Инновационная стратегия предприятия на примере "Музей истории и культуры поселка Малаховка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµрнете.
Коммерческая деятельность, приносящая прибыль.
Что касается коммерческой деятельности МУК Музей истории и культуры поселка Малаховка она прописана в Уставе организации в п.3.5:
Учреждение , для достижения своих целей и задач осуществляет самостоятельно предпринимательскую деятельность в установленном законном порядке.
Учреждение вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку , поскольку это служит достижению целей , ради которых Учреждение создано.
Цели и задачи деятельности прописаны в Уставе в п.3.
Виды деятельности : может выступать театрализованные представления с внедрением современной техники. Это спектакли проходящие на территории музея с использованием проэктора, так как в музее есть экран для показа слайдов.
Помимо театрализованных спектаклей музей может проводить мастер-классы для детей:
Наряд для елки;
Рождественский ангел;
Дорого яичко к Христову дню;
Что написано пером.
Это создание костюмов, рисунков, раскраска яиц , затем это продается как сувенир.
Поднятие цен на билет музея можно достичь путем внедрения экранного восприятие информации. Молодые люди все меньше читают, предпочитая озвученное изображение с экранов мониторов и телевизоров. Современные технические средства позволяют привлечь эту категорию посетителей в музей. С помощью современной техники можно больше рассказать об экспонатах, заинтересовать историей, украсить экспозицию живым изображением. С помощью виртуальной реальности специалисты могут реконструировать разрушенные архитектурные памятники и комплексы, восстановить несохранившиеся части, трансформировать их двухмерное изображение в объемное, создать ощущение присутствия при исторических событиях или устроить виртуальную прогулку по историческим местам.
Помимо обычной экскурсии по залам виртуального музея или выставки, посетителю предоставляется возможность остановиться, приблизить экспонат и повертеть его вокруг осей, подробнее рассмотреть детали.
Разработка электронного маршрута. Это виртуальные экскурсии по музею - еще один вид услуги который позволит повысить цены на билет и тем самым привлечь больше посетителей разных возрастов и повысить конкурентоспособность.
Заключение
Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Впервой главе настоящей работы раскрыты понятия и виды инновационных стратегий и стратегического поведения предприятий.
Инновационная стратегия[24с.,302] -одно из средств достижения целей организации (корпорации , фирмы), отличающиеся от других средств своей новизной , прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей.
Виды инновационных стратегий:
Стратегия концентрированного роста
стратегия интегрального роста
стратегия диверсифицированного роста
стратегии сокращения
стратегия фандрайзинга а так же рассмотрены типы поведения и стратегии управления на примере других зарубежных и российских музеев.
Во второй главе данного исследования была дана характеристика исследуемого объекта:
Муниципальное учреждение культуры Музей истории и культуры поселка Малаховка зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Люберецкого района Московской области № 1199/8 от 17 июля 1996 г.
Это некоммерческая организация, учредителем и собственником которой является муниципальное образование поселок Малаховка Люберецкого района Московской области.
Проанализирована внешняя и внутренняя среда. Проведен сравнительный экономический анализ за 2 последних года из которого видно, что на первом этапе работы в 2008 году в музее большую часть затрат составили затраты на оборудование, что в последствии (2009год) положительно отразилось на доходах организации. На увеличение прибыли также повлияло то обстоятельство, что в ходе анализа востребованности досуговых услуг потребителем, были скорректированы цены на предлагаемые услуги исходя из реальной покупательской способности населения и сбалансированы их виды.
В третьей главе была выбрана инновационная стратегия и разработаны дополнительные услуги по реализации этой стратегии.
Анализ задач таких как: 1.Проанализировать теорию и практику инновационных стратегий.
. Анализ предприятия и оценка стратегического управления.
. Разработка рекомендаций по внедрению инновационной стратегии.
Способствовал к продвижению цели.
Актуальность темы: итоги проделанной работы показали, как актуальна на сегодняшний день в современных условиях экономики в деятельности предприятия- правильно выбранная инновационная стратегия.