Изучение и анализ управления персоналом в организации (на примере ЗАО "Тверьвтормет")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ионной структуры. Собственно, как и во всех процессах управления, в проектировании организации существуют только структуры, наиболее подходящие для решения поставленных на определённом этапе задач.
Глава 2. Анализ управления персоналом на примере ЗАО Тверьвтормет
.1 Общая характеристика организации
Полное наименование: Закрытое акционерное общество Тверьвтормет
Сокращённое наименование: ЗАО Тверьвтормет
Страна: Россия
Регион: Тверская область
Данные госрегистрации: №1026900516653 от 26.08.2002, Межрайонная ИНС РФ №1 по Тверской области
Юридический адрес: 170034, г. Тверь, ул. Карбышева д. 8
Общероссийский классификатор предприятий и организаций (ОКПО) : 05761488
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) : 6900000501
Почтовый адрес: 170034, Российская Федерация, г. Тверь, ул. Карбышева д. 8
Телефон ( 0822(2) ) 33-29-02
Руководитель (Ф.И.О.): Карауш Николай Тимофеевич
Закрытое акционерное общество Тверьвтормет осуществляет свою деятельность с 2002 года.
Общество вправе осуществлять виды деятельности, не запрещённые законом. Фактически общество занимается заготовкой, переработкой и реализацией лома черных и цветных металлов (а также продажей).
Исполнительным органом ЗАО Тверьвтормет является директор. Директор руководит текущей деятельностью общества и решает все вопросы, которые не отнесены уставом и законом к компетенции общего собрания участников общества. Он действует от имени Общества без доверенности, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
То есть, помимо линейных связей на предприятии организовано функциональное взаимодействие между сотрудниками, находящимися на различных уровнях. Например, технические исполнители имеют несколько функциональных руководителей в зависимости от того, какой вопрос они решают в тот или иной момент времени. Так, линейным руководителем менеджера по сбыту является директор по производству, но при решении вопроса по отгрузке товара покупателем он консультируется у заведующего складом и у главного бухгалтера (по вопросам взаиморасчётов).
Преимущества данного типа структуры в максимальном использовании специализации и снижении нагрузки на высший управленческий персонал. Недостатками являются длинная цепочка прохождения информации (что мешает эффективному оперативному управлению) и большая вероятность того, что конкретный отдел будет ставить свои цели выше целей организации в целом.
Основным характеризующим деятельность предприятия показателем является величина получаемой прибыли. Общая оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлена в табл.1.
Табл.1. - Общая оценка финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Тверьвтормет за 2009 - 2011 гг.
Показатели 2009 год 2010 год20011 год2009 год в % к 2011 году1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг без НДС, тыс. р.27164382102155679, 362.Себестоимость реализации товаров21133300611623276,813.Коммерческие расходы, тыс. р.425672234722110,94.Прибыль от реализации, тыс. р.177592660233,95.Сальдо доходов и расходов вне реализационных операций, тыс. р.-1582-852-06.Сальдооперационных доходов и расходов, тыс. р.-102-902-359351,967. Балансовая прибыль, тыс.р.91-828243267,03
Рост в 2010 году товарооборота привёл к росту коммерческих расходов, а также расходов, не связанных с реализацией товара, что в конечном итоге вызвало ещё больший убыток по сравнению с 2009 годом. В 2011 году товарооборот снизился. Также снизилась себестоимость проданного товара. Но на фоне снижения данных показателей произошёл рост коммерческих расходов, причём их рост не связан с изменением объёмов реализации. Логически было бы предположить, что снижение объёмов реализации продукции должно вести к снижению общих затрат, но на предприятии наблюдается обратная картина - коммерческие расходы с каждым годом растут.
Как положительный момент можно выделить рост балансовой прибыли в 2011 году. Это говорит о том, что не всегда большой объём товарооборота приносит большую прибыль. Необходимо постоянно изыскивать такой уровень товарооборота, при котором предприятие будет получать большую прибыль (оптимизация прибыли). Более того, причина роста прибыли - преднамеренная политика предприятия по оптимизации затрат .
ЗАО Тверьвтормет, является одной из ведущих организаций района, в данной организации у каждого работника стоят свои задачи, которые необходимо решать в зависимости от сложившейся ситуации. Два важных момента в работе - это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.
Персонал является основой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению , продвижению по работе.
Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.
В связи с этим руководство ЗАО Тверьвтормет строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного работника и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет жел