внешние УгрозыПроизводственные мощности маслоперерарбатывающих предприятий постоянно растут. Плохие урожаи из-за природных условийПотребители повлияют на создания дефицита на масложировую продукцию, тем самым, подвигнув производителей увеличить цены на готовые продукты.Расход масличной культуры не по классическому его назначению (например, биодизель), может вызвать дефицит в сфере его основного использования.Вывоз растительных масел, производимых в России сократится.Предприятия масложирового комплекса сами перерабатывают масличные культуры и сами производят масложировую продукцию. ООО ТК Меркурий только производит масложировую продукцию.Развитие маслоперерабатывающих и молочных заводов в СНГ.Предприятия масложирового комплекса реагируют на рынок и поднимают цены на сырье быстрее, чем производители готовой продукции (закупающие сырье).Выделение субсидий на развитие молочной и масложировой промышленности. Жесткий контроль качества продукции. Для ООО ТК Меркурий это плюс. Для не честных конкурентов и производителей - это минус. С увеличением доходов населения (пенсий и зарплат) увеличиться и прибыль предприятия.
Из внешних угроз следует выделить, то что Предприятия масложирового комплекса реагируют на рынок и поднимают цены на сырье быстрее, чем производители готовой проду?/p>