Инновационная деятельность в России и за рубежом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ятии происходит постоянное освоение новых строительных материалов.
В 2002 году на предприятии были установлены новые фильтры очистки воздуха и отходящих газов, рассчитанные на улавливание до 44 тонн примесей в год. Затраты на приобретение и установку фильтров составили 1198 тыс. руб. Результатом внедрения очистных сооружений является улучшение экологической обстановки в стране.
С 1 марта 2004 года запущена в эксплуатацию линия по производству новых высококачественных сухих строительных смесей. Предлагаются новые виды продукции:
- шпаклевки: универсальная, финишная универсальная и финишная белая, гипсовая стандарт;
- штукатурные смеси: немодифицированная и универсальная;
- клей плиточный Стандарт, клей для ячеистого бетона, плиточный керамогранит и многое другое.
Тот спектр смесей, который теперь выпускается в ОАО Стройматериалы, позволяет вести все работы, начиная от кладочных и заканчивая отделочными.
Сейчас появилось новое перспективное направление - монолитно-каркасное домостроение. При нем не требуются несущие стены, а нужны ограждающие конструкции. В них больше применяется пенобетон с утеплителем или оштукатуриванием, а также лицевой кирпич. Так как потребление последнего сейчас не увеличивается, предприятие работает не только над улучшением его качества, но и над созданием линии по производству цветного лицевого кирпича.
Осенью 2006 года произойдет запуск немецкого пресса для производства окрашенного кирпича. Планируемый объем производства 3 млн.усл.кир. в год. Стоимость пресса 30 млн. руб. с монтажом.
ОАО Стройматериалы также освоил технологию производства высокодисперсного мела, качество которого будет измеряться микронами. Это мел самого высокого класса.
Главная проблема предприятия на сегодня стабилизировались цены на энергоносители. Второй сдерживающий фактор - лимиты на природный газ.
На предприятии были проведены работы по монтажу и запуску линии сухих смесей, реконструкция газоочистных установок и монтаж линий по производству высокодисперсного мела мокрым способом. Готовится проект теплообменника для вращающейся печи, что позволит снизить расход газа при производстве извести.
Совместные проекты по выполнению исследований и разработок за последние годы не осуществлялись. Также не происходили изменения в организации и управлении предприятием.
К факторам, препятствующим внедрению инноваций на ОАО Стройматериалы можно отнести:
- Нехватка средств;
- Недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
- Высокая стоимость нововведений;
- Невосприимчивость предприятия к нововведениям;
- Длительные сроки окупаемости нововведений в связи со спецификой продукции и наличием высокой степени риска;
- Низкий инновационный потенциал организации;
- Неразвитость рынка технологий и недостаток соответствующего информационного обеспечения, как о новых технологиях, так и о рынках сбыта;
- Несовершенство законодательства в области инновационной деятельности.
Предприятию, хотелось бы обновить производство современным оборудованием. Но его директору, понимая, что предприятие является неотъемлемой частью строительного комплекса, приходится думать не только о том, как отразится техническое перевооружение на себестоимости собственной продукции, но и в конечном счете на себестоимости одного квадратного метра жилья. Поэтому нужно приобрести оборудование подешевле в России, не уступающее по своим характеристикам зарубежным аналогам.
2.3.Комплексная характеристика нововведения
Переход к свободной конкуренции в нашей стране и зависимость спроса на продукцию от экономического положения в стране поставили ОАО Стройматериалы в сложные условия, что сразу же отразилось на его финансовых показателях: к 1998 году более чем в два раза сократился объём реализации, упали, объём прибыли и рентабельность, понизилась финансовая устойчивость предприятия. Однако уже к 2000-му году финансовое положение предприятия стабилизировалось.
Исследовав новые рынки, оценив экспортный потенциал предприятия, можно сделать вывод о востребованности продукции ОАО Стройматериалы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
С целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия, объемов получаемой прибыли, доли, занимаемой предприятием на рынке можно предложить ряд мероприятий:
1. Производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком.
2. Приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Проект 1. Кирпич силикатный одинарный лицевой со сколотым ложком и тычком.
ОАО Стройматериалы - крупный и успешно развивающихся в России производитель современных строительных материалов. Среди специалистов строительной промышленности завод зарекомендовал себя как надежный партнер, гарант стабильности производства. ОАО Стройматериалы всегда стремится улучшить свои позиции на рынке: выпускает высококачественную продукцию, осваивает новые технологии, завоевывает новые рынки как отечественные, так и зарубежные. Предприятие модифицирует характеристики своих изделий, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление.
На основании качественного и количественного анализа производственно-хозяйстве?/p>