Инновационная стратегия предприятия на примере "Музей истории и культуры поселка Малаховка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
общественными организациями поселка.
Документирование исторического процесса:
Проводится плановая работа по сбору материалов о современной Малаховке, а также документируются юбилейные, праздничные, общественные и спортивные мероприятия.
Работа с фондами:
Учет фондов музея переведен на научную основу, ведется в соответствии со всеми требованиями Министерства культуры. 2008 и 2009 годы посвящены формированию электронной базы данных по учету музейных фондов.
Создание и поддержка экспозиций:
Музейно-тематический план предусматривает несколько основных экспозиционных тем. Экспозиция находится в стадии формирования, завершение планируется к концу 2010 г.
Информационно-издательская:
Публикация материалов в музейных сборниках, газете Малаховский вестник, журнале Подмосковный летописец, газете Люберецкая панорама, сотрудничество с В. П. Ружицким (глава Люберецкого района) в создании юбилейного сборника, посвященного 60-летию Победы в ВОВ, предоставление информации школьному журналу Классный журнал (издает школа № 48), подготовка музейного издания - Краткий энциклопедический словарь поселка Малаховка и тематических буклетов. Публикация к 65-летию Победы цикла статей о малаховцах - участниках ВОВ, подготовка к изданию Книги Памяти.
Культурно-образовательная:
Планы музея включают проведение классных часов по краеведческой тематике в школах Малаховки, творческие встречи с художниками, фотографами, писателями поселка, проведение ежемесячных общеобразовательных лекториев, разработку экскурсионных однодневных маршрутов по Подмосковью и близлежащим областям, а также участие студентов МГУКИ и МПСИ в экспозиционно-экскурсионной деятельности.
В настоящее время штат Музея состоит из 13 сотрудников: директора музея, главного бухгалтера, завхоза, ученого секретаря, главного хранителя фондов, двух хранителей фондов (основного и научно-вспомогательного), заведующего отделом учета, заведующего выставочно-экспозиционным отделом, заведующего экскурсионно-массовой работой, кассира, рабочего и уборщицы.
Руководство текущей деятельностью учреждения осуществляется на принципах единоначалия и самоуправления директором музея, действующим согласно утвержденного Устава (п. 5).
Часть вопросов делегированы руководителям подразделений, которые наделены узкими полномочиями и осуществляют единоличное руководство подчиненными им работниками.
Работа всех структурных подразделений музея планируется следующим образом:
-в конце текущего года составляется перспективный план работы музея на следующий год поквартально с предварительной разбивкой по месяцам;
план обсуждается на общем собрании, корректируется и принимается общим собранием;
в начале каждого квартала план уточняется на общем собрании с учетом доли участия структурных подразделений в мероприятиях и постоянных делах музея, создаются рабочие группы для проведения тех или иных работ и в этих группах назначаются ответственные за весь ход работ; уточненный план принимается общим собранием;
в начале каждого месяца директор обсуждает с ответственными в каждой группе конкретное распределение работ для сотрудников музея, проставляются сроки исполнения персонально для сотрудников, указываются работы, выполняемые совместно с другими сотрудниками или внешними участниками;
план месяца обсуждается и принимается на общем собрании;
директор издает приказы с указанием работ, сроков исполнения и назначением ответственных за исполнение на основании принятых планов;
при необходимости изменения сроков или списка исполнителей работ, происходит обсуждение возникших проблем в рамках рабочей группы, отвечающей за тот или иной проект (издание информационных материалов, подготовка мероприятий, монтаж выставок, обновление экспозиций, подготовка и проведение экскурсий и т.д.); как правило, изменения вносятся в рабочем порядке и, по мере необходимости, регламентируются новым приказом;
сотрудники, выполняющие работы в командировках (повышение квалификации, изыскания в архивах, библиотеках, среди населения, в смежных организациях, в иногородних командировках и т.д.) составляют индивидуальные отчеты по результатам своей деятельности. Отчет о работах, произведенных в музее, в краткой форме прописывается в специальной ячейке на бланке Плана-отчета, составленного на месяц и утвержденного директором;
совещания рабочих групп проводятся раз в неделю, как правило, в начале недели - по вторникам.
Анализ внутренней среды позволяет выявить те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Среди факторов внутренней среды выделяют сильные и слабые стороны организации.
Внутренняя среда организации анализируется по многим направлениям, но, прежде всего, нужно помнить, что на предприятии работают люди от компетентности которых и зависит, выйдет ли оно на новый уровень или потерпит крах.
Поэтому такое большое внимание отводится формированию кадров в МУК Музей истории и культуры пос. Малаховка.
Директор МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка- Гордеева Татьяна Александровна.
Ученый секретарь - Головкина Наталья "адимировна.
Главный хранитель - Кособоков Леонид Сергеевич
Хранитель фондов (2 человека) - Ковалева Наталия Юрьевна, Серова Галина Евгеньевна
Заведующий отде?/p>