Инвестиционный проект ЧУП "Поречье БКС"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
змере 156 млн. руб., в том числе 100 млн. руб. кредитов банка и 56 млн. руб. собственных средств организации. Таким образом, недостающая сумма денежных средств на осуществления капитальных вложений составляет 745 млн. руб. Для их финансирования запланировано привлечение долгосрочного кредита банка в национальной валюте. В бизнес-плане предусмотрены следующие условия предоставления кредита: срок кредита 5 лет, месяц выдачи - апрель 2011г., годовая процентная ставка - 13 %, начало выплаты основного долга - июль 2011 г., начало выплаты процентов - апрель 2011 г. Финансовые издержки по проекту (плата за пользование долгосрочным кредитом банка по проекту) за 2011-2016 гг. составят 278 млн. руб. Финансирование данных затрат будет осуществляться за счет собственных средств организации (чистого дохода). Расчет потребности в чистом оборотном капитале по предприятию с учетом реализации проекта представлен в приложении 6. Ввиду специфики инвестиционного проекта прирост чистого оборотного капитала по проекту отсутствует. Всего общие инвестиционные затраты на реализацию проекта с НДС за 2010-2011 гг. составят 901 млн. руб., из них доля собственных средств предприятия - 6,2 %. заемных и привлеченных средств - 93,8 %. Суммарная потребность в инвестициях на реализацию проекта (общие инвестиционные затраты и финансовые издержки по проекту) составляет 1179 млн. руб.
3.8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
Прогнозная выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг с учетом налогов, включаемых в выручку составит 3387 млн. руб. - в 2011 г., 3826 млн. руб. - в 2012 г., 3994 млн. руб. - в 2013 и последующие года. Выручка от реализации за минусом налогов. соответственно, 2871, 3243 и 3386 млн. руб. Объем прибыли от реализации продукции прогнозируется в размере 196 млн. руб. в 2011 г., 336 млн. руб. в 2012 г., 299 млн. руб. в 2017-2019 гг.
В конце 2011 г. ЧУП Поречье БКС запланирована продажа объекта незавершенного строительства.
Прогнозируемый размер прибыли от реализации данного объекта составляет 480 млн. руб. Прибыль организации от сдачи в аренду не используемых помещений составляет 5 млн. руб. в месяц (60 млн. руб. в год). С учетом этого прибыль до налогообложения ЧУП Поречье БКС составит 736 млн. руб. в 2011 г., 396 млн. руб. в 2012 г., 359 млн. руб. в 2017-2019 гг. Чистая прибыль предприятия в 2011, 2012 и 2019 г. составит, соответственно 514, 261 и 252 млн. руб. Накопленный остаток денежных средств на протяжении всего прогнозного периода имеет положительное значение.
3.9 Показатели эффективности проекта
Накопительный чистый поток наличности по проекту принимает положительное значение на 7 году реализации проекта (2016 г.). Простой срок окупаемости проекта составляет 6,1 года, динамический срок окупаемости (при ставке дисконтирования 13 %), - 9,0 лет, то есть спустя указанный период времени с момента осуществления первых капитальных вложений (IV квартал 2010 г.) становится возможным возврат общей суммы инвестиционных затрат. Ввиду того, что основным источником финансирования капитальных затрат по проекту (94 %) являются долгосрочные кредиты банка, в расчетах бизнес-плана использована ставка дисконтирования, равная проценту за пользование долгосрочными кредитами банка, а именно - 13 %.
В результате реализации проекта рентабельность продаж ЧУП Поречье БКС (по прибыли от реализации) увеличится с 0,9 % в 2010 г., до 8,5-10,4 % в 2012-2019 гг., рентабельность реализованной продукции - с 0,9 % в 2010 г. до 9,3-11,6% в 2012-2019 гг. Внутренняя норма доходности по проекту составляет 13,6%. что больше ставки дисконтирования. Индекс рентабельности по инвестиционному проекту больше 1 (1.02).
Это свидетельствует об экономической эффективности рассматриваемого проекта.
Заключение
По результатам проведенных в курсовой работе исследований можно сделать следующие выводы.
В результате перехода отечественной экономики к рыночным отношениям происходит изменение системы управления, сопровождающееся совершенствованием функции планирования, которая в рыночной экономике является важнейшим способом "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности, служит основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия. Современной формой стратегического планирования выступает бизнес-план, как заранее намеченная система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Основной задачей бизнес-плана является получение целостной, системной оценки перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования проектов. От того, насколько достоверно и обоснованно изложены и оценены потребности и результаты инвестиционного проекта, то есть от того, насколько грамотно составлен бизнес-план во многом зависит не только возможность привлечения дополнительных источников финансирования, но и успех и эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Написание н