Geum.ru
Главная / Категории / Типы работ

Инновационная деятельность в России и за рубежом

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?ебует расходов по оплате дополнительной рабочей силы. Рентабельность нового оборудования составляет 10-15%.

Оборудование имеет меньшее энергопотребление, что позволяет снизить энергетические затраты. Качественный материал и способ упаковки облегчает условия хранения готовой продукции, что значительно снижает складские расходы, а также расходы, связанные с транспортировкой сухих смесей.

Деньги, необходимые для приобретения оборудования ОАО Стройматериалы планирует взять в кредит, в связи с неустойчивой финансовой обстановкой на предприятии. Срок погашения кредита составляет 10 лет.

2.4. Обоснование и выбор проекта

Для анализа сформированного портфеля нововведений и отбора проекта, предлагаемого для реализации в настоящей работе, следует выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости. Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте путем установления соответствия проектов каждому из перечисленных критериев.

Критерии отбора проектов можно подразделить (условно) на следующие группы:

  1. целевые критерии;
  2. внешние и экологические критерии;
  3. критерии реципиента, осуществляющего проект;
  4. критерии научно-технической перспективности;
  5. коммерческие критерии;
  6. производственные критерии;
  7. рыночные критерии;
  8. критерии региональных особенностей реализации проекта и др.

Процедура экспертизы проводилась методом балльных оценок.

Таблица 2.8.

Результаты экспертной оценки проектов

Наименование критерияПроект 1Проект 2Оценки экспертовСр. ариф.Оценки экспертовСр. ариф.1234567891231231. Соответствие проекта текущей стратегии предприятия101099,6797882. Вероятность объема сбыта продукции10999,3391099,333. Отвечает ли проект потенциалу организации9988,677676,674.Вероятность коммерческого успеха проекта910109,677887,675. Время на реализацию проекта.7787,3365766. Стоимость проекта99109,336565,677. Соответствие проекта имеющимся каналам сбыта8988,3310999,338.Потребность в рабочих для реализации проекта.9999101010109. Вероятность технического успеха проекта.101099,67910109,67Итого8172,34

Далее произведем интегральную бальную оценку и оценку приоритетности проектов (табл. 2.9.)

Таблица 2.9.

Интегральная бальная оценка и оценка приоритетности проектов

№ п/пПринятая относительная значимость критерияСреднеарифметические оценки проектовСреднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериевПроект 1Проект 2Проект 1Проект 2119,6789,67820,99,339,338,3978,39730,98,676,677,8036,00340,89,677,677,7366,13650,77,3365,1314,260,89,335,677,4644,53670,58,339,334,1654,66580,89107,2890,59,679,674,8354,835Интегральная оценка проекта с учетом значимости критериев8172,3462,40154,772Приоритетность проектов1212

Результаты проведенной экспертной оценки соответствуют, что наиболее приоритетным является проект №1, поэтому обоснование экономической эффективности будем проводить для первого проекта в следующем разделе данной работы.

Но оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта. Объективность выводов пришлось повысить, главным образом, за счет привлечения к проведению экспертизы независимых участников.

2.5. Обоснование эффективности инновационного проекта

Предлагаемые сроки реализации проекта приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10.

Сроки реализации проекта

Этапы2007 год2008 год2009 год2010 год2011 год12341234123412341234Проектно-изыскательские работыПокупка оборудованияПодготовка производстваЗатраты на оборотные средстваКредитВозврат кредитаПроизводство продукции

Составим производственную программу ОАО Стройматериалы по выпуску кирпича силикатного, так как согласно производственному плану предприятия за рассматриваемый и планируемый период (всего 4 года) намечается увеличение объемов выпуска околотого кирпича на 5% в 2009 годах, и на 12% в 2010 и в 2011 годах, по сравнению с 2008 годом.

Таблица 2.11.

Производственная программа

Годы2008 год2009

(на 5%)2010

(на 12%)2011

(на 12%)Объем выпуска продукции, шт. усл. к.12000 12600 13440 13440 Цена, руб./шт. усл. к.2478247824782478Объемы реализации, тыс. руб.2973631222,833304,3233304,32

Для производства колотого кирпича необходимо приобретение дополнительного оборудования: агрегата для изготовления фасадного околотого кирпича (2 шт.). Его стоимость составляет 70000 руб.

Таблица 2.12.

Потребность в основных фондах (тыс. руб.)

Основные фондыДействующиеОбщая потребностьПрирост ОПФ

  1. Здания
  2. Cооружения
  3. Машины и оборудование
  4. Транспортные средства
  5. Производ. и хоз. ивентарь
  6. Прочие
Итого36156

18706

36507

18066

648

15831

12591536156

18706

36647

18066

648

15831

126055-

140

-

-

-

-140

Как видно из таблицы прирост ОПФ необходим на сумму 140 тыс. руб., что составляет необходимые средства для покупки технологического оборудования.

Таблица 2.13.

Потребность в оборотном капитале

Статьи расходовгодна единицу (руб.)на весь объем (тыс. руб.)1.Материалы548,46580,802.Электроэнергия66,32795,943.Топливо204,312451,724.Вода5,5266,24Итого824,559894,70

Так как происходит незначительное увеличение объема производства (на 12% к концу 2011 года), то прирост потребности в оборотном капитале минимален и его можно покрыть за счет прибыли от продаж.

Величина инвестиций в оборотные средства рассчитывается по фор