Инновационная стратегия предприятия на примере "Музей истории и культуры поселка Малаховка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ть работы с населением на коммуникативном уровне (личные контакты с посетителями и преподавателями), усилено информационное обеспечение (статьи в газетах, рекламные листки, объявления, афиши), сбалансированные тарифы привлекли население в музей, несмотря на кризис. В то же время существенно снизились затраты на формирование экспозиций и покупку оборудования благодаря тому, что достаточное количество денежных средств было вложено на их приобретение в прошлые годы.
Исходя из анализа работы музея в течение последних 2-х лет, приходим к выводу что на первом этапе работы в 2008 году в музее большую часть затрат составили затраты на оборудование, что в последствии (2009год) положительно отразилось на доходах организации. На увеличение прибыли также повлияло то обстоятельство, что в ходе анализа востребованности досуговых услуг потребителем, были скорректированы цены на предлагаемые услуги исходя из реальной покупательской способности населения и сбалансированы их виды.
Следуя выбранной стратегии, у музея есть реальная возможность увеличивать прибыль от своей деятельности в последующие годы.Но для этого так же необходим инвестор.
3. Программа разработки методов применения и внедрения инновационной стратегии
.1 Выбор инновационной стратегии для МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка на основе анализа внешней и внутренней среды
Выбор стратегии предприятия осуществляется руководством на основе анализа внешней и внутренней среды , а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Для данного объекта исследования :
Основная задача музея - расширение доли платных услуг, путем внедрения новых технологий , расширение посещаемости , привлечение дополнительного дохода и продвижение музея в целом . для этого необходимо в данной ситуации придерживаться стратегии фандрайзинга, - а в частности таких видов как: спонсорство и гранто-дателей.
Результаты анализа внешних и внутренних факторов деятельности организации позволяют выделить несколько основных проблем, стоящих перед МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка на данном этапе: 1) внедрение компьютерных технологий; 2) непрерывное освоение инновационных технологий, разработок в сфере Интернет; 3) увеличение площадей; 4) увеличение объемов реализации услуг; 5) разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг .
Следовательно, стратегия компании МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования привлечения дополнительного финансирования, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды. Целесообразно предложить компании придерживаться стратегии фандрайзинга.
Одна из стратегий фандрайзинга - это формирование привлекательного имиджа организации, чему должны соответствовать название, миссия, лозунг организации, ее уникальность. Все должно быть выстроено так, чтобы доноры сразу чувствовали, что сотрудничество с такой организации им полезно и выгодно.
Еще одна стратегия - эта стратегия диверсификации, т.е. расширения диапозона деятельности организации (правительственные контакты, плата за услуги, корпоративное спонсорство и гранты, мероприятия, организации, физические лица).
Покрытие административных затрат также является одной из стратегией фандрайзинга, например, начисление управленческих комиссионных за конкретные гранты и контракты, мероприятия, плата за услуги, начисление процентов со взносов, включение административных затрат в бюджет проектов (но нельзя просить деньги только на покрытие административных затрат), и т.д. Другими примерами возможных стратегий фандрайзинга являются:
Использование средств массовой информации для просвещения, пропаганды и сбора средств.
Взымание управленческих комиссионных за выполнение грантов.
Инвестиции в фандрайзинг.
Обучение и организационная поддержка при проведении фандрайзинга.
Коммерческая деятельность, приносящая прибыль.
Снижение затрат и экономия средств.
.2 Разработка дополнительных услуг по внедрению инновационной стратегии
Разработка методов по внедрению данной инновационной стратегии:
Использование средств массовой информации для просвещения, пропаганды и сбора средств.
Этого можно достичь с помощью таких современных услуг как например печатные справочники Где отдохнуть , т.е выделить страницу в издании с полным описанием музея и всего спектра услуг предоставляемых музеем.
Использование сети интернет с помощью разработки своего собственного сайта, или плавающих баннеров, или ссылок на сайт например на таком всеобще посещаемом сайте как museam.ru. Куда заходят не только обычные обыватели , а так же профориентированные соискатели тем самым можно способствовать расширению штата.
Инвестиции в фандрайзинг.
Для привлечения дополнительных инвесторов предприятие должно что-то отдавать в замен полученным инвестициям, в данном случае лучше придерживаться спонсорства, где физическое или юридическое лицо оказывает на добровольной и бесприбыльной основе материальную поддержку ,в целях популяризации исключительно своего имени (названия), торговой марки и т.д.
Таким образом от предприятия спонсору потребуется реклама , которую и можно разместить на печатной продукции музея и на баннерах в инт?/p>