Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть та СЧСЧ вплив на ефективнiсть дiяльностi пiдприСФмств харчовоСЧ промисловостi на прикладi рибопереробного пiдприСФмства АТЗТ компанiя "Бастiон"
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
? фiрми, потенцiйних зовнiшнiх погроз i сприятливих можливостей i СЧхню оцiнку в балах вiдносно среднеотраслевых показникiв або стосовно даних стратегiчно важливих конкурентiв. Класичним представленням iнформацiСЧ такого аналiзу було складання таблиць сильних сторiн у дiяльностi фiрми (S), СЧСЧ слабких сторiн (W), потенцiйних сприятливих можливостей (О) i зовнiшнiх погроз (Т) [87], [89].
У рядi робiт, викладаСФться методика SWOT-аналiзу, основний упор у якiй зроблений не на методи визначення й оцiнку S, W, O i T, а на формулювання конкретних стратегiй i заходiв на основi S, W i з облiком O i T. Так, у [91] пропонуСФться пiсля визначення S, W, O, T перейти до складання матрицi стратегiй:
SO заходи, якi необхiдно провести, щоб використовувати сильнi сторони для збiльшення можливостей компанiСЧ;
WO заходи, якi необхiдно провести, переборюючи слабкi сторони i використовуючи представленi можливостi;
ST заходи, що використовують сильнi сторони органiзацiСЧ для запобiгання погроз;
WT заходи, що мiнiмiзують слабкi сторони для запобiгання погроз.
Таблиця 3.3
Матриця SWOT аналiзу дiяльностi АТЗТ компанiя "Бастiон"
Можливостi (О)
1.Зниження вартостi грошових ресурсiв за рахунок еврокредитов банкiв РДвропи
2. Зниження вартостi матерiальних ресурсiв за рахунок освоСФння власного розведення та вилову прiсноводноСЧ риби на шельфi Азовського моря та ДнiпровськоСЧ акваторiСЧ
3. Атестацiя виробництва для отримання сертифiкатiв на право експортноСЧ поставки продукцiСЧ на ринки РДвросоюзу пiсля вступу в СОТ
4. Розширення обсягiв переробки iмпортноСЧ морськоСЧ та океанськоСЧ риби для внутрiшнього ринку УкраСЧни по технологiСЧ тривалого зберiгання
5. Пiдвищення рiвня власного капiталу за рахунок додатковоСЧ емiсiСЧ акцiй АТЗТ та СЧх рефiнансування в ЕБРР
_______________________
Погрози (Т)
1.Низька платоспромож-нiсть населення та зниження активностi на ринку рибноСЧ продукцiСЧ в УкраСЧнi
2. Поява конкурентiв в галузi переробки прiсноводноСЧ риби пiсля вiдкриття УкраСЧни (пiсля вступу в СОТ)в.
3.Можливiсть рейдерського захвату пiдприСФмства за рахунок низького рiвня автономiСЧ та загрози з боку кредиторiв.Сильнi сторони (S)
1. Наявнiсть iноземних лiнiй по технологiчнiй переробцi прiсноводноСЧ риби тривалого зберiгання
2. Наявнiсть досвiду переробки прiсноводноСЧ риби та позитивний iмiдж фiрми на iноземних ринках збуту в США
3. Монопольний стан на ринку експортних поставок прiсноводноСЧ риби (судак, окунь) в УкраСЧнi
4. Вiдлаженiсть каналiв поставки експортноСЧ продукцiСЧ в США
5. ПереорiСФнтацiя пiдприСФмства на переробку iмпортноСЧ морськоСЧ та океанськоСЧ риби для внутрiшнього ринку УкраСЧни
6. Участь пiдприСФмства у СФвропейських комiтетах по стандартизацiСЧ умов вилову та переробки риби в УкраСЧнi при вступi до СОТ
7. Високий рiвень атестацiСЧ екологiчного та санiтарного рiвня переробки риби на пiдприСФмствi за сертифiкатами США
8. Наявнiсть досвiдченого персоналу з досвiдом ЗЕД роботи 4 -8 рокiвСлабкi сторони (W)
1. Зниження експортноСЧ частки в продукцiСЧ з 58,8% у 2004 роцi до 19% у 2006 роцi
2. Проблеми з джерелами поставки прiсноводноСЧ риби за рахунок зниження вилову
3. Зниження рентабельностi роботи пiдприСФмства з рiвня 84,4% у 2004 роцi до 0% у 2006 роцi.
4. Значний рiвень ризику банкрутства пiдприСФмства;
5. Низький рiвень коефiцiСФнта автономiСЧ (0,317 замiсть норми не менше 0,5), що приводить до ризику покриття позикових коштiв;
6.Практична вiдсутнiсть моментальноСЧ платоспроможностi за рахунок вiдсутностi грошових коштiв;
7.Негативнi тенденцiСЧ зростання рiвня дебiторськоСЧ заборгованостi при зниженнi рiвня валових доходiв;
8. Ризиковi форми ЗЕД розрахункiв
У таблицi3.3 представленi результати SWOT- аналiзу для дослiджуСФмого пiдприСФмства АТЗТ компанiя "Бастiон". У таблицi3.4, на основi SWOT-матрицi (табл..3.3) представленi результати розробки матрицi стратегiй (SO-WO-ST-WT) для дослiджуСФмого пiдприСФмства АТЗТ компанiя "Бастiон".
Таблиця 3.4
Матриця планування стратегiй дiяльностi АТЗТ компанiя "Бастiон"
SO-стратегiя
1.Розширення участi на ринку рибноСЧ продукцiСЧ в РДвросоюзi
2. Розширення участi на ринку переробки iмпортноСЧ риби на внутрiшньому ринку УкраСЧни
3. ОсвоСФння давальницькоСЧ схеми переробки прiсноводноСЧ рибиWO-стратегiя
1. Створення спiльного пiдприСФмства з росiйською фiрмою для отримання доступу до великих ресурсiв прiсноводноСЧ риби в РосiСЧ та в росiйськiй частинi Азовського моря
2. Випуск додаткового обсягу акцiй спiльного пiдприСФмства для рiзкого пiдняття рiвня власного капiталу та зменшення загрози банкрутстваST-стратегiя
1. Розширення участi на ринку переробки дешевоСЧ iмпортноСЧ морськоСЧ та океанськоСЧ риби риби на внутрiшньому ринку УкраСЧни
WT-стратегiя
1. Випуск додаткового обсягу акцiй спiльного пiдприСФмства для рiзкого пiдняття рiвня власного капiталу та зменшення загрози банкрутства
2. Участь у створеннi верти-кально-iнтегрованих ФПГ по переробцi рибноСЧ продукцiСЧ в УкраСЧнi
Для реалiзацiСЧ стратегiй, наведених в табл.3.4, необхiднi:
а) для стратегiй SO та WO вступ УкраСЧни в СОТ та кардинальна перебудова технологiчних та санiтарно-гiгiСФнiчних умов виробництва по переробцi риби в УкраСЧнi для виконання вимог РДвропейського Союзу [ ];
б) для стратегiй ST та WT детальний прогноз на основi PEST-аналiзу поточноСЧ та плановоСЧ купiвельноСЧ спроможностi населення УкраСЧни та СФмностi украСЧнського ринку сп?/p>