Женщина в современном мире труда: место на рынке труда, управление и стимулирования занятости
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?арактеристика делает подобное описание немного старомодным. Генеральный директор - модная дама средних лет, кажущаяся даже юной из-за стремления следовать последним модным тенденциям в одежде, макияже, здоровом образе жизни (увлечение - спортивное плавание и сауна) полностью разрушает этот стереотип. Отметим, что женщины в ООО СТРОЙИНДУСТРИЯ заняты не только в бухгалтерии, сметном отделе, директорате, но и являются представительницами рабочих специальностей - это изолировщицы, отделочницы и сторожа. Но главный сварщик, технический директор, автокрановщик, монтажники, сварщики, газорезчики, каменщики и водители в ООО СТРОЙИНДУСТРИЯ - мужчины.
Также 3 из сотрудниц находятся в предпенсионном возрасте, а 1 женщина уже вышла на пенсию и продолжает трудиться. Можно сделать вывод о том, что руководство дорожит ценными кадрами и не стремится с ними расставаться.
Из таблицы 6 можно увидеть, что основная часть женского коллектива 41% в возрасте от 20 до 56 лет замужем и имеют одного и более детей. 18% составляют замужние девушки без детей до 25 лет. Не замужем 27% женщин, что составляет пять человек до 25 лет и один в возрасте от 35 до 40 лет. Особое место занимают женщины с детьми и, находящиеся не замужем, их в сумме 14% ,то есть три человека. Причем, одна из них вдова с двумя детьми. Так же стоит отметить, что двоих детей имеет одна из бухгалтеров в возрасте от 50 до 55 без мужа. Остальные женщины имеют по одному ребенку. Следует отметить, что три женщины не так давно вышли из декретного отпуска.
Отметим, что трое сотрудниц недавно вышли из декретного отпуска и порядком утратили наработанный опыт, стоит обратить на это внимание и провести обучающие семинары или тренинги.
Сегодня женщина-руководитель или женщина-предприниматель явление не редкое. Отношение общества к этому до конца не однозначное. Вследствие этого, женщинам и генеральному директору в ООО СТРОЙИНДУСТРИЯ приходится намного больше затрачивать усилий, чтобы доказать свою компетентность и значимость в выбранном ими деле. Исследование методом портретирования личности этой женщины-руководителя способствовало выводу о том, что различия между женским предпринимательством и мужским существуют, начиная от особенностей протекания психических процессов - до стратегии управленческой деятельности:
женщине больше необходима поддержка,
женщина более эмоциональна и мягка,
требуется большая выдержка, чтобы противостоять предрассудкам в отношении женщины-предпринимателя,
женщина во всем ищет стабильности,
женщина более аккуратна и точна;
женщина по своей природе зависима,
женщина более подвержена уговорам и могут пойти на различные уступки,
женщина быстрей подвержена оскорблениям
В результате наблюдения стиля управления генерального директора в ООО СТРОЙИНДУСТРИЯ и сравнения этого стиля со стилем управления солидных мужчин-директоров были сделаны следующие выводы:
Мужчины предпочитают командный стиль, основанный на приказах, обращение к личным интересам, принятие рациональных решений и поощрений. Мужчины склонны к логическому мышлению, и иерархичному, целеустремленны, нетерпимы к двусмысленности и одержимы стремлением к власти ради самой власти.
Женщины предпочитают взаимодействовать, они склонны делиться с подчиненными своими прерогативами и информацией, мотивировать подчиненных, делегируя им полномочия, она связанная целями и интересами организации. Для них характерно интуитивное поведение, неприятие иерархичности в отношениях, ориентация на процесс, а не на цели, отсутствие властолюбия, терпимость к расплывчатости суждений.
Несмотря на четкое разделение особенностей по половой принадлежности зачастую можно встретить, как женщина руководитель, которая находится в жесткой среде, где большая доля ответственности и где приходится управлять разной категорией мужчин, вырабатывает в себе искусственные формы мужского управления. Женщина пытается противостоять мифу о том, что эффективным начальником может быть только мужчина, нередко применяют в своей деятельности тот же стиль руководства, что и их коллеги-мужчины. И вроде бы бизнес начинает отлаживаться, и результаты превосходные, и обществом принимается, но именно здесь возникает масса внутренних психологических проблем. Очень часто можно встретить, что внешне уверенная самодостаточная личность (женщина-предприниматель) внутренне чувствует дискомфорт, заниженную самооценку, невнимание со стороны мужчин как к женщине, чувство вины по поводу заброшенных детей, разводы и многие другие проблемы, о которых женщина предприниматель не говорит, а заглушает в себе.
В результате очевидного возрастания социальной активности современных российских женщин можно сделать вывод о том, что, декларируя равные права с мужчинами на уровне содержания деятельности, женщина не сможет оставаться адекватной, если будет стараться практиковать мужские формы поведения. И напротив, женская карьера, как в сфере бизнеса, так и в любой другой области профессиональной или общественной деятельности, тем успешнее, чем она более отличается по своим формально-стилевым характеристикам от мужской. Отсюда возникает вопрос как же женщине-предпринимателю с меньшими потерями для себя как личности достигать хороших результатов в бизнесе? И никакие профессиональные навыки и умения не дадут ответ на этот проблему.
В данном случае необходимо иметь базу психологически?/p>