Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ния информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания или увеличения прибыли фирмы путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.
4.Финансовый потенциал оценивается в два этапа.
1)Предварительная оценка инновационного проекта, где исследуются:
Затраты на разработку или приобретение проекта.
Затраты на реализацию проекта (приобретение оборудования, реконструкцию зданий, сооружений, наладку, запуск, освоение).
Начальный оборотный капитал.
Текущие затраты на производство продукции по проекту до первых результатов её реализации.
Доходы от проекта, которые могут включать помимо доходов от реализованной продукции, доходы от устаревшей техники, оборудования, ненужных узлов, деталей, части запасов и др.
)Оценка финансового состояния предприятия производится на основе оценок следующих показателей:
Платежеспособности (для её оценки целесообразно применять коэффициенты ликвидности и покрытия).
Кредитоспособности.
Финансовой устойчивости.
Уровня рентабельности активов и собственного капитала (его оценка необходима для выявления дополнительных возможностей предприятия).
Инвестиционных рисков.
В зависимости от используемой предприятием инновационной стратегии (наступательной, оборонительной, имитационной) и типов нововведений, риски распадаются на несколько видов:
по продукту (существующий /новый);
рынку (существующий /новый);
технологии (существующая /новая).
Соответственно возможны шесть вариантов сочетания данных переменных.
Таким образом, предприятие обладает высоким научно-техническим потенциалом для развития производственных возможностей с целью удовлетворения рынка необходимой продукцией. С этим успешно справляется научно-фармацевтический центр, который аккумулирует в себе функции, необходимые для развития научно-технической составляющей предприятия.
3. Совершенствование инновационной стратегии деятельности ОАО Березовский КСИ
Для анализа факторов, влияющих на эффективность инновационной деятельности ОАО Березовский КСИ проведем SWOT-анализ, представленный в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - SWOT-анализ ОАО Березовский КСИ
Сильные стороныСлабые стороныНаличие ряда конкурентных преимуществ изготавливаемой продукции: - более низкая цена - надежность и простота в использованииНедостаточная конкурентоспособность продукции.Наличие традиционных потребителейНеполное использование имеющихся мощностейОпытный персоналНедостаточная работа по проведению маркетинговых исследований (в основном кабинетные исследования.)Многолетний опыт работы предприятия на рынкеМорально и физически устаревшее оборудованиеОтлаженная сбытовая сетьНедостатки в рекламной политикеХорошая репутация предприятия как добросовестного партнераНеучастие персонала в принятии управленческих решенийвозможностиугрозыУвеличение спроса на продукциюВытеснение с рынка конкурентамиПоявление новых инвесторовСнижение платежеспособности потребителейСоздание дочерних и совместных предприятий за рубежомНасыщение рынков сбыта продукцииСнижение цен на готовую продукциюИзменение предпочтений потребителей;Снижение кредитной процентной ставки.Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Республике БеларусьНеудачное поведение конкурентов.Проведение эффективной рекламной компании
Значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность ОАО Березовский КСИ, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства продукции.
Математическое моделирование факторной системы хозяйственной деятельности основывается на определенных экономических критериях выделения факторов как элементов факторной системы причинности, достаточной специфичности, самостоятельности существования, возможности учета и количественного измерения.
Так, выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности ОАО Березовский КСИ и характеризуют работу коллектива.
К внутренним факторам относятся:
материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);
Управление технологическими процессами ОАО Березовский КСИ осуществляется с помощью автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП). Иерархия системы управления двухуровневая. Нижний уровень - это непосредственное цифровое управление технологическими процессами с помощью программируемых микропроцессорных контролеров ЛОМИКОНТ. На верхнем уровне АСУ ТП установлена сеть персональных компьютеров с целью отображения и хранения информации о ходе технологических процессов производства.
Режим работы основного производства двухсменный. Производственные мощности используются в настоящее время на 100%. Существующая на предприятии проблема - износ производственных мощностей и морально устаревшая техническая база, в особенности технологическое оборудование, систем холодоснабжения и обеспечения производства сжатым воздухом. Разработанная на предприятии программа техперевооружения позволит существенно