Изучение и анализ управления персоналом в организации (на примере ЗАО "Тверьвтормет")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?овка планов и решений ;
быстрая реакция исполнительных решений на прямые указания вышестоящих;
Недостатки:
отсутствие взаимосвязей на горизонтальном уровне;
нечеткая ответственность;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
недостаточная гибкость;
отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием.
Рис.4.Дивизиональная структура управления
Преимущества:
ускоренная реакция на изменения во внешней среде;
улучшение координации;
ориентирование на достижение конкретных результатов компании;
отделение оперативного управления от стратегического;
перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов;
Недостатки:
рост иерархичности;
противопоставление целей отделений общим целям развития компании;
возможность отделения межотделенческих конфликтов;
невысокая координация деятельности отделений;
дублирование функции управления.
Рис.5.Бригадная структура управления
Преимущества:
рост квалификации персонала;
повышение качества работы;
сокращение аппарата управления;
мотивация сотрудничества и заинтересованности в росте прибылей и доходов;
Недостатки:
горизонтальная координация между рабочими группами;
высокие требования к коммуникациям;
усложнении взаимодействия;
сложность в координации работ отдельных бригад;
потребность в высокой квалификации и ответственности персонала.
Рис.6.Проектная структура управления
Преимущества:
интеграция видов деятельности в целях получения высоких результатов;
кадровая автономия;
разграничение сфер ответственности;
высокая гибкость и адаптивность систем;
профессиональная специализация руководителей;
активная деятельность руководителей;
комплексный подход к реализации деятельности проекта;
Недостатки:
сложный механизм координации;
необходимость дифференцируемого контроля по функциям и проектам;
возможность конфликтов из-за двойного подчинения;
от руководителей проекта требуется управление стадиями жизненного цикла и учет места проекта в сети проектов данной компании.
Рис.7. Матричная структура управления
Преимущества:
интеграция различных видов деятельности;
четкое разграничение ответственности по проектам;
высокая профессиональная квалификация руководителей;
простота разработки единой политики;
получение высококачественных результатов;
достижение большой гибкости работы;
усиление личной ответственности конкретного руководителя;
сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решения на средний уровень;
Недостатки:
высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
высокие требования к коммуникациям;
длительность согласования решений;
снижение персональной ответственности;
частичное дублирование функции;
борьба за власть;
сложность для практической реализации;
в кризисные периоды не эффективна;
управленческие решения принимаются не своевременно;
нечеткость распределения прав и ответственности между элементами.