Диагностика управления кризисами в организации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?правляется привлеченными менеджерами.
Превентивная (предупреждающая) функция антикризисного управления связана с возможностью использования большей свободы маневра и более широкого выбора антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования. При увеличении степени близости компании к кризисному состоянию, выраженной в появлении тенденции спада, руководство должно приступить к разработке мер, которые должны предупредить и ослабить негативные явления на ранней стадии их возникновения.
Корректирующая функция антикризисного управления, или, иными словами, функция выхода из кризиса, проявляется в разработке типовых схем принятия решений и антикризисных технологий.
Система антикризисного управления базируется на следующих основных принципах:
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
Стратегия финансового оздоровления направлена на выработку и реализацию долгосрочных направлений по стабилизации и развитию организации.
Тактика финансового оздоровления включает систему срочных мер, позволяющих оперативно диагностировать зоны кризисного поля и предотвратить развитие и углубление кризисной ситуации. В процессе финансового оздоровления организации основное значение приобретает выявление и использование внутренних резервов для обеспечения ее финансовой стабилизации и снижения зависимости от заемного капитала. Она осуществляется в следующей последовательности:
-восстановление платежеспособности организации путем погашения наиболее срочных обязательств;
-обеспечение финансовой устойчивости организации в краткосрочном периоде;
-достижение финансового равновесия в долгосрочной перспективе. [5, c.517].
Реализация этих задач возможна с помощью методов финансового оздоровления, обеспечивающих оперативную, тактическую и стратегическую финансовую устойчивость.
Восстановление платежеспособности организации на оперативном уровне представляет собой систему мер, направленных на уменьшение финансовых обязательств и увеличение ликвидных, и достигается за счет:
-ускорения инкассации дебиторской задолженности, использования факторинга;
-новации долга и его перевода;
-введения ценовых скидок при немедленной оплате реализованной продукции;
-повышения цен на реализуемую продукцию;
-оптимизации портфеля выпускаемой продукции и объема производства для снижения издержек;
-формирования цены продукции современными методами ценообразования (директ-костинг, стандарт-костинг и др.);
-сокращения сроков предоставления коммерческого кредита, предоставляемого покупателям;
-снижения объемов страховых запасов ТМЦ;
-реализации части бизнеса и внеоборотных активов;
-коммерческой концессии;
-привлечения дополнительных финансовых ресурсов за счет выпуска и размещения облигационных займов и векселей и т.д.
Обеспечение финансовой устойчивости организации в краткосрочном периоде достигается за счет:
-реструктуризации кредиторской задолженности (рассрочка, продажа, обмен);
-замены задолженности на права собственности, передачи пакета акций для расшивки неплатежей. При этом может быть использована цепочка организация - государство, и наоборот;
-увеличения уставного капитала;
-пролонгации краткосрочных кредитов и займов;
-увеличения объемов и сроков товарного кредита, предоставляемого поставщиками;
-отсрочки расчетов по внутренней кредиторской задолженности (заработная плата);
-оптимизации налоговых платежей;
-использования ускоренных методов амортизации;
-снижения объемов инвестиционной деятельности;
-сокращения административно-управленческих расходов;
-осуществления дивидендной политики, направленной на реинвестирование дивидендов на производственное развитие;
-от