Инвестиционный проект ЧУП "Поречье БКС"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
млн. руб. Таким образом, из-за снижения товарооборота и доход от реализации, и, несмотря на то, что расходы на реализацию существенно снизились, прослеживается отрицательная динамика прибыли от основной деятельности и прибыли отчетного периода. При этом, работа ЧУП Поречье БКС является прибыльной, но необходимо принятие мер и проведение мероприятий для дальнейшего повышения эффективности работы предприятия. В результате проведения мероприятий может быть обеспечено дальнейшее улучшение результатов хозяйственной деятельности ЧУП Поречье БКС и обеспечена дальнейшая безубыточная (рентабельная) работа предприятия.
2.2 Экономический анализ работы предприятия
Вначале проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Важнейшим показателем эффективного труда является производительность труда. В зависимости от способа учета объема продукции различают натуральный, условно-натуральный, стоимостный методы исчисления производительности труда.
Расчет и анализ производительности труда представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 Анализ и производительности труда ЧУП Поречье БКС за 2008 и 2009 год
Показатели2008 год2009 годТемп роста, %1. Товарооборот, млн. руб.244301460359,772. Среднесписочное число работников, чел.277283102,173. Время отработанное работниками:тыс. чел.-дней61,862,8101,62тыс. чел.-часов475,6496,3104,354. Производительность труда одного работника, тыс. руб.часовая (выработка)185,4104,056,07дневная (выработка)1427,1821,757,58годовая (выработка) млн. руб.88,1951,6058,515. Фонд заработной платы, млн. руб.1486,21726,3116,16
Данные таблицы 2.2 свидетельствуют, что часовая производительность труда понизилась на 43,93%, дневная - 42,42%. Годовая производительность труда понизилась на 41,49%. Наличие трех показателей очень важно для анализа степени использования рабочего времени. При разрыве в росте часовой, дневной и годовой производительности необходимо установить причины, обусловившие внутрисменные простои и невыходы на работу, и разработать мероприятия по лучшему использованию рабочего времени.
Еще один показатель, который характеризует эффективность труда, является соотношение роста заработной платы и производительности труда.
Расчеты темпов роста среднемесячной зарплаты, темпов роста производительности труда и коэффициентов опережения темпов роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда приведены ниже в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Соотношение показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы
Показатель2009 г. в % к 2008 г.1. Темпы роста среднемесячной зарплаты1,142. Темпы роста производительности труда0,583. Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда1,96
Индекс роста среднемесячной зарплаты составляет:
I з/платы = 508/447=1,14
(2009 г./2008 г.)
Индекс роста производительности труда составляет:
Inm(2009 г./2008 г.) = 51,6/88,19= 0,58
коэффициент опережения темпов роста средней зарплаты по сравнению с темпами роста производительности труда составит:
Коп = 1,14/0,58 = 1,96
Таким образом, заработная плата на ЧУП Поречье БКС растет быстрее, чем производительность труда.
Далее проанализируем прибыль и рентабельность предприятия.
Проведем анализ динамики прибыли на ЧУП Поречье БКС.
Таблица 2.4 Динамика прибыли за 2008-2009 гг., млн. руб. 14
Показатели2008 г.2009 г.Отклонение, +/-1. Выручка от реализации продукции2443014603-98272. Себестоимость реализации 1803911495-65443. Прибыль от реализации9-204-2134. Прибыль (убыток) от прочих операций3605151555. Прибыль (убыток) от внереализационных операций-52-201-1496. Прибыль отчетного периода317110-2077. Чистая прибыль (убыток)19713-184
Из данных таблицы 2.4 следует, что прибыль отчетного периода по отношению к предшествующему периоду снизилась на 207 млн. руб., что привело также к соответствующему уменьшению прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Чистая прибыль предприятия снизилась с 197 млн. руб. до 13 млн. руб.
Расчет показателей рентабельности по ЧУП Поречье БКС представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5 Показатели рентабельности продукции ЧУП Поречье БКС (млн. руб.)
Показатели20082009ОтклонениеВыручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)2443014603-9827Прибыль от реализации9-204-213Итоговая прибыль317110-207Чистая прибыль19713-184Рентабельность всей реализованной продукции0,04-1,40-1,43Общая рентабельность1,300,75-0,54Рентабельность продаж по чистой прибыли0,810,09-0,72
На основе расчётов можно сделать следующие выводы:
Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции в 2008 году были положительными, но за 2009 год предприятию не удалось их улучшить, а наоборот, произошло значительное снижение. В таблице 2.6 приведены состав и структура источников капитала предприятия ЧУП Поречье БКС.
Таблица 2.6 Состав и структура источников капитала, млн. руб.
Показатель2008 год2009 годОтклонениеТемп роста %СуммаУд. весСуммаУд. вес1. Всего источников финансовых ресурсов42161005124100908в т.ч.2. Собственный капитал166039,37219442,825343,44из них:2.1.Уставный капитал20,0550,1030,052.2.Добавочный капитал163738,83207040,404331,572.3.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)210,501082,11871,612.4.Целевое финансирование00,00110,21110,212.5.Расходы будущих периодов00,0000,0000,003. Заемный капитал255660,63293057,18374-3,443.1.Краткосрочные кредиты45010,673947,69-56-2,983.2.Долгосрочные кредиты00,0090,1890,183.3.Кредиторская задолженность210649,95252749,32421-0,64
Как видно из таблицы 2.6, финансовые ресурсы на пре?/p>