Изучение и анализ управления персоналом в организации (на примере ЗАО "Тверьвтормет")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µ.
Было показано, что планирование человеческих ресурсов непосредственно связано с осуществлением цели организации.
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Однако на ЗАО Тверьвтормет такие расчеты не ведутся, штатное расписание отсутствует, набор происходит по инициативе руководителей структурных подразделений по мере производственной необходимости.
Содержание правил трудового распорядка и поведения на предприятии нанимаемому объясняется заранее. ЗАО Тверьвтормет проводит довольно жесткие правила трудовой дисциплины. К нанимаемым на руководящие посты предъявляются более высокие требования, чем к рабочим.
Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.
Список использованной литературы
1) Большаков А. Менеджмент: учеб. пособие / А. Большаков. - СПб.: ЗАО "ПИтер", 2000. - С.182.
) Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов /Т.Ю.Базаров, Б.А.Еремина.-М.: ЮНИТИ, 2002. - 560с.
) Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие / И.В. Бизюкова. - М.: Экономика, 2000. - 399с.
) Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов /
Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598
) Данные взяты из годовых отчетов произведенных за 2009-2011 гг.
) Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 376с.
)Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004. - 336с.
) Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 304с.
) Поршнева, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г.Поршнева, З.П.Румянцева, Н.А.Саламатин. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 32
) Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446с.
) Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам /В.И.Шкатулла. - М.: Норма, 2001. - 345с.
) Большаков А. Менеджмент: учеб. пособие / А. Большаков. - СПб.: ЗАО "ПИтер", 2000. - С.182.
) Нессонов, Г.Г Управление персоналом коммерческой организации / Г.Г. Нессонов. - М.: Триада, 2004. - С.21.
) Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004. - 336с.
) Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник /Под ред. В.Р. Веснина. - М., 2009. - С. 203.
) Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. /Г.И. Михайлина, Л.В. Матриева, Д.Л. Михайлин. - М., 2009. - С. 68
) Комарова А.Г., Мутфиева Г.Г. Современный менеджмент теория и практика 1-е изд., 2004. С.236
) Комарова А.Г., Мутфиева Г.Г. Современный менеджмент теория и практика 1-е изд., 2004. С 295
) Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: теоретические материалы к лекциям 2011.
) Поршнева А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА - М, 2001.
) Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.
) Егоршин, А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. - С.36
) Филонович С.Р. Основы менеджмента. М., 2005
) Чуйкин А.М. Основы менеджмента. М., 2005
Приложение 1
Рис.1.Линейная структура управления
Преимущества:
единоначалие, простота проявления властных полномочий;
оперативность в принятии управленческих решений;
четко выраженная личная ответственность, в том числе и руководителей за конечные результаты деятельности;
экономичность и эффективность, согласованность действий исполнителей;
Недостатки:
высокие требования к менеджеру;
отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
перегруженность менеджера;
приоритетность оперативного управления, инертность, сдержанное восприятие нового.
Рис.2.Функциональная структура управления
Преимущества:
высокая компетентность специалистов;
освобождение менеджеров от решений некоторых конкретных вопросов;
стандартизация;
специализация подразделений на выполнение определённого вида управленческой деятельности;
улучшает координацию в функциональных областях;
стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия принципом полноправного распорядительства;
трудность в поддержании постоянных взаимосвязей между функциональными подразделениями;
снижение ответственности исполнителей за работу;
несогласованность и дублирование указаний и распоряжений;
длительная процедура принятия решений.
Рис.3.Линейно-функциональная структура управления
Преимущества:
четкость и определенность и системе взаимосвязей функции;
ясно выраженная ответственность;
возможность привлечения квалифицированных экспертов;
освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
более глубокая подго?/p>