Диагностика управления кризисами в организации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
. Хотя эмпирическое понимание кризиса как непредвиденной скрытой угрозы не выдерживает научной критики, все выше приведенные определения и трактовки кризиса сводятся к понятию "угрозы". В этом отношении следует согласиться с утверждением о том, что "угроза, возможно, является движущей силой большинства событий, которые обозначают термином "кризис". Под "угрозой" мы понимаем внешние изменения, неминуемо сказывающиеся негативно на всей системе.
Утверждение о том, что результатом угрозы всегда является неконструктивность, мешает осуществлению конкретных изменений, необходимость которых может выявить только сам кризис. Таким образом, защитная реакция вынуждает организации "устранять любой ценой устойчивые предпосылки к обновлению. В дополнение к вышесказанному "защитная реакция" на кризис не вооружает нас средствами экстренного решения проблемы.
В целом, кризисы обычно сокрушают организации, а также влияют на эмоциональные, когнитивные и поведенческие возможности ее членов.
Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является чистым видом управления, находится на переднем плане этого зарождения.
Знать законодательство, ориентироваться в политической и экономической ситуации, эффективно организовывать совместную работу, вести успешные переговоры, проводить содержательные совещания, владеть навыками убеждения, уметь разрешать конфликты и при этом обладать высокой стрессоустойчивостью - это самые необходимые качества профессионала в антикризисном управлении, которые и позволяют ему приобретать успешную репутацию. Все эти качества достигаются только в повседневном опыте, а современные обучающие технологии - тренинги, стратегические игры, специальные упражнения - помогают достичь желаемого. Экономия времени и предупреждение будущих ошибок - это лишь некоторые выгоды от обучения.
Антикризисный управляющий не может позволить себе сказать, подобно Сократу, Я знаю, что я ничего не знаю. Он должен четко представлять собственные возможности, иметь картину собственных знаний и их развивать и дополнять. Что и приводит в результате к достижению новых профессиональных вершин в антикризисном управлении. От каждого антикризисного управляющего в той или иной степени зависит будущее России. И единственное, что может ускорить общий успех - это личный профессионализм.
В данной курсовой работе был проведен анализ угрозы банкротства ООО Инлайт.
Результаты расчетов абсолютных показателей и финансовых коэффициентов показывают, что Общество развивается, обладает достаточной финансовой устойчивостью. Оно финансово независимо, его активы ликвидны в ближайшей перспективе, несмотря на отсутствие собственных оборотных средств.
Проведя расчет основных индикаторов деятельности предприятия ООО Инлайт, можно рекомендовать разрабатывать меры по преодолению кризиса и восстанавливать финансовую устойчивость (финансовое равновесие) до безопасного уровня.
Для обеспечения финансового равновесия в длительном периоде необходимо внести определенные исправления в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия.
Список использованных источников
1.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Собрание законодательства Российской Федерации. 28.10. 2002. №43. Ст. 4190.
2.Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001
.Антикризисное управление: Учеб. Пособие: в 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М, 2004
.Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т. / Пер. с англ.- СПб: Экономическая школа, 2007.
.Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильямс, 2005.
.Горелов Н.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. - СПб.,2000.
.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. - М.: Омега-Л, 2005
.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.
.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2005.
.Петухов Д.В. Антикризисное управление. - М., 2006
.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. - М.,2008.
.Продченко И.А. Финансовый менеджмент. - М.: МИЭМП, 2009.
.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. - К.: Максимум,2006.
14.Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базаровой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
15.Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2005.
. Ярных В. Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития. Электронный ресурс. Режим доступа:
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Приложение к Приказу Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н
(с кодами показателей бухгалтерской отчетности, утвержденными Приказом Госкомстата РФ № 475, Минфина РФ № 102н от 14.11.2003)
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 декабря 2010 г.
КОДЫ07100012010123198084158590702795351.646516384
Форма №1 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
Организации ООО Инлайт по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности медицинские и косметологические услуги по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственн