Изучение и анализ управления персоналом в организации (на примере ЗАО "Тверьвтормет")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ования над высшим никак не влияет на производительность ЗАО Тверьвтормет (для того чтобы заготавливать, перерабатывать и реализовывать лом чёрных и цветных металлов, не обязательно высшее образование), данная организация активно развивается на рынке труда не уступая своим конкурентам.
Заработная плата, должностной оклад работнику ЗАО Тверьвтормет выплачивается за выполнение их функциональных обязанностей и работ, предусмотренных контрактом. Выполнение работником других работ и обязанностей оплачивается по дополнительному соглашению. Работникам ЗАО Тверьвтормет минимальные ставки заработной платы и должностные оклады устанавливаются в размере, превышающем уровень минимального размера оплаты труда в РФ.
В ЗАО Тверьвтормет могут заключаться коллективные договоры и иные соглашения, регулирующие производственные трудовые и социальные отношения между коллективом сотрудников и администрацией.
2.3 Анализ управления персоналом в организации
Как было сказано ранее управление персоналом - это деятельность, выполняемая всеми линейными и функциональными руководителями, а также специализированными структурными подразделениями организации, которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения целей организации и личных целей каждого из них.
Субъект управления - отдел кадров ЗАО Тверьвтормет;
Объект- сотрудники организации ЗАО Тверьвтормет;
Цель ЗАО Тверьвтормет - получение прибыли;
Задача ЗАО Тверьвтормет -выпуск качественной продукции в поставленные сроки;
Методы ЗАО Тверьвтормет :
- Административные методы. (Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п.)
- Организационные методы логически предшествуют административным, экономическим и социально-психологическим. Использование их позволяет создавать необходимые условия для функционирования и развития организации: проектирования, учреждения, формирования управленческих и производственных структур, разработки стандартов, норм, правил, инструкций.
Под функционированием понимается деятельность организации, связанная с сохранением ее как целого. Целостность организации обеспечивается постоянным поддержанием сложившихся отношений и связей, обменом деятельностей и способностей, ресурсов и информацией с внешней средой и внутри организации.
Принципы управления персоналом в ЗАО Тверьвтормет: (основные правила определяющие построение и функционирование в управлении)
одобрение принимаемых решений директором ;
специализация рабочих мест ;
лояльность к рабочим;
подбор работников с учётом их психологической совместимости;
подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;
выявление мнения сотрудников по важнейшим проблемам деятельности исследуемой организации и учет этого мнения при разработке мероприятий по решению данных проблем;
индивидуальный подход к мотивации сотрудников;
сочетания единоначалия и коллегиальности
дух соперничества, то есть умение добиваться успеха в условиях острой конкуренции;
ориентация на будущее.
Функции УП в ЗАО Тверьвтормет:
содействие адаптации работников к нововведениям;
развитие организационной структуры и морального климата предприятия;
наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы.
мотивация персонала;
оценка и обучение кадров;
создание социально комфортных условий в коллективе;
решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников;
обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
Процесс управления персоналом в ЗАО Тверьвтормет:
1.Определение потребности в человеческих ресурсах;
.Поиск и отбор кандидатов;
.Адаптация на рабочем месте (испытательный срок 2 месяца);
.Оценка эффективности работы сотрудников ( начисление прибыли по итогам месяца; выявление лучшего работника года -награждение денежным призами, подарочными сертификатами, грамотами);
.Обучение и развитие персонала (курсы повышения квалификации в Твери);
.Планирование карьерного роста;
.Процедура увольнения (увольнение по решению руководства- работника извещают об увольнении по той или иной причине, издаётся приказ, работник увольняется не ранее, чем через 2 месяца после издания приказа; либо увольнение по собственному желанию).
В целом анализируя управление персоналом в ЗАО Тверьвтормет можно сделать вывод о том, что на предприятии работе с персоналом уделяется достаточно большое внимание. Вместе с тем, ему, так же, как и любому другому предприятию, необходимо постоянно развивать и совершенствовать свою систему управления, учитывать факторы, влияющие на систему управления персоналом, устранять недостатки, что позволит фирме активнее и эффективнее работать на рынке.
Описание службы управления персоналом в ЗАО Тверьвтормет
Отдел кадров - то же самое, что и "кадровая служба" - подраздел