Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?чин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства;
прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала;
системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию угроз предприятию.
Мониторинг является результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении мониторинга действует принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов.
С целью совершенствования инновационной стратегии на предприятии должны проводится следующие мероприятия:
Разработать и поддержать в актуальном состоянии основополагающие документы системы качества (Руководство по качеству, Досье на производственный участок, Стандарты организации)
Оказать методическую помощь подразделениям при разработке рабочей документации в системе качества.
Осуществить управление документацией системы качества.
Провести обучение вопросам качества и осуществить постоянный контроль проведения периодического обучения персонала.
Провести внутренние аудиты (проверки по качеству) и самоинспекции по выполнению требований стандартов ИСО серии 9000 и GMP, ведется работа с отклонениями.
Провести работу с поставщиками сырья и материалов: их утверждение, аудиты.
Осуществить методическую помощь и работу по организации, координации и контролю проведения аттестаций помещений, инженерных систем, оборудования, процессов, методик испытаний.
Осуществить контроль и работа с изменениями.
Осуществить контроль, анализ и оценку досье на продукты.
Постоянно поддерживать связь с потребителем, рассматривать все претензии к качеству товаров, включая устные.
Проводить сбор данных по качеству, статистическую обработку отчётов подразделений, составление отчетов для проведения анализа функционирования СМК и реализации Политики в области качества со стороны руководства, организовывается проведение Дней качества.
При оценке целесообразности патентования ОИС следует исходить из следующих принципов:
- необходимость охраны результатов научной деятельности (если не мы, то другие);
- стимулирование творчества (использование авторского вознаграждения 3-х видов).
Заключение
В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы связанные с выбором стратегии организаций. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
. Инновация (нововведение, инновационный продукт) - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и / или новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую и / или общественную выгоду.
. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.
. Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.
. Предприятие ОАО Березовский КСИ основано в 1990 году на базе Ново-Березовского известкового завода. Широкомасштабная реконструкция предприятия, проведенная компанией ТРАЙПЛ в 2008 году, позволила предприятию наладить производство высококачественной продукции, соответствующей всем мировым стандартам.
. Сегодня ОАО Березовский КСИ представляет собой полностью автоматизированное и компьютеризированное производство газобетона декоративных плит мощения, укомплектованное новейшей зарубежной техникой. Продукция, выпускаемая на немецком оборудовании нового поколения Мasa-Henke, открывает дополнительные возможности для строительства и отвечает современным требованиям архитектурно-проектных и строительных организаций.
. Предложения по совершенствованию стратегии ОАО Березовский КСИ
организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развит?/p>