Инновационная стратегия предприятия на примере "Музей истории и культуры поселка Малаховка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ом учета - Токарева Ирина Анатольевна
Заведующий выставочно-экспозиционным отделом - Спорышкина Анна Викторовна
Заведующий отделом экскурсионно-массовой работы - Ермишин Михаил Григорьевич
Главный бухгалтер - Куликова Елена Александровна
Кассир - Волкова Татьяна Викторовна,
Завхоз - Букштынова Валентина Павловна
Рабочий - Букштынов "адимир "адимирович
В фондах Музея числится около 15 000 музейных предметов - сумма по двум категориям:
) предметы, находящиеся на временном хранении (ВХ - поступили от дарителей на рассмотрение Фондово-Закупочной Комиссии, но еще не приняты в постоянный музейный фонд).
) предметы, рассмотренные на ФЗК и принятые в музейный фонд для постоянного пользования (ПП).
Прием предметов на временное хранение для последующего описания осуществляется Заведующим отделом учета. Из отдела учета Главный хранитель и 2 хранителя фондов принимают предметы для постоянного пользования, обеспечивают их хранение и описание. По этому направлению по музейным нормам необходимо 2 сотрудника отдела учета и 3 хранителя фондов (1 хранитель на 5000 предметов). На данный момент штат сотрудников по этим специальностям не укомплектован из-за отсутствия возможности выделения дополнительных средств из бюджета администрации поселка Малаховка на содержание новых работников.
В табл. №1 рассмотрены сильные и слабые факторы внутренней среды МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка.
Таблица 1 Сильные и слабые стороны внутренней среды МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка
Сильные стороныСлабые стороны1. Разнообразие услуг, предлагаемых практически для всех слоев населения. 2. Приемлемые цены для населения за услуги. 3. Высокая технологическая база. 4. Развитая рекламно-информационная деятельность. 5. Удачное географическое расположение в центре поселка. 6. Наличие в штате опытных сотрудников.1.Отсутствие автоматизированной базы для обработки музейной документации. 2. Недоукомплектованный профессиональными сотрудниками штат. 3.Низкий уровень заработной платы. 4. Помещения музея недостаточны по площади, плохо оборудованы вентиляцией, отсутствует система пожарной сигнализации.У МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка есть реальная возможность, используя, как весомый аргумент, массовую посещаемость за счет ряда факторов, указанных в таблице табл. №1 - убедить администрацию поселка Малаховка в необходимости расширения штатного расписания, увеличения музейных площадей и установки в них соответствующего оборудования. А так же привлечь дополнительные источники продвижения музея - путем поиска инвесторов , спонсоров , волонтеров, грантодателей. Выходя на стратегию фандрайзинга. Это приведет к еще большей посещаемости музея и, как следствие, росту доходов организации, за счет чего можно будет самостоятельно приобрести автоматизированную систему обработки музейной документации и внедрить в практику музея современные мультимедийные технологии.
.2 Анализ внешней среды предприятия
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов.
Внешнюю среду подразделяют на:
микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;
макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду. На рис. 3 показана внешняя микросреда МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка
поставщикипокупателимузей истории и культурыконкурентыРис. 3 микросреда МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка
Поставщики.
В качестве поставщиков можно рассматривать завод МЭЗ, предоставивший помещение музею. В настоящее время помещение используется на условиях Договора о безвозмездном пользовании (отсутствует арендная плата и плата за коммунальные услуги) сроком на один год - каждый год Договор возобновляется. В условиях современного экономического кризиса вероятна угроза платной аренды помещений, исходя из средних цен, сформированных в поселке.
Покупатели.
Учитывая тот факт, что основная масса покупателей услуг музея - дети и пенсионеры, музейные работники стараются выставить минимально допустимые цены на свои услуги. В процессе деятельности сотрудники музея отслеживают, какие услуги пользуются большим спросом у населения и почему. В случае не привлекательной цены для потребителя проводится ее корректировка. Таким образом, в музее стараются сохранить своих постоянных посетителей и привлечь новых.
Конкуренты:В поселке Малаховка, помимо МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка, действуют еще 4 муниципальных учреждений социально-культурной сферы, обслуживающих гостей поселка и местное население, которое составляет около 18 700 человек (в дачный период этот показатель удваивается).
Таким образом, у Музея имеется 4 серьезных конкурента, которые своей деятельностью способны переманить потребителей досуговых услуг, тем самым снизив доход МУК Музей истории и культуры поселка Мал?/p>