Изучение и анализ управления персоналом в организации (на примере ЗАО "Тверьвтормет")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ания, для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда.
.2 Характеристика персонала
Персонал - это весь личный состав учреждения, предприятия, организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, обслуживающий персонал). Персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда.
Персонал ЗАО Тверьвтормет составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности: инженерно- технические работники (ИТР), производственный персонал, специалисты состоящие в трудовых отношениях на основе контракта, трудового соглашения, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с ЗАО Тверьвтормет и определяющих его права и обязанности.
Динамика общей численности персонала организации за последние 3 года, представлены в таблице 2.
Табл. 2.Динамика общей численности персонала ЗАО Тверьвтормет за 2009-2011 гг.
Численность персонала2009 год2010 год2011 годИзменение общей численности персонала в 09 к 20102010 к 20112011 к 2009Всего400460520113,0111,5123,0
За промежуток 2009 - 2011 гг. численность персонала ЗАО Тверьвтормет увеличилась на 31 %, это связано с тем что с каждым годом увеличивается объём заказов и в связи с этим организация открыла новые цеха, а так же с каждым годом всё более совершенствуется система управления персоналом (в особенности мотивация труда персонала, увеличение заработной платы, улучшение условий труда, лёгкая адаптация в условиях труда и многое другое).
Динамика структуры персонала по категориям работников за последние 3 года.
Таблица 3. Динамика структуры персонала ЗАО Тверьвтормет по категориям работников за 2009-2011 гг.
Категория персоналаЧисленность человекУдельный вес % в общей численности персонала2009 2010 2011 20092010 2011Рабочие290315340736966специалисты456586111416руководители658094161718Итого400460520100100100
По данным табл.3. видно, что за 2009-2011 гг. увеличилась численность структуры персонала по категориям работников ЗАО Тверьвтормет, руководителей на 30%, специалистов на 47%, рабочих на 14 %, всё это связано с увеличением объёма производства. Относительно стабильное положение, но все же руководство пользуется ситуацией и обновляет (улучшает) персонал путем высвобождения части своего персонала и заменой его на более квалифицированный. Так же организация провела организационные мероприятия по оптимизации структуры, что так же способствовало увеличению категорий работников.
Проведение организационных изменений - это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия, на данном этапе происходил анализ организационной структуры и штатного расписания, в ходе которого исследовалась рациональность существующей схемы управления и штатный состав организации; изучались организационно-функциональная модели, результатом которой делались выводы о рациональности распределения функций по подразделениям и сотрудникам.
При этом, как правило, анализировались положения о подразделениях, должностные инструкции и другая регламентная документация; оценка персонала, предусматривающая изучение ключевых компетенций работников и их соответствие предъявляемым компанией требованиям. Результатом данной диагностики стал документ, в котором фиксируются выявленные в организационной структуре проблемы, причины их возникновения, рекомендации по устранению.
Динамика половозрастной структуры персонала организации за последние 3 года, представлены в таблице 4.
Таблица 4. Динамика половозрастной структуры персонала ЗАО Тверьвтормет за 2009-2011 гг.
ПоказателиЧисленность человекИзменения в 09 2010 2011 2010 к 20092011 к 20102011 к 2009Чел%Чел.%Чел%Численность персонала всего, в т.ч. 400100460100520100113,0111,5123,0 Мужчин Женщин 230 17042 58251 20955 45285 23555 45118,6 108,3111,0 111,9127,6 119,3в т.ч. до 29 лет от 30-39 лет от 40-49 лет от 50-60 лет 69 148 136 47 17 37 34 12 86 163 148 63 19 35 32 14 96 196 159 69 18 38 31 13 119,7 109,2 108,0 125,0110,4 116,8 106,9 108,6128,1 124,4 114,4 131,8
Структура персонала ЗАО Тверьвтормет по полу показывает, что число мужчин преобладает над женщинами в связи с видом деятельности организации (а именно заготовка, переработка и реализация лома чёрных и цветных металлов), которая подразумевает больших затрат сил.
В ЗАО Тверьвтормет, преимущественно видно что преобладает в основном средний возраст персонала на конец 2011г. он составляет 68% от всей численности, молодых специалистов насчитывается лишь 18 %, а людей 50-60 лет всего 13 %. Но с каждым годом в данной организации проводится подбор специалистов, для того чтобы отобрать и подготовить специалистов на дальнейшую перспективу, для предстоящей замены работников, уходящих на пенсию.
Качественный состав персонала по уровню образования в 2011 г.
Таблица 5. Качественный состав персонала ЗАО Тверьвтормет по уровню образования в 2011 г.
Уровень образованияВсего человекУдельный вес % в общей численности персоналаВсего, в т.ч.520100Высшее15029Среднее17634Среднее - специальное19437
В данной организации наблюдается на конец 2011 года преобладание среднего -специального образования которое от общей численности персонала составляет 37%, среднее 34%, а высшее всего лишь 29% (относящиеся к руководящему составу). Преобладание среднего - специального образ