Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
осылки для инноваций в сфере производства. Однако структурная перестройка экономики, освоение новой продукции и новых технологий при существующей нормативно-правовой базе, недостаточно стимулирующей инновационные процессы, не могут осуществляться успешно. Поэтому необходимы дополнительные условия, активизирующие инновационную деятельность предприятий различных форм собственности и предпринимателей.
Необходимость разработки стратегических планов инновационного развития предприятия возникает в связи с постоянным и сложным взаимодействием внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия на достаточно длительном отрезке времени. В соответствии с этим предприятия вынуждены принимать долгосрочные решения по маркетингу, совершенствованию и обновлению продукции, развитию технологических процессов, подготовке и переподготовке персонала, обновлению основных фондов и многим другим вопросам, оказывающим решающее значение на его успешное функционирование.
Отраслевые особенности, степень неопределенности внешней среды, уровень конкурентоспособности предприятия, степень адаптации к рынку определяют темпы развития предприятия и специфику принимаемых стратегических решений.
Необходимость в стратегическом управлении возникает тогда, когда на деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние факторы внешней среды с повышенным уровнем неопределенности. Стратегическое управление не вырабатывает перечень конкретных мероприятий, выполнение которых обеспечивает достижение поставленных целей, а на основе подробного анализа внешней и внутренней среды формирует механизм поведения предприятия в постоянно меняющихся условиях.
Для реализации управления необходимы следующие действия: разработка перечня основных направлений предполагаемых изменений во внешней и внутренней среде; оценка вариантов управленческих решений достижения поставленных целей; выбор оптимального варианта, экономически, технологически и социально значимого.
В долгосрочном периоде при высокой неопределенности внешней среды спрогнозировать даже основные данные развивающегося субъекта представляется затруднительным.
Методы обоснования инновационной стратегии предприятий, определяющие позицию предприятия на конкретном рынке и влияющие на норму прибыли. К ним относятся:
) Инновационный потенциал отрасли, предприятия, организаций-смежников, наличие научно-технического задела; доступ к современной информации в научно-технической сфере; наличие высококвалифицированных кадров; способность к решению инновационных задач, в том числе и организации освоения инновации.
2)Производственно-технический потенциал предприятия - наличие современного, прогрессивного оборудования, инструмента, технологических процессов и грамотное их использование; доступ к квалифицированной рабочей силе; доступ к качественным производственным ресурсам; наличие системы качества; способность к перестройке производственного процесса в соответствии с требованиями рынка.
- Экономический потенциал предприятия - низкие издержки; благоприятное географическое положение; финансовое положение, обеспечивающее возможность маневра (расширение и диверсификация производства, переключение на новые товары, новые рынки, разработку и реализацию инвестиционных проектов).
- Маркетинговый потенциал предприятия - наличие эффективной маркетинговой стратегии; наличие квалифицированных специалистов; развитая товаропроводящая сеть; низкие сбытовые издержки; наличие сервисного обслуживания.
Таким образом, изначально любое стратегическое решение имеет инновационный характер и направлено на реализацию не только технологических, но и организационных, социальных инноваций.
Весь спектр существующих стратегий можно разделить по трем уровням: товарно-рыночные стратегии; конкурентные стратегии; функциональные стратегии.
Сущность товарно-рыночных стратегий состоит в выборе и оптимизации портфеля производимых товаров и рынков, на которых их предполагается продавать. Разработка товарно-рыночных стратегий формирует общее представление о направлениях развития, выборе приоритетов (инновационных, производственных, финансовых).
Выбор общего направления развития в ходе определения товарно-рыночной стратегии еще не обеспечивает достижения поставленной цели. Необходимо сформировать конкурентную стратегию, которая бы отвечала на основной вопрос: как в условиях развития рынка предприятие должно обеспечивать конкурентные преимущества.
Формирование конкурентной стратегии возможно при изучении: динамики роста продаж; доли рынка, которую предприятие намеревается занять; уровень конкурентоспособности продукции на выбранном рынке. Приобретение конкурентных преимуществ обеспечивают следующие конкурентные стратегии: стратегия лидерства в низких издержках; стратегия широкой дифференциации; стратегия оптимальных издержек (сочетание двух первых); стратегия фокусирования на низких издержках; стратегия фокусирования на дифференциации продукции в рамках узкого сегмента.
Завершающей стадией является формирование функциональных стратегий, к которым относятся: маркетинговая, способствующая выполнению стратегических решений в рамках товарно-рыночной стратегии; производственная, обеспечивающая структуру и объемы производства в рамках сформированного производственного портфеля при оптимальном испо