Диагностика управления кризисами в организации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
»яют мониторинг в постоянном режиме, поскольку он требует дополнительных затрат, а их руководители считают, что он не показывает реальной картины из-за отсутствия полной оперативной информации, необходимой для анализа.
Получившие в настоящее время широкое распространение стандартные программные продукты позволяют провести финансовый анализ основных форм отчетности. Вместе с тем для диагностики ранних симптомов кризиса их необходимо корректировать и создавать свои программы, учитывающие специфику конкретной организации.
Для осуществления мониторинга финансовая служба должна разработать аналитическую модель ранней диагностики и профилактики ухудшения финансового состояния организации, учитывая следующие обстоятельства:
-качество отчетности организации (оценку могут дать либо аудиторская фирма, либо финансовые аналитики организации);
-наиболее точную информацию для ранней диагностики можно получить из формы № 5 Приложение к бухгалтерскому балансу.
Основные экономические и финансовые показатели, по которым должен осуществляться мониторинг, представлены в таблице 1.1
Таблица 1.1
Основные экономические и финансовые показатели мониторинга [13, c.385]
Объекты анализа в организацииПоказателиИмущественное положение 1. Общая сумма средств, находящихся в распоряжении организации, и их динамика 2. Величина внеоборотных активов и их доля в общей сумме активов 3. Коэффициент износа основных средств Оценка производственных показателей 1. Объем производства и реализации продукции 2. Коэффициент загрузки производственных мощностей Оценка финансового состояния 1. Коэффициенты ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности 2. Коэффициенты деловой активности, рентабельности 3. Прибыль 4. Рыночная стоимость организации
Полученные показатели позволят определить степень их отклонения от нормативных и выявить основные факторы, влияющие на кризисное развитие событий.
Восстановление финансовой устойчивости - следующий шаг профилактики кризиса. Он осуществляется по принципу сжатие организации. Результатом является рост положительного денежного потока и прирост собственных финансовых ресурсов, достигнутый на фоне сокращения потребления финансовых ресурсов. Заключительный шаг в профилактике кризиса - обеспечение финансовой стабильности на перспективу, что достигается управленческими решениями, направленными на ускорение оборачиваемости оборотных активов, увеличение выпуска рентабельной продукции, сокращение дебиторской задолженности и т.д.
В отдельных случаях профилактика банкротства не достигает желаемых результатов вследствие того, что сам кризис, его вызывающий, несет в себе признаки неуправляемости. Теория и практика финансового менеджмента предлагают систему мер, направленных на управление кризисом, которая основана на следующих принципах:
-постоянной готовности финансовых менеджеров к проявлению симптомов неуправляемого кризиса;
-дифференциации симптомов неуправляемого кризиса по степени их опасности для жизнеспособности организации;
-своевременности и адекватности реагирования на угрозу финансовому равновесию организации;
-полной мобилизации внутренних финансовых резервов;
-использования различных форм реструктуризации и санации для скорейшего выхода организации из кризиса [3, c.253].
Контроль за реализацией антикризисной финансовой политики должен осуществляться со стороны руководства и собственников организации на всех этапах ее проведения. Он проводится в рамках текущего и оперативного управления посредством разработки бюджетов организации с использованием системы сбалансированных показателей (ССП). Результаты проведения контроля по отклонениям в процессе исполнения бюджетов позволяют выявлять:
-величину отклонений;
-участки, на которых они допущены;
-причины их возникновения;
-лиц, ответственных за нарушения плановых показателей.
Система сбалансированных показателей дает возможность оценить качество допущенных отклонений и разработать систему мер по их устранению.
.4 Технология антикризисного управления
Финансовое оздоровление организации является частью политики антикризисного финансового управления. Под финансовым оздоровлением в узком смысле следует понимать снижение и ликвидацию финансовых потерь собственников организации, в широком - увеличение их благосостояния. Пути финансового оздоровления сформулированы в политике антикризисного финансового управления и включают в себя разработку концепции, стратегии и тактики.
В концепции финансового оздоровления формулируется бизнес-идея, которая может стать основой улучшения деятельности кризисной организации. В этом качестве может выступать диверсификация деятельности организации, проникновение на новые рынки сбыта и др.
Определение роли и задач антикризисного управления позволяет выделить основные его функции. Это - диагностическая, превентивная (предупреждающая), корректирующая и ликвидационная функции.
Диагностическая функция антикризисного управления проявляется в мониторинге (непрерывном наблюдении) деятельности компании и отслеживании основных тенденций. Главное - еще на ранней стадии можно установить начало кризисной ситуации и адекватно отреагировать на негативные тенденции в условиях, когда компания еще полностью находится под контролем собственников и ?/p>