Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
обновить технологическое оборудование.
В 2012-2013 годах планируется закупить 5 линий, а именно, комплект оборудования для производства ячеистого бетона, комплект оборудования для производства декоративных и др. плит. Данное современное оборудование обладает достаточно высокой степенью автоматизации и механизации процесса, позволяет минимально использовать ручной труд.
Техническое перевооружение производства позволит ОАО Березовский КСИ повысить качество выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость, что сделает продукцию предприятия более привлекательной для потребителя.
Резервами снижения себестоимости товаров на ОАО Березовский КСИ являются:
экономия затрат на заготовку и транспортировку сырья,
удешевление технологий производства,
проведение мероприятий по энергосбережению,
модернизация технологических линий, рост производительности труда,
применение ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда,
организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);
экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);
По данным таблицы 2.1 можно сделать выводы за 2011 год:
. Коэффициент финансовой независимости = 87,4%
т.е. при существующем консервативном управлении финансами за счёт собственного капитала должно быть обеспечено 87,4% активов. На ОАО Березовский КСИ этот показатель на конец 2010 г. составил 91,4%. Это означает, что финансовая независимость выше нормативной на 4,0%. (По итогам 2009 г. превышение было 3,2%).
. Коэффициент финансовой зависимости = 12,6% т.е. при консервативном управлении финансами за счёт заёмного капитала может быть обеспечено 12,9% активов. На ОАО Березовский КСИ этот показатель на конец 2010 г. составил 8,7%. Это означает, что финансовая зависимость ниже нормативной на 3,9% и предприятию при минимальном финансовом риске можно привлечь 11134 т.р. внешних инвестиций. (по итогам 2009 г. этот показатель был 7848 т.р.)
. Коэффициент финансового рычага (финансового риска)= 0,15.
На ОАО Березовский КСИ этот показатель за 2011 г. составил 0,1. Это означает, что при сложившейся структуре активов предприятия степень финансового риска ниже нормативной на 50%.
социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работником).
Персонал предприятия постоянно повышает свою квалификацию, осваивает смежные профессии, осуществляя взаимозаменяемость. С каждым годом количество работников прошедших профессиональное обучение, увеличивается. Своевременная подготовка и переподготовка работников позволяет более рационально использовать рабочее время, способствует повышению знаний, умений и навыков специалистов.
В 2011 году повысили квалификацию 29 человек, из них - 9 рабочих и 20 специалистов. В 2012 году планируется направить на повышение квалификации - 35 человек.
Работники завода стремятся максимально повысить свой профессиональный уровень, расширить свои знания и использовать их в работе.
К внешним относятся факторам, независящие от деятельности ОАО Березовский КСИ, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Здесь надо заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и внешнеэкономических условий.
К внешним факторам относятся:
рыночно - конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);
хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).
Осуществление эффективной инновационной стратегии стабильного функционирования ОАО Березовский КСИ предполагает комплексное решение следующих задач управления:
маркетинговые исследования рынка;
инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;
создание инновационных заделов - научно-технических, технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;
совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.
Для усиление факторов, угрожающих экономической безопасности ОАО Березовский КСИ и обусловливающих его развитие, на ОАО Березовский КСИ создана система мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.
Основные цели мониторинга следующие:
оценка состояния и динамики развития производства предприятия;
выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства;
определение пр?/p>